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Vitalik 急喊ETH 大户：基金会只是节点，以太坊价值靠你们扛
ETH 占 Vitalik 个人资产近 90%，但他坦言基金会仅持 0.16% 代币，远少于大户。以太坊未来核心不是 TPS 竞赛，而是 CROPS — 抗审查、开放、隐私、安全 — 在 AI 时代做到极致。基金会将缩小、更有立场，只做没人替以太坊做的事。
（前情提要：以太坊基金会大转型：Vitalik 发布 CROPS 框架、缩小规模，拒绝再当 ETH 抛盘方）
（背景补充：以太坊核心开发者 Péter Szilágyi 怒轰：ETH基金会薪酬不公、权力围绕 Vitalik Buterin 集中..）
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以太坊联合创始人 Vitalik Buterin 在最新博客文中坦言，外界常批评基金会喊着去中心化、隐私保护的口号，实际运营却不像那么回事。但他话锋一转，在 X 上发布的长文中揭露，基金会持 ETH 仅 0.16%，比许多大户还少；真正的 ETH 价值维护者，应该是生态里那些持有巨量代币的「大户」们。
关于以太坊基金会（EF）未来要往哪走，我想聊聊我个人的一些看法。
先宣告，这只是我个人的观点。基金会不是我一个人说了算，我在董事会里也没有任何特权。这次转型主要是 Aerugo 在落实执行，我主要负责出点技术点子。目前董事会正在招募新人，而我在基金会的权力会越来越小，说实话，这正是我所希望的。
2025年，基金会的办事效率提高了不少，解决了许多老问题。但今年初，我心里又有了个新疙瘩。我常听到有人批评：“Vitalik 天天在外面把以太坊的去中心化、隐私保护、安全性吹得强调，怎么基金会自己干起活来，却完全不是那么回事？”
基金会自嘲：我们只是千千万万个节点之一，不是带头大哥
你可能听过不同的说法。也许你觉得现在挺好啊，没啥危机，甚至觉得基金会终于开始认真对待执行和业务拓展，只要继续保持就好。如果是这样，那么在「我最看重哪种批评」以及「哪类批评者能透过他们的批评最让我感到痛苦」这些问题上，你和我之间可能存在着分歧。
为了说明白，我拿另一个圈子的事举例。
关于谷歌，你可以认为它是一家成功的企业，帮全人类整理了信息，功德无量。但你也可以这么看：它一开始喊着「不作恶」的口号，理想很丰满，但后来还是沾染了大企业的问题，一点点把初心给丢了。
我对Google的看法介于两者之间。但是，如果现在有个按钮，按下去能让我穿越回2008年，给谷歌强行注入一点“固执的理念”和“理想主义”（比如让开源大佬Richard Stallman对谷歌政策有永久否决权），我会毫不犹豫地按下去。
CROPS 取代 TPS：Vitalik 直言「追求百万 TPS 是走向平庸」
为什么？因为一家公司的选择，影响的可是全世界。谷歌过去和现在所处的科技业大环境，正普遍偏离早期理想主义的「不作恶」根基，大家都在向钱看，都在搞极权主义的超级AI，被一群反社会人格的人渗透，甚至为了利益向政府的监控和强权低头。在大家都随波逐流的时候，如果能有一家大公司站出来做个“守门人”，死守底线，那对整个社会的自由和稳定来说，绝对是件大好事。这就是我所理解的多元化。
这个想法不只我一个人有，基金会的 Aya 等人在制定我们的「使命」时，也是这么想的。
那这跟以太坊基金会有什么关系呢？
基金会从来不是以太坊的“中心”，它只是生态里千千万万个节点中的一个，只是带着特定任务罢了。我们一直这么说，但圈子里（甚至基金会内部）很多人非要拿我们当「带头大哥」。现在，我们要用实际行动证明：我们真的只是个普通节点。
三个核心目标：零 Bug、打不垮共识、去第三方中介
