每当我看到关于巴西制药行业的新闻时，有一个名字总是格外引人注目：João Adibe Marques。这个人是Cimed的总裁，基本上在过去30年里把公司变成了巴西最大的公司之一。更有意思的是，他并不只是传统意义上的高管——更像是一个懂得营销、体育和创新的企业家。

João Adibe Marques的故事要早于他出生。传闻中他的祖父João Marques在20世纪50年代就是巴西制药业的先驱，创办了Laboratório Prata。他的父亲也在这个行业工作。所以从他小时候起，就在圣保罗沉浸于商界。他15岁开始到实验室帮父亲做事，几乎是跳过大学，专注于创业。

Cimed于1977年正式成立，源自多家制药公司的合并。最初，João Adibe Marques的父亲和他的姐姐Karla负责经营。但随着时间推移，他接手了总裁职位，并开始进行一些非常有战略性的动作。差异点在于：Cimed始终保持100%巴西本土背景，并由家族掌控，这在行业里非常少见。

最关键的是：在João Adibe Marques的领导下，Cimed从“只是又一个实验室”转变为一个面向大众的热门品牌，主打价格可负担的药品、仿制药和补充剂。他们对仿制药市场采取了积极的攻势，并成功覆盖了巴西约90%的药店。如今，他们拥有超过600种产品、5千名员工以及超过6万处销售点。

2018年，他们实现了R$ 1 billion的营收。但2020年到来后，疫情加速了这一切。随着维生素和补充剂需求迅速增长，这一细分领域的营收增长约35%。结果：营收达到R$ 2 billion，使Cimed巩固为该国四大制药公司之一。

让人关注João Adibe Marques的是，他并不局限于传统领域。近几年，这家控股公司宣布计划投入约R$ 300 millions用于太空研究，甚至包括在国际空间站。目标是开发新产品，并将Cimed重新定位为一家生物技术公司，而不仅仅是一家制药企业。

此外，他在体育方面也深度参与。Cimed从足球俱乐部到Stock Car的赛车团队都进行赞助。João Adibe Marques常说，体育的逻辑——团队协作、清晰目标、纪律——同样直接适用于企业世界。

在个人生活中，他与Cinthya结婚，经常出现在商业活动和社交媒体上。甚至还被Bloomberg Línea评选为“拉丁美洲最具影响力的500人”之一。他经常使用#FlyNow这个话题标签，反映了他对行动和持续成长的理念。

João Adibe Marques所代表的，是一种将家族出身、务实执行、激进的营销以及长期愿景结合在一起的企业家类型。他帮助把Cimed打造为国家级强势力量，同时在一个竞争极其激烈的行业中保持巴西本土的控制权。这也说明，在商业世界里，运营纪律、品牌定位和市场洞察力同样至关重要，甚至不亚于技术创新。