Shuanghui impulsa la gestión de recursos humanos hacia un nuevo punto de partida para la actualización del sistema

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Generación de resúmenes en curso

Fuente: Global Network (Huanqiu)

Recientemente, la reunión de inicio del proyecto de transformación de recursos humanos por tres pilares y la construcción del sistema de rangos y categorías de puesto de WH Group (Shuanghui) se celebró en la sede central de Luohe, impulsando un nuevo punto de partida para que la gestión de recursos humanos avance hacia una mejora integral del sistema.

En la reunión, el presidente de Shuanghui Development, Wan Hongwei, expuso el significado estratégico y las expectativas centrales de esta transformación. Dijo que, en la actualidad, ante los nuevos desafíos de la diversificación del negocio y la escalabilidad organizativa, la esencia del desarrollo de la empresa, en última instancia, consiste en liberar el potencial de las personas; es imprescindible, mediante una mejora integral del sistema, lograr que cada empleado pueda encontrar su lugar dentro de la empresa, ver hacia dónde va y realizar su valor.

Wan Hongwei afirmó que hay que lograr que “el desarrollo” tenga dirección y que la “equidad” sea el tono de fondo de la organización; establecer un sistema de rangos y categorías de puesto transparente y científico, promover el ascenso con base en las capacidades, el desempeño y las contribuciones, de modo que quienes se esfuerzan obtengan la recompensa que merecen; hay que “dotar de capacidades” con mecanismos concretos, convertir los tres pilares en la “fuente de impulso” para el desarrollo del negocio, llevar al equipo de RR. HH. de la “retaguardia” a la “vanguardia” y crear tres módulos clave: COE, SSC y HRBP, para integrarse verdaderamente en el negocio y servirlo; hay que lograr que la “organización” tenga más calidez y que Shuanghui se convierta en la plataforma en la que todos puedan alcanzar logros compartidos; el sistema de rangos y categorías de puesto y los tres pilares se complementan entre sí para que los empleados tengan crecimiento y recompensas, y para que la organización tenga cohesión y capacidad de combate.

Zhang Wenwen, vicepresidente de recursos humanos de Shuanghui Development, actuó como director del proyecto y presentó de manera sistemática la importancia del mejoramiento de la gestión de recursos humanos. Dijo que la transformación de recursos humanos por tres pilares y la construcción del sistema de rangos y categorías de puesto son dos proyectos clave, y representan una importante iniciativa de talento para el desarrollo futuro de Shuanghui. El proyecto de tres pilares busca promover la transformación del equipo de RR. HH. de un enfoque “orientado a asuntos” a uno “orientado a valores”, y construir un modelo de servicio de RR. HH. que entienda mejor el negocio y esté más cerca de los empleados; el proyecto del sistema de rangos y categorías de puesto está dedicado a trazar para los empleados canales claros, equitativos y diversos de desarrollo profesional, para que cada persona de Shuanghui pueda definir con claridad la dirección de su crecimiento y ver el espacio para su desarrollo.

Según se informó, para garantizar la implementación de alta calidad del proyecto, Shuanghui eligió trabajar conjuntamente con Aon. En la reunión, los equipos principales de ambas partes se presentaron oficialmente; en el futuro, se establecerá un mecanismo de trabajo conjunto, con coordinación eficiente y estrecha colaboración, para asegurar el avance ordenado del proyecto.

La celebración de esta reunión de inicio marca que el proyecto de mejora de la gestión de recursos humanos de Shuanghui ha entrado oficialmente en la fase de implementación. El equipo del proyecto seguirá la ruta de avance de “análisis de diagnóstico, diseño de la solución, validación de pilotos y promoción integral”, con una puesta en práctica ordenada por etapas y por pasos. En el futuro, Shuanghui irá construyendo gradualmente un entorno de desarrollo de talento más equitativo, transparente y con vitalidad, para consolidar una base sólida de talento para el objetivo estratégico de “líder global y Shuanghui por 100 años”.

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