刚刚得知彩票公司正在进行一次相当大的重组——基本上围绕三个主要部门重塑他们的整个运营模式：彩票、数字和基诺。每个部门都配备了自己的首席运营官，如果他们试图在数字方面加快步伐，这就很合理。新的运营模式似乎专注于赋予每个业务单元更多的自主决策权。他们还在整合一些支持职能——比如财务、战略以及人力与品牌部门负责后台工作。不过，领导层的几次离职时间点挺有意思的——安德鲁·谢泼德和尼古拉斯·奥尔顿都要离开。CEO Wayne Pickup 将此描述为明确责任和问责，以加速增长，这也是这种重组的标准操作手册。不知道这是否真的能加快进程，还是只会增加另一层复杂性。你怎么看——拆分成三个部门是有帮助，还是只会造成孤岛？