La madurez de la negociación,

no consiste en cometer menos errores,
sino en entender cada vez mejor dónde se cometieron los errores.

El valor de la estrategia,
no radica en cuán difícil es refutarla,
sino en si, después de ser refutada, las pérdidas son controlables, la salida es clara, y el sistema puede seguir operando.

Desde este punto de vista,
las opiniones que no pueden ser refutadas, no son adecuadas para soportar posiciones.
Porque sin un límite de fallo, no hay una gestión de riesgos verdaderamente significativa.
Ser refutado, no es una falla de la estrategia,
sino un requisito previo para que la estrategia sea madura, ejecutable y evaluable.