Todos los usuarios de la puerta de enlace, socios y amigos de los medios: este año, la puerta de enlace celebra su decimotercero aniversario. Cuando creé esta plataforma, Bitcoin y la tecnología blockchain eran temas poco comunes. Hoy en día, la puerta de enlace es una plataforma que sirve a cientos de millones de usuarios en todo el mundo. Esto no habría sido posible sin la confianza y el apoyo de cada usuario, socio y miembro del equipo en el camino. Con motivo del decimotercer aniversario, me gustaría compartir con ustedes el recorrido de la evolución de la puerta de enlace, sus logros intermedios y nuestras ideas para el futuro.

Punto de partida: dejar la certeza y abrazar lo desconocido
Hace trece años, tomé una decisión que parecía poco adecuada en un camino de vida que ya parecía claro.
En ese momento, trabajaba en el extranjero como colega investigador tras obtener un doctorado en luz y electrónica. Seguir un camino conocido, ser investigador académico, era un camino seguro y ampliamente aceptado.
Desde el punto de vista mental, casi no había necesidad de tomar decisiones adicionales.
Pero elegí dejarlo.
Si hubiera continuado enfocándome en el mismo campo, en luz y electrónica, y quizás en chips, hoy sería un camino completamente diferente. En esas olas tecnológicas que cambiaron el mundo, estos caminos no carecían de certeza o valor.
Pero en ese momento, la pregunta no era “¿qué camino es más seguro?”, sino qué dirección se acercaba más al punto de partida del próximo cambio estructural.
La industria blockchain en ese entonces era un camino con poca referencia, con falta de consenso. Era menos seguro y más fácil de ignorar; pero por eso, requería un juicio a largo plazo superior, paciencia y mayores restricciones.
En cuanto a los resultados, esta elección fue la que definió los trece años siguientes.
Es como una decisión de una sola persona.
Sin equipo, sin recursos, ni siquiera un camino claro.
De una sola persona, a un pequeño equipo de más de diez personas, y luego a una organización global de casi tres mil, este viaje en sí mismo fue una especie de respuesta.
Aún recuerdo la primera formación del equipo.
Fue en uno de esos días fríos de invierno, con pocas personas, y sus rostros congelados por el frío.
No había un plan claro, ni lo que se llama “equipo”.
Simplemente nos sentamos juntos y hablamos de cosas aún no confirmadas.
Pero en ese momento, era muy real.
Luego, el equipo se expandió gradualmente, se aclararon los caminos y las cosas se organizaron y controlaron mejor.
Solo al recordar ese momento, todavía siento que la línea de partida ya estaba allí.
Definir la capacidad a través del trabajo
Mirando hacia atrás, no fue una coincidencia esta elección.
Desde pequeño, solía decidir por mí mismo, y prefería verificar las respuestas por mí mismo en lugar de depender de caminos prefabricados.
Después de graduarme de la escuela secundaria y tener mi primera computadora, comencé a aprender programación de manera sistemática, desarmar dispositivos y volver a armarlos una y otra vez, y eso fue una de las cosas que más atención recibieron en ese momento.
En cuanto a los resultados, me concentraba más en el proceso en sí: entender cómo funcionan, y luego reconstruirlo.
Este interés en “las mecánicas básicas” continuó más tarde en el aprendizaje organizado.
Elegir especializarme en electrónica en la universidad no fue solo una elección de carrera, sino una extensión más profunda.
En esa etapa, pasaba más tiempo en experimentos y aplicaciones en comparación con los cursos tradicionales, y empecé a adoptar un método de aprendizaje basado en problemas.
Cuando entré en la etapa de maestría y doctorado, esta situación se profundizó aún más.
Pasaba la mayor parte del tiempo en el laboratorio, desde el diseño, la experimentación, hasta la verificación repetida, y el ritmo era uno solo, pero muy centrado.
