¿Tienes curiosidad por cómo estructuran realmente sus equipos los VCs de criptomonedas? ¿La mayoría de ellos tienen unidades completamente separadas para manejar adquisiciones frente a liquidaciones? ¿O los mismos gestores de inversión manejan ambos lados del trato?

Parece que podría haber conflictos interesantes o eficiencias en cualquiera de las dos formas. Si están divididos, tal vez crea un mejor enfoque pero también silos. Si se superponen, pensarías que la experiencia se acumula más rápido, pero los incentivos se vuelven complicados.

¿Alguien que trabaje en el espacio puede compartir cómo suele desarrollarse esto?