最近看项目是不是在认真做事，我反而先盯国库怎么花：里程碑前后有没有解释清楚钱去哪了，花在开发/审计/运营这种“能留下东西”的地方，还是一堆莫名其妙的顾问费、市场费一烧就没。说白了，能把支出和交付对上号的，就算进度慢点我也愿意等；动不动就“生态激励”四个字糊弄过去的，我就有点警惕了。

还有个小观察：最近硬件钱包都断货，钓鱼链接又高发，项目方如果连安全提醒、官方链接统一入口这种小事都懒得做，国库再大我也不敢多碰…我自己也就只用少量试水，能不多签批准就不批，Gas贵的时候更懒得动。

我学到的不是技巧，而是：钱花在哪、话怎么说、事有没有交付，这三件事比“路线图写得多漂亮”靠谱多了。