Como la inversión del equipo de la puerta en investigación y desarrollo en Web3 inteligente, donde el equipo trabajó sin parar durante casi dos meses, todo fue emocionante y tuvimos éxito.
Al mirar hacia atrás ahora, esa experiencia dejó un impacto duradero, incluyendo sensibilidad a los detalles, paciencia con sistemas complejos y un ritmo de trabajo casi innato.
Incluso algunos colegas dijeron que esto quizás era solo el comienzo de trabajar en horarios nocturnos.
Al comenzar la empresa, siempre era el último en salir de la oficina.
Muchas decisiones y pensamientos se realizaban por la noche.
Y al amanecer, volvía a descansar unas horas y comenzaba un nuevo ciclo.
Algunos colegas bromeaban a veces que mi horario siempre parecía diferente al de los demás.
Pero, por un lado, ese ritmo es mi forma de entender los problemas y tomar decisiones.
Disfruto más del “tiempo sin molestias” así.
Cruzar lo desconocido y la niebla
En un campo aún no comprobado o incluso completamente entendido, la inversión a largo plazo es una aventura en sí misma.
En ese momento, la industria no tenía reglas claras, ni infraestructura madura, ni siquiera una confianza compartida básica.
Lo que enfrentamos no es solo un problema técnico, sino un juicio más profundo — ¿realmente el mundo necesita reconstruirse?
Nuestra respuesta fue sí.
Así, la puerta de enlace dio su primer paso.
Si tratamos de entender este viaje de manera más clara, los primeros años fueron casi siempre en “los caminos menos transitados”.
La falta de comprensión era la norma; la duda, e incluso la ignorancia, también eran la norma.
Pero al mirar hacia atrás, a menudo el camino “poco transitado” es el comienzo de un nuevo patrón de cambio tecnológico — exactamente como Web3 inteligente hoy, que también pasó por una larga etapa de duda, escasez de consenso y verificación del valor a largo plazo.
De la indiferencia, a un debate amplio;
de exploraciones marginales, a convertirse en parte de la infraestructura básica.
Durante este proceso, la puerta de enlace mantuvo un ritmo de innovación, enfrentó desafíos y lanzó productos, tecnologías y nuevos patrones.
Al mirar hacia atrás, me doy cuenta de que cometí errores en algunos caminos, tomé decisiones no ideales, pero cada intento adquirió experiencia para el futuro, y todos valieron la pena.
Le dije al equipo que el costo de los errores cometidos a lo largo de la historia superó los miles de millones.
En los momentos de mayor entusiasmo en la industria, no perdimos nuestro juicio fundamental; y en los momentos de pesimismo, no abandonamos nuestras inversiones a largo plazo.
Comenzamos a entender que lo que determina la supervivencia de una plataforma no es solo su capacidad de escalar durante los ciclos económicos, sino su capacidad de autocontrol en tiempos difíciles.
¿Podemos resistir la tentación?
¿Somos conscientes de los riesgos?
¿Nos mantenemos en la lógica básica a pesar de la incertidumbre?
Estas cosas son mucho más importantes que el crecimiento en sí.
Gracias a estos esfuerzos continuos y a nuestro avance, pasamos de ser exploradores a convertirnos en constructores más capaces en la industria:
El impulso estructural y la reconfiguración de la industria
Hoy, al comenzar nuestro decimotercer año, vemos que la industria avanza de “liderar mediante narrativas” a “liderar mediante infraestructura”;
y de “exagerar las emociones” a “afianzar el valor”;
y de la innovación parcial a una conexión más amplia con la realidad.
Nuevas variables entran en este sistema: tecnología, regulación, entorno macroeconómico y la estructura de usuarios más amplia.
Esto significa que la barrera de entrada a la industria se eleva, y las oportunidades para los inversores a largo plazo aumentan.
La puerta de enlace también se dirige de ser un creador a convertirse en una formadora de infraestructura para la industria.
