我看项目是不是在认真干活,第一眼不是里程碑PPT,是国库钱怎么花:支出频率稳不稳、是不是一到要发“好消息”就突然砸一堆预算,还是平时就按节奏给开发、审计、运营这些硬成本。链上最近又有人盯着大额转账、交易所冷热钱包异动当“聪明钱”,说白了那也可能只是搬家/做市/对账,别太入戏。里程碑我更信“做完了就能用”的那种,不然都是镜子里好看的反光。我把复杂当成敌人:钱花得像样、东西能落地,就先给分。

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