Acabo de tener un susto... Al transferir entre L2, copié mal la dirección, y solo al confirmar me di cuenta de que los sufijos no coincidían, así que rápidamente cancelé y empecé de nuevo, el corazón latía a mil. También me recordé a mí mismo: no te obsesiones con la “narrativa”, primero mira en qué gastan el dinero los proyectos.

Ahora, para juzgar si el equipo está trabajando en serio, hay dos cosas muy directas: si el gasto en la tesorería tiene ritmo, si los hitos coinciden. En pocas palabras, el dinero es el registro más honesto: si están pagando continuamente por desarrollo/auditoría/infrastructura, o si de repente hacen pagos grandes a “asesores/mercado”, y si la actividad en la cadena sigue igual. Los hitos tampoco hay que mirarlos solo en PPT, hay que ver si entregan a tiempo, si después hay más usuarios, si los costos se mantienen o aumentan.

Recientemente, alguien se quejaba de que las herramientas de datos en la cadena y los sistemas de etiquetas están atrasados, y que quizás puedan engañarnos, y también estoy de acuerdo, por eso prefiero sacar unas transferencias de la tesorería para seguir el flujo, combinando los datos de transacciones reales y las tarifas, para sentirme más tranquilo. Por ahora, así, menos propenso a que las etiquetas me guíen.