我现在看项目是不是“在干活”，反而不太看他们怎么画路线图，主要盯国库钱怎么花、花完有没有对应的里程碑。不是说支出越少越好，但那种一边喊长期主义一边国库每月固定大额“生态合作/顾问费”，链上转来转去最后落到几个熟悉地址的，我就会有点警惕：这更像在养叙事，不像在做产品。

我比较喜欢那种：支出节奏跟交付对得上，比如先把关键功能上线/安全审计补齐，TVL来了再加预算做增长；甚至支出里能看到对开发、漏洞赏金、基础设施的投入，占比合理。模块化、DA 这些最近开发者挺兴奋的，但用户一脸懵嘛…说白了你再会讲叙事，最后也得落到“钱花下去有没有让协议更稳、更好用、更能留住现金流”。反正我就拿这些小图给自己找点安全感。