Ya no nos limitamos a ofrecer servicios de trading, sino que buscamos construir relaciones más integradas — conectar a los usuarios con los activos, vincular la liquidez con la innovación y conectar las oportunidades estructurales en diferentes mercados.
Este es un camino más complejo y requiere mayor responsabilidad.
Para 2025, no será solo un año de crecimiento, sino un impulso estructural consciente.
En los dos principales mercados, el spot y los derivados, seguimos fortaleciendo la profundidad, eficiencia y gestión de riesgos, para consolidar nuestra posición de liderazgo en el sistema comercial dominante.
Estas capacidades no son solo volumen, sino la base para superar las crisis.
Pero el cambio más importante ocurre fuera del trading.
Durante el año pasado, en el marco del cumplimiento y la globalización, continuamos construyendo licencias y capacidades locales.
Esto no es solo una adaptación pasiva, sino una entrada proactiva en un entorno competitivo con estándares más altos.
Al mismo tiempo, trabajamos en varias direcciones:
— Para conectar los activos criptográficos de manera más directa con el mundo real;
— Para redefinir las fronteras entre las finanzas tradicionales y el sistema en cadena;
— De CeFi a DeFi, para que la plataforma no solo sea una infraestructura centralizada, sino parte de un sistema más abierto;
— Y AI, que redefine los límites de la eficiencia en trading, gestión de riesgos y toma de decisiones.
Estas diferentes rutas ahora convergen para formar una línea principal más clara, donde la industria pasa de “liderar mediante trading” a “liderar mediante infraestructura”.
En esta etapa, el núcleo de la competencia cambia.
Ya no se compite solo en productos, sino en capacidades del sistema;
y ya no solo en volumen, sino en estructura y estándares.
Lo que hace la puerta de enlace no es solo perseguir narrativas cortoplacistas, sino sentar las bases en múltiples niveles críticos.
Cuando la industria entre en la siguiente fase, las plataformas con capacidades de infraestructura reales no serán solo participantes, sino parte de las reglas.
Sabemos muy bien que este lugar no se otorga a corto plazo.
Se construye gradualmente mediante inversión continua, autocontrol y juicio correcto.
Y 2025 es solo una etapa de este camino.
El nacimiento y el futuro: la puerta de enlace marca la próxima fase
Doce años parecen un ciclo completo.
Desde la exploración temprana, la expansión, la contracción y la reconstrucción, hemos pasado por casi todas las etapas de desarrollo del sector:
de la burbuja, a las crisis, a las caídas, a la reconstrucción, y luego a un nuevo consenso.
No solo es una acumulación temporal, sino una recalibración continua del conocimiento, la capacidad y los límites.
Para nosotros, el decimotercer año no es solo “continuidad”.
Es un nuevo comienzo.
Si comparáramos la puerta de enlace con una persona, ¿qué significa que tenga 13 años y entre en la adolescencia?
Ya no es un ser que depende del entorno externo para sobrevivir, y aún no se ha convertido en un sistema completamente estable y maduro.
Comenzó a tener su propio juicio, a entender las reglas, y a intentar definir también las reglas.
Sabe que el mundo no es simple, pero elige seguir adelante.
La próxima etapa ya ha comenzado.
Cada plan y cada innovación no solo se trata de crecer, sino de redefinir los rasgos de la industria.
Usaremos estrategias de alto nivel, innovación continua y una visión profunda de la industria para redefinir las reglas, liderar las tendencias y hacer de la puerta de enlace una fuerza indispensable en el panorama del mercado.
Gracias por su confianza y sus elecciones en las diferentes etapas.
En una industria llena de volatilidad e incertidumbre, esa confianza nunca está garantizada.
El decimotercer año, y todavía estamos en camino.
Como un ser en crecimiento, imperfecto, pero más consciente;
no hacemos promesas fáciles, pero asumimos la responsabilidad de cada decisión que tomamos.
El futuro es largo, y caminaremos juntos.
Fundador y CEO de la puerta de enlace, Dr. Han