¡Filtración exclusiva! Socio de a16z revela: el 90% de los equipos de criptomonedas mueren en este paso, tres modelos que te permiten llegar a la siguiente ronda

La adecuación del producto al mercado (PMF) es la puerta de entrada para cada equipo emprendedor. Superarla, sobrevivir, hacer crecer la bola de nieve; atascado en medio del camino, más financiamiento solo conduce a una muerte lenta.

La economía de tokens y los efectos de red son en realidad una espada de doble filo en la industria de las criptomonedas — pueden acelerar el crecimiento, pero también hacen que los equipos piensen erróneamente que ya han encontrado el PMF, cuando en realidad solo están dando vueltas en el mismo lugar. Los airdrops sin control y las estrategias de crecimiento, en esencia, están usando el bullicio para encubrir la falta de estrategia.

La buena noticia es que aplicaciones emblemáticas como las stablecoins ya están en marcha, las instituciones financieras tradicionales y los usuarios comunes están ingresando en masa, y los equipos de calidad ahora encuentran más fácil identificar el PMF. A continuación, tres modelos diseñados específicamente para equipos que aún están explorando o en proceso de transformación.

Modelo 1: Vincularse a clientes de primer nivel, personalizar productos según demanda

Buscar en el sector a los clientes potenciales más conocedores, co-crear en profundidad con ellos y desarrollar productos basados en sus necesidades reales. La demanda del cliente es tu norma de desarrollo. Esto es mucho más rápido que lanzar un producto genérico primero y luego iterar, pero si tu cliente inicial maneja billones en transacciones diarias, su aprobación vale mucho más que la exposición en medios, el volumen de tokens bloqueados o el interés de los pequeños inversores.

Que un producto sea ampliamente aceptado en sí mismo es la mejor definición de PMF, y los clientes líderes son un indicador sólido de penetración en la industria. Hoy en día, muchas startups de criptomonedas anuncian colaboraciones con instituciones financieras tradicionales y lanzan productos conjuntos, y la hoja de ruta del sector está siendo realmente guiada por las demandas de las instituciones. La cadena de bloques está convirtiéndose gradualmente en una infraestructura financiera global.

Modelo 2: Enfocarse en sectores de crecimiento exponencial y posicionarse con anticipación

Algunos PMF provienen de mejorar los mercados existentes, otros de prever tendencias y ocupar nichos clave antes de que el mercado despierte. La curva de crecimiento más clara actualmente es que los agentes de IA se conviertan en entidades económicas independientes — capaces de llamar interfaces, gestionar fondos y ejecutar transacciones a velocidad de máquina.

El modelo tradicional de “decisiones humanas en el proceso” se está desmoronando mucho más rápido de lo que la mayoría esperaba. Tomemos como ejemplo el ecosistema comercial de agentes inteligentes: el equipo Merit Systems detectó la tendencia desde temprano y construyó AgentCash sobre x402. Este producto permite a los agentes de IA pagar tarifas de servicios con activos criptográficos, creando la infraestructura básica para que los agentes se liberen de la gestión manual de facturas y puedan realizar transacciones automatizadas.

La capacidad de pago es clave para que los agentes de IA evolucionen de ser “herramientas auxiliares” a “participantes económicos independientes”. Quien construya primero esta infraestructura de pagos, tendrá la voz en la era económica de los agentes inteligentes.

Modelo 3: Construir primero a tu primer usuario núcleo

Las empresas de infraestructura más exitosas nunca esperan a que desarrolladores externos validen su tecnología. Primero usan su propia infraestructura para crear aplicaciones, completan el ciclo de negocio en la práctica, demuestran sus capacidades y luego atraen a otros desarrolladores a unirse.

Amazon fue pionero en esta estrategia: AWS inicialmente no se vendía a startups, sino que era la infraestructura básica que Amazon necesitaba para su negocio de comercio electrónico. Después de perfeccionarla, la abrieron al público. El equipo de The Matter Labs también está replicando esta estrategia: no empaquetaron Prividium como un producto empresarial abstracto, sino que lo centraron en la tokenización de depósitos, creando Cari Network.

Varios bancos regionales en EE. UU., incluyendo Huntington Bancshares, First Horizon, M&T Bank, KeyCorp y Old National Bancorp, pueden realizar transferencias instantáneas de depósitos entre instituciones a través de blockchain, sin salir del sistema bancario regulado. ZKsync no solo construyó la infraestructura subyacente, sino que también encontró un caso de uso emblemático para su infraestructura.

Resumiendo estos tres modelos, comparten una lógica fundamental: la forma más rápida de lograr PMF no es probar a ciegas en secreto, sino elegir el sector correcto y consolidar la posición antes de que otros sigan la tendencia.

Ya sea co-crear productos con clientes clave con respaldo a largo plazo; posicionarse en sectores de crecimiento antes de que se forme un consenso en la industria; o convertirse en el primer usuario emblemático del producto.

Elige el modelo que más te convenga y actúa con decisión.

Sígueme: para obtener análisis y perspectivas en tiempo real del mercado de criptomonedas! $BTC $ETH $SOL

#WCTC交易王PK #La Reserva Federal mantiene las tasas sin cambios, pero aumenta la discordia interna #Polymarket热点 diario