有一位企业家几乎很少在媒体上缺席——谈到巴西的制药行业时，这个人就是 João Adibe。作为 Cimed 集团的董事长兼首席执行官，他几乎就是这一领域变革与快速增长的代名词。

引人注目的是，João Adibe 并不遵循传统企业高管的模式。他在公司内部成长——15 岁时就开始在 Hornoterápica 实验室帮父亲做事。他的祖父 João Marques 在 20 世纪 50 年代率先开创并创办了 Prata 实验室。换句话说，药房就在这个家族的基因里。

Cimed 于 1977 年正式成立，是行业内数家企业合并的结果。30 年间，João Adibe 的父亲和他的姐姐 Karla 一直在经营这门生意。后来 João 接手担任董事长，并开始着手调整组织架构。

而精彩之处就在这里：当 João Adibe 掌握主导权后，定位发生了彻底变化。Cimed 不再只是又一家实验室，而是转型为面向大众、聚焦可负担药品的品牌，提供仿制药、维生素和膳食补充剂。其在仿制药市场采取强势切入策略，瞄准购买力较低的消费者，并实现全国范围覆盖。数据说明一切：覆盖了巴西约 90% 的药房，产品组合超过 600 个，拥有 5 千名员工。

2018 年，营收超过 R$ 1 billion。两年后，已达到 R$ 2 billion。疫情加速了一切——维生素和膳食补充剂的需求增长了 35%，从而巩固了 Cimed 作为该国四大企业之一的地位。

但 João Adibe 并没有止步于此。他开始把公司与更大规模的创新联系起来。宣布未来 5 年内将投入约 R$ 300 million 用于太空研究，包括在国际空间站。目标是什么？开发新的产品，并将 Cimed 定位为 biotech（生物技术）公司，而不只是传统的制药企业。

在公司之外，他在体育领域也建立了强大的存在感——赞助足球、赞助排球并获得全国冠军；在 Stock Car 方面，他还拥有自有车队。在社交媒体上，他用 hashtag FlyNow 分享日常与个人理念。根据 Bloomberg Línea，他被评为“拉丁美洲最具影响力的 500 人”之一。

让 João Adibe 与众不同的是这种组合：坚实的家族出身、务实的执行力、强势的市场营销，以及长远的愿景。在行业被国际巨头逐步掌握之际，他仍让 Cimed 保持 100% 的巴西本土属性，并实施家族控制。这并非轻而易举。它表明在商业世界里，运营纪律、品牌定位和市场洞察力，能够像纯粹的创新一样同样具有决定性。