我最近一直在思考，为什么一些最聪明的投资者和企业家似乎沉迷于研究失败，而不是成功。查理·芒格其实说得再恰当不过了：要理解如何建立一家蓬勃发展的企业，你首先需要弄清楚公司是如何崩塌的。这就是我所说的逆向思维的力量——把传统认知彻底翻转过来。

大多数人面对生活和商业时，总是会问：“我怎么赢？”但逆向思维恰恰相反，它会问：“我怎么会输？”听起来很反直觉，对吧？可正因为反直觉，才恰恰是它有效的原因。当你把所有可能出错的方式都逐一画出来，你实际上是在搭建一套防御系统。查理·芒格比大多数人更懂这一点——有时候积极思考无法带你到达需要去的地方，但逆向思维绝对可以。

那么，逆向思维到底是什么？简单说，就是把每个人都默认是真的那些东西，换成完全相反的角度去审视。它像一个筛选器，让你只用10秒钟就能立刻对大约90%的机会说“不”。

吴晓波实际上写过一本名为《大败局》的完整著作，研究公司为何会失败。马云也曾说过类似的话——他声称自己其实并不太清楚如何定义成功，但他非常清楚如何定义失败：放弃。通往成功的道路无限多，但导致事情崩塌的原因却只有寥寥几种。

还有一种叫做“事前死因分析”（pre-mortem analysis）的概念。在你执行一个计划之前，你先坐下来想象它已经失败了，然后再倒推找出原因。这是一种预防性的思考。有趣的是，这和孙子兵法（Sun Tzu's Art of War）不谋而合——人们以为它全是为了取胜的策略，但它真正建立在“避免失败”的前提之上。这才是逆向思维真正的高明之处。

接下来就是更实操的部分。段永平——那位创立Subor、BBK，后来又做了OPPO和Vivo的人——分享了他所谓的“清单之外”（not on the list）。基本上，就是他拒绝去做的事情。不要把能力边界伸得太远。不要每年做20个重大的决策；那只会确保你犯错。不要投资那些你不理解的事。也不要走捷径——在弯道上超车，往往就是让别人赶超你的方式。

这就是逆向思维的运作方式。它并不是消极，而是为了让你在策略上采取防御姿态，从而真正可以继续向前走，而不会在途中撞车。