Me he impuesto una pequeña regla: no es tan bueno escuchar primero la narrativa al ver un proyecto, sino primero revisar cómo se gasta en la tesorería y cómo se entregan los hitos. No es que exija que no se malgaste ni un centavo, sino que el ritmo del gasto y la entrega coincidan — cuando hay que hacer productos, no estar todo el tiempo organizando eventos, cuando hay que contratar, no gastar todo el presupuesto en la “popularidad”. Lo que más miedo me da es ese tipo de personas que dicen que avanzan mes a mes, pero al revisar en la cadena, los gastos parecen espolvorear pimienta, y al final los hitos siempre están en “la próxima versión”. Muchos juegos en cadena se han desplomado por la inflación + estudios + la espiral del precio de la moneda, en realidad es que primero gastaron el dinero, y el modelo económico y el contenido no siguieron el ritmo. De todos modos, ahora prefiero ir más despacio, ver que realmente hagan las cosas antes de aumentar la posición, porque escuchar muchas historias hace que sea fácil engañar con la posición.