刚刚遇到一些关于企业区块链实际构建方式的有趣内容。Unification的创始人Neyma Jahan对这个领域有着与大多数项目不同的看法。

所以背景是他在进入区块链之前，花了多年时间在物联网和直销营销领域。让我注意到的是他的核心洞察——他发现真正的问题不在于技术本身，而是大多数区块链项目沉迷于币的投机，而不是实际的实用性。他专门构建了Unification，旨在解决企业和政府真正需要解决的数据互操作性问题。
这个模型非常巧妙。不是强制所有内容都在公共区块链上运行，让用户受到每天某个KOL发推的变动费用的影响，而是采用一种混合设置，有主链（Mainchain）和工作链（Workchains）。可以这样理解：企业部署一个工作链（半私有，由可信方控制），交易对终端用户免费，然后企业只需支付少量的UND费用，将所有内容锚定到公共主链上。这实际上是可扩展的，没有代币价格的戏剧性波动。
他们正在做的实际案例？在拉丁美洲，他们通过让保险公司共享一个工作链来打击保险欺诈，追踪患者和医生的账单。不再为同一治疗向多个公司重复收费。另一个例子是赛车运动——赛车队使用半私有区块链存储机械合规记录，确保没人能在比赛前偷偷篡改。
治理结构采用一种叫做分布式股份治理（Distributed Stake Governance），即前96名UND持有者每72小时验证一次区块，并通过PBFT共识机制获得奖励。设计的目的是让人们真正投资于网络的成功，而不是仅仅投机价格。
让我印象深刻的是Neyma对政府采纳的看法。他并不试图向政府推销区块链作为这个革命性的东西，而是专注于政府真正需要的：打破数据孤岛和反腐败。他们甚至在开发一个稳定币项目，用于政府银行透明支付承包商。
他对创业公司的建议也很直白——搞清楚你的真正客户是谁。是投资者？投机者？还是实际的终端用户？大多数区块链项目从未问过自己这个问题。如果你想打造真正被人使用的东西，业务拓展比完美的产品更重要。
他们得到了Yellow Capital和Gems Capital的支持，UND也在交易所上市。但有趣的是，Neyma更看重的终极目标像是RedHat，而不是快速的币价游戏——构建企业实际部署的基础设施，然后从那里扩展。
这个项目的整体氛围令人耳目一新，充满务实精神。在一个迷恋炒作周期的行业里，看到有人专注于为实际客户解决实际问题，令人觉得值得关注。