这点非常重要，因为基金会能力有限，钱也有限。我们手上只有大概0.16%的ETH（比很多以太坊大户都少），而别的区块链项目方，手里动不动就持有10%到50%的代币。在财务上，以太坊基金会最初是根据代币销售档案和其他启动材料的定义，旨在完成有限的工作范围（包括建立链软件、完成Frontier、Homestead、Metropolis和Serenity等阶段），这些任务在2022年就彻底搞定了。它本来就不是为了永远统治以太坊而存在的。
所以今天，基金会选择利用其剩余资源来追求长远发展而非盲目扩张（没错，这也意味着我们会减少抛售 ETH）。基金会以后只做一件事：专门去干那些对以太坊至关重要、能让以太坊保持抗审查/抗捕获、开放、隐私和安全（我们简称 CROPS ），且没有我们帮忙就干不成的事。
这意味着要做出艰难的抉择，在某些情况下，即使是我们高度认可的活动和极度尊重的人，也会被排除在 EF 之外。如果我们希望重要的任务能吸引外部资本，那么让拥有杰出技术才华、受公众尊敬甚至与我们的使命和 CROPS（抗审查/抗捕获、开放、隐私和安全）高度契合的人才留在 EF 之外，实际上是必要的。这也意味着 EF 在文化上要采取有主见的立场。
所有这些都是为了与以太坊的其他所有部分进行合作。我们认识到以太坊世界的许多其他部分也非常尊重 CROPS 及相关价值观。但是，高度尊重并不等于选择专业化并完全致力于某个领域（就像我觉得保护动物很重要，我也爱吃素，但我自己并不能做到顿顿吃全素）。
大户站出来：基金会 ETH 仅 0.16%，生态巨鲸才是护盘主力
基金会现在还在转型期，估计还要几个个月才能彻底定型。未来的基金会到底是什么样子？从技术角度来说，我的核心要求是：
以太坊必须让人惊叹。
我们生活在一个高度智慧的 AI 以及各种其他技术加速发展的时代。「维持 EVM 现状，每年进行一两次硬分叉以优化用户的短期需求」这种做法已经不够吸引人了。
对某些人来说，「让人惊叹」意味着：250毫秒的延迟和 100 万的 TPS。我认为以太坊试图走这条路是一个错误。尽可能追求速度和可扩展性，仅比其他链多出微乎其微的去中心化程度，这是一条走向平庸的道路，如果我们尝试这样做，我们必败无疑。
基金会转型：人更少、更有立场、但活得更久
以太坊当然要扩容，但我们应该在另一个维度上做到极致，那就是 CROPS（抗审查、开放、隐私、安全）。具体来说就是：
有些目标并不合理，也许做到 50% 也挺好，如果我们依赖中介，但让切换变得容易会怎么样？但是，只走 50% 的路并不能让以太坊在 CROPS 方面令人深感震撼。因此，我们要争取做到 100%。
幸运的是，所有这些目标都与高 TPS 相容，这也是研究的一个主要重点（尤其是在状态扩容方面）。设计良好的 L2 也能提供协助，特别是针对特定应用（例如高频交易、隐私等）进行优化的 L2。由于 Raul 在纠刪码 P2P（erasure-coded P2P）方面的工作以及许多其他优化，这些目标甚至与显著缩短的区块时间（slot times）相容。
说穿了，以太坊区块链最值钱的「产品」就是 ETH 这个资产本身。以太币现在保护着 2500 亿美元的资产。我上面提到的以太坊的各种特性对 ETH 这个资产非常有利。
我个人将近 90% 的钱都是 ETH，剩下的 4000 万美元也都捐给某些开源生物技术、软件或硬件项目了。
不过，要维护 ETH 的价值，有些事是基金会管不了的。这就需要生态里的其他大佬（有些大佬手里的 ETH 比基金会还多）站出来帮忙了。基金会最近也在琢磨，怎么给这些新组织一些早期的支持。
总而言之，未来的以太坊基金会，人会变少，会更有立场（有时候可能让人无法理解），但它会活得更久。它的存在，就是为了确保以太坊能真正为这个世界留下点有意义的东西。感谢所有在基金会内外帮忙实现这个目标的人。