背后有一个非常有趣的故事，关于巴西制药行业的最大名字之一，很多人并不真正了解。我说的是若昂·阿迪贝·马尔克斯，以及他如何将Cimed打造成一个国家级的巨头，而不需要将公司卖给外国基金。

起源确实很久远。阿迪贝·马尔克斯的祖父是巴西制药行业的先驱之一，1950年代成立了Prata实验室。父亲延续了这条路，若昂从很早就开始——15岁时就开始在家族实验室工作。跳过了大学，百分百专注于事业。这种经历你在真正天生就适合做企业家的企业家身上看到。

我们今天所知道的Cimed，于1977年正式成立，是行业内几家公司的合并结果。由创始人掌舵大约30年，但当阿迪贝·马尔克斯接任总裁后，事情开始真正发生变化。公司从传统实验室的形象转变，成为一个受欢迎的品牌，全面进入仿制药、维生素、补充剂市场——满足巴西人日常需求的产品。

数字本身说明一切：覆盖巴西90%的药店，超过600种不同产品，5千名员工。早在2018年，营业额就突破了10亿，到了2020年，两年后达到20亿。仅用一年时间增长25%，巩固了Cimed在国内四大企业中的地位。疫情加速了这一切，维生素和补充剂的需求激增。

但让阿迪贝·马尔克斯与众不同的是，他没有止步于药品。他在创新方面投入巨大，包括太空项目——控股公司宣布计划在国际空间站投资3亿，用于研究。希望将品牌重新定位为生物技术公司，而不仅仅是普通的制药企业。

在企业之外，他在体育领域建立了强大的影响力——足球、排球、赛车（Stock Car）等都获得了赞助。他大量利用社交媒体分享自己的世界观和行动哲学。曾被评为拉丁美洲最具影响力的500人之一。

令人关注的是，在一个由跨国公司主导的行业中，Cimed依然保持100%巴西本土、家族控制。阿迪贝·马尔克斯成功实现了这一点，依靠务实的运营、市场洞察和强势的品牌定位。企业的成长不仅仅依赖技术创新——操作纪律和执行力也非常重要。