从 The Merge 看以太坊的技术突破与组织进化

撰文：链上观

从 ETHPanda 对以太坊基金会联合执行董事 Hsiao-Wei 的访谈中，我们可以提炼出以太坊当前发展的几个关键亮点：

1）在技术层面，The Merge 成功实现 PoW 向 PoS 的转变，被形容为「在飞机飞行中更换引擎」，展现了以太坊在不停机的情况下完成核心架构升级的能力。值得注意的是，她强调 The Merge 最大挑战不在技术本身，而在于「整合人」——协调各方开发者、客户端和利益相关者；

2）组织结构方面，EF 正经历明显的职能分化与专业化。EF 内部重组为三大事业群，同时将特定功能分离至外部组织如——Etherealize，专注处理与传统金融和华尔街的对接。这种分工反映了以太坊生态逐渐走向多中心化的治理模式；

3）在资金策略上，EF 不再局限于简单的 ETH 出售，而是积极探索 DeFi 借贷、质押和资产代币化等多元化管理方式，显示出更成熟的财务思维。值得注意的是，Hsiao-Wei 指出 EF 卖币是不得已而为之——基金会有两三百人，约 75%的支出需要法币支付，这一现实需求解释了为何即使在市场不理想的时期也需要进行「卖币」。

我觉得，最令人深思的是 Hsiao-Wei 对以太坊基金会职责的坦诚态度。她直言：「如果社区中出现能取代 EF 角色的组织，基金会可能会收缩规模」—这实际上是说，EF 并不追求永久的中心地位，而是愿意在适当时机让渡权力。这种主动思考自我边界与逐步淡出的理念，与其他区块链项目创始团队不断扩大权利边界的做法形成鲜明对比。 此外，在未来应用趋势方面，Hsiao-Wei 特别提到了几个值得关注的方向。指出 Identity(身份)、Social(社交)设计以及小程序生态是有潜力的创新方向，符合当前 Web 3 渗透日常应用的趋势。