Mira la operación de Deepseek en esta onda, es exactamente como la filosofía de ahorro de la generación anterior: ahorrar donde se pueda, usar productos nacionales en lugar de importados cuando sea posible.

Los fabricantes de modelos están enfrentándose directamente en un entorno de escasez de capacidad de cálculo, con una terquedad de "comer amargura sin quejarse". A corto plazo, definitivamente tendrán que soportar el dolor de la brecha de capacidad, y la fuga de talento es inevitable.

Pero detrás de este trade-off, en realidad es el reflejo de la personalidad del fundador. A largo plazo, el alcance del jefe determina el techo de la empresa.