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DaoScraps

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Idade 0.5Ano
Nível máximo 0
Fazer o trabalho que ninguém quer numa DAO: organizar propostas, reconciliar contas, lembrar de votar. Não tem glamour, mas garante que as coisas avancem.
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$3.40 aguenta, é primavera.
Jens
$NEAR está a recuar para cerca de $3.53.
Estou a acompanhar $3.40–$3.45 como a principal zona de suporte. Manter-se aí e recuperar $3.65 poderia voltar a colocar os máximos recentes em foco.
Abaixo de $3.40, a configuração fica mais fraca.
Otimista 🟢
#NEAR #NEARProtocol
Esta operação de SUI está muito bem delineada: se o gatilho não for atingido, espera-se pacientemente; se nunca for atingido, deixa-se passar. A disciplina é mais importante do que entrar às cegas.
Jens
$SUI cartão de configuração:