台积电证实分红比例砍至 10% 去买绿电，员工怒：企业社会责任凭什么从我口袋扣？组工会声浪起

台积电证实员工分红提拨比例从约 12% 降至 10%，魏哲家以 ESG 投入为由并承诺分红总金额增三成，但员工的相对剥夺感与对分配逻辑的质疑，远未因此平息。
（前情提要：台积电「传言将砍分红」网轰赚都高层先拿，号召#下班关手机运动 ）
（背景补充：台股喷 1,200 点再写新高！联发科、台达电双吃涨停板，台积电上涨 55 元）

本文目录

切换

• 魏哲家取消出差亲上火线
• 基层员工怒火未歇
• 员工讨论组工会话题延烧
• 舆论声音两极

台积电 2026 年第一季财报亮眼，营收年增 35.1%、EPS 年增 58.3%，但在内部却引爆一场罕见的员工风暴。不少员工在「TSMC 大小事」Facebook 社团集体抱怨，有人喊「学三星罢工」、有人号召「组工会」，矛头直指：公司获利创高，凭什么分润比例缩水？

魏哲家取消出差亲上火线

随着话题发酵，台积电董事长魏哲家昨（27）日主持全台视讯说明会，正式承认公司今年员工分红提拨比例从去年税后净利的约 12% 调降至 10%。

对于比例调降的原因，魏哲家解释削减的部分主要导入 ESG 永续资源投入，包括购买绿电、因应电费上涨等，以落实企业社会责任。

不过魏哲家强调，比例缩水并未带动总金额下滑，受惠于前一年获利大幅成长，实际发放给员工的分红总金额会较去年仍增加约三成。

台积电近年来财务规模急速膨胀，在获利基数持续扩大的前提下，即便提拨比例从 12% 微降至 10%，若公司全年净利持续走升，总池子仍比前一年更大，魏哲家的「增逾 30%」承诺正是建立在这个逻辑上。

基层员工怒火未歇

然而「分红总金额增加三成」的说法，并未平息部分基层员工的怒火，因为问题的核心不在数字，而在于「分润比例」本身所代表的意义。

当员工努力工作，做出公司 EPS 飙升 58% 的亮眼成绩，自己的分润比例却从 12% 缩到 10%，那两个百分点的落差，轻易就能把三成金额的增幅抵销殆尽。

更让部分员工难以接受的是公司给出的理由本身。魏哲家解释，削减的 2% 主要用于 ESG 永续资源投入，包括购买绿电、因应电费上涨等企业社会责任项目。

问题是：电费上涨是台积电的经营成本，绿电采购是公司的品牌与合规义务…这些支出为何要从员工分红的口袋里扣？在员工眼中，ESG 是公司对外的形象工程，股东享有台积电在全球供应链的溢价地位，却由基层员工的分润比例来吸收这笔开销，情绪上自然难以接受。

员工讨论组工会话题延烧

面对分红缩水的不满，更多员工已从口头抱怨升级为组织行动的倡议。

「TSMC 大小事」社团今日就出现一则贴文，一位匿名资深员工公开表示，计划明年着手组织工会，用一年时间让组织上轨道后再退休离开。他坦言自己已财富自由、退休金可有可无，因此不担心人资反制。贴文发出后随即引发社团内热烈讨论。

舆论声音两极

舆论立场上不乏这样的声音：「台积电工程师薪水都几万了，还在那边抱怨分红，脸皮也太厚。」这个反应可以理解，但却犯了一个常见的逻辑谬误：把「已经领得不错」等同于「不应该争取更多」。

员工维护自身劳动权益的正当性，从来不取决于他目前的薪资水位。一个月薪三万的工人可以抗议不合理的分配，一个月薪三十万的工程师同样可以；职位高低、薪资多寡，都不构成放弃谈判筹码的理由。

更根本的问题是：台积电的员工创造了历史性的获利，却在比例分配上调降，这跟「薪水高不高」根本是两件事。如果说拿着高薪就不能质疑分配不公，那这个推论显然荒谬。