Últimamente he visto un montón de PFP/tarjetas de membresía que gritan "el long-termismo de la marca", en realidad me siento bastante contradictorio. En pocas palabras, los PFP primero se comen la atención, si después pueden convertirse en "identidad" depende de si la comunidad tiene actividades continuas y si las reglas son coherentes, de lo contrario solo será una diversión de cambiar avatares. Ni hablar de muchas ventajas de membresía que parecen muy bonitas, pero al abrir el contrato resulta que son actualizables y con un montón de permisos... Normalmente simplemente pongo una pequeña luz amarilla en silencio, para evitar que algún día vuelva a haber problemas en ese puente, arrastrando también las emociones.

Estos días, en algunos lugares, los cambios en impuestos y en la dirección de cumplimiento normativo hacen que las expectativas de entrada y salida de fondos sean más tensas, y la atención se acorta aún más: primero piensan en "si se puede ir, cómo ir", ¿quién tiene paciencia para que tú cuentes lentamente la narrativa de la marca? De todos modos, no necesito ser entendido, solo miro: si hay flujo real en la cadena, si los proyectos comunican los riesgos en un lenguaje comprensible, si no pueden hacerlo, pues ya está, así de simple.