曾经我不太明白一位巴西药剂师是如何几乎出现在全国90%的药店里的。然后我开始关注João Adibe Marques的故事，事情变得更加清晰。

这个人是Cimed集团的总裁，但他不是那种只停留在理论上的高管。João Adibe Marques字面上是在企业中成长起来的——15岁时开始帮父亲在实验室工作。他的祖父在50年代创立了一家实验室，所以制药行业从一开始就深植于家族的DNA中。但这里有个不同点：虽然行业中的许多人走的是更传统的路径，他却将Cimed转变成了更贴近终端消费者的企业。

公司于1977年正式成立，是由几个实验室合并而成。但真正的转折点是在João Adibe Marques接手领导后，他决定Cimed不再只是一个普通的实验室——而是成为普通巴西人的药房。平价的仿制药、维生素、补充剂。数字说明一切：超过600个产品，5000名员工，覆盖6万点销售。

增长速度非常快。2018年，营业额突破10亿雷亚尔。随后到了2020年，疫情让一切加速——维生素和免疫力需求激增，收入增长了35%，Cimed的毛收入达到了20亿雷亚尔。这巩固了公司在巴西四大药企之一的地位。

让我特别注意的是João Adibe Marques如何在一个竞争激烈的行业中，保持公司100%巴西本土且由家族控制。虽然很多人向外国基金出售股份，但他保持了结构的完整。

但他还没有止步。近年来，他开始大力投资创新——投入3亿雷亚尔用于研发，包括在国际空间站进行实验。希望将Cimed重新定位为一家生物技术公司，而非传统的制药企业。这很有野心，但也反映了他对长远的清晰愿景。

在企业之外，João Adibe Marques还在体育领域建立了强大的影响力——赞助足球、排球、汽车运动。在社交媒体上，他经常分享自己的世界观，常用标签#FlyNow。2015年，他被评为拉丁美洲最具影响力的500人之一。

显而易见的是，João Adibe Marques代表了一种结合家族背景、务实执行和市场洞察的企业家类型。推动Cimed的，不仅仅是技术创新——更是运营纪律、品牌定位和深思熟虑的全国布局。这一切都发生在一个由国际巨头主导、竞争激烈的行业中。