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台湾硅谷入口？23岁YC创业者成立福尔摩沙创始人基金，最高投资25万美元
台灣創業家 weiday.tw 成立 Formosa Founders Fund，锁定想赴美挑战全球市场的台湾创办人，提供最高 25 万美元的第一张支票，要求创办人移居旧金山进驻创办人之家。
台湾年轻创业者 weiday.tw 宣布成立 Formosa Founders Fund，目标锁定想赴美、想做全球级公司、具备极端执行力与高度野心的台湾创办人。该基金主打成为创业者的“第一张支票”与“第一个押注你的人”，最高投资金额可达 25 万美元，但条件是创办人必须移居旧金山，并在 Formosa Founders House 发展公司。
这项计划并不是单纯的天使投资，而是结合资金、住居、社群、硅谷创业文化导入与 founder network 的早期创业加速模式。从 weiday.tw 在访谈中的经历来看，Formosa Founders Fund 背后的逻辑很清楚：他认为台湾创业者最缺的未必是技术，而是进入硅谷游戏规则的速度、文化适应能力、venture-backed 思维，以及一群同样“没有生活”的高密度创业同侪。
Formosa Founders Fund 是什么？最高投资 25 万美元
weiday.tw 宣布成立 Formosa Founders Fund，明确表示希望支持那些想打造全球顶尖公司的创办人。基金最高可投资 25 万美元，并希望成为创办人的第一张支票，也就是在公司最早期、最不确定、最需要有人相信时进场。
不过，这笔投资并不是无条件提供。weiday.tw 强调，创办人必须移居旧金山，并在 Formosa Founders House 发展公司。这意味着 Formosa Founders Fund 的投资模式不只是资金下注，而是要求创办人直接进入旧金山创业环境，与其他 founder 共同生活、共同工作、共同接受高压密度训练。
从投资条件来看，这比较像是早期天使投资、Founder House、创业加速器与社群型 fund 的混合体。它不只问“你在做什么产品”，也问“你愿不愿意把人生切换成全职、全压、全速的创业模式”。
锁定什么创办人？工作狂、抗压、乐观、想去美国
Formosa Founders Fund 对创办人的描述非常鲜明。
它要找的是“没有生活的工作狂”，能长时间在极端压力下稳定运作；极度聪明，但仍保持天真的乐观；想要 based in the U.S.，目标成为全球顶尖；不满足于现状，追求爆发式成长；更重要的是，要是 outliers，也就是不走正常路的分歧者。
这套语言非常硅谷，也非常反传统台湾职业路径。它不是在找履历漂亮、学历完整、生活平衡的人，而是在找愿意用极端方式换取极端成长的人。
这也呼应 weiday.tw 在访谈中的一句话：舒适是一 个很危险的东西。
他提到，自己刚到美国时，刻意尽量不和华人说话，因为他知道自己必须 fit in 当地文化，必须把自己排除在舒适圈之外。对他而言，创办人若想进入硅谷，就不能只停留在熟悉语言、熟悉社群、熟悉做事方式里，而是要主动进入让自己不舒服、但成长速度更快的环境。
从台湾 bootstrap 到 YC：weiday.tw 的三次创业路径
weiday.tw 的创业背景，也解释了他为什么会想成立这类基金。
他高中时期就不是典型升学路径，而是投入信息竞赛、写程序、接案与尝试做 app。他最早从餐点推荐 app 等 side project 开始，但发现没人使用后，转向接案与寻找真正市场需求。
第一家公司偏向台湾本地医疗 AI 应用，解决中文、英文、台语语音识别与临床记录等问题。由于台湾医疗场景有大量在地语言需求，而国际模型公司不一定会照顾这种小市场，这让他抓到一个 local pain point。这家公司采用 bootstrap 模式，靠营收养活团队，大约六个月后开始 cover 成本。
第二家公司则受 ChatGPT 兴起影响，从 chatbot builder、AI 客服，逐步转向 AI-native 销售系统，让客户从进线到完成订单都能由 AI 处理。
第三次创业则是他赴美后在医疗收入循环与保险理赔流程中找到新题目。他观察到美国医疗体系中，医院与保险公司之间有大量 claim、follow-up、phone calls、portal checks 等重复性流程，且这些流程不直接影响病患临床安全，因此更适合自动化。这家公司后来进入 Y Combinator，完成数百万美元种子轮募资。
这条路径很典型地呈现了两种创业模式的差异：在台湾 bootstrap，可以先找到局部痛点、靠收入养公司；在硅谷 venture-backed，则必须找到足够大的市场，并用最快速度证明自己有机会拿下整个 market。
为什么一定要搬去旧金山？硅谷提高的是 venture-backed 的“运气值”
Formosa Founders Fund 要求创办人搬到旧金山，背后不是单纯崇拜地点，而是相信旧金山能提高创办人做 venture-backed startup 的成功机率。
weiday.tw 曾在访谈中提到，创业成功大致需要 talent、hard working 与 luck。如果你想做 venture-backed startup，旧金山是一个能提高 luck 的地方。
原因在于，硅谷聚集了创办人、投资人、技术人才、早期客户、加速器、天使投资人以及大量同样想做世界级公司的 outliers。这种密度会改变创业者的信息流、比较基准与行动速度。
在台湾，创办人可能要花很多时间解释自己在做什么，甚至很难找到同样全压创业的人。但在旧金山，创业者会被迫进入一个所有人都在募资、找 co-founder、找客户、跑 conference、pitch investor、比较竞品、快速迭代的环境。
weiday.tw 也提到，他刚到美国时花了一年多才搞懂这里怎么运作。因此他想设计一个更简单的 program，让后来的台湾创办人可以更快进入状态，少走一点他自己走过的弯路。
Venture-backed 思维：比的是谁能最快拿下整个市场
访谈中最关键的观念之一，是 bootstrap 与 venture-backed startup 的思维差异。
weiday.tw 表示，在台湾做 bootstrap 公司时，创办人每天想的是 profit 在哪里、怎么拿更多客户、怎么赚更多钱，因为没有投资人资金，明天就要靠收入活下去。
但 venture-backed startup 的问题不同。它问的是：我如何用最快速度拿下整个 market？
因此，创办人可以暂时不追求 profit，可以花钱参加 conference、建立品牌知名度、扩张团队、加速产品迭代与市场测试。重点不是明天能不能赚到钱，而是五年后这个市场会长成什么样子，以及公司能否用最快速度站上那个市场的核心位置。
这也解释 Formosa Founders Fund 为什么偏好“不满足于现状、追求爆发式成长”的创办人。它要找的不是稳定做一间小生意的人，而是愿意承担极高压力，去追求全球级市场的创业者。
Founder House 模式：住在一起，把生活变成创业环境
Formosa Founders House 的核心，是把创办人放进高密度同侪环境里。
weiday.tw 在访谈中提到，硅谷很多 startup 团队会住在同一个 hack house，早上起床就开始工作，吃饭时也可以讨论公司，晚上还会开 standup meeting。对他来说，创办人住在一起是有帮助的，因为你会和 like-minded 的人共同生活，所有碎片时间都可能变成讨论、反馈与迭代。
他也提到，自己过去在 UCSF 时曾和一群医生住在一起，但彼此想法不太一样，回到家后的时间很难继续讨论创业。相比之下，Founder House 可以把生活环境也变成创业环境，让创办人不断被同侪推动。
这种模式的残酷之处在于，它几乎不承认“生活”与“工作”的界线。Formosa Founders Fund 直接写明要找“没有生活的工作狂”，其实就是把这套硅谷 founder house 文化明文化：如果你想要世界级结果，就要把自己放进世界级密度的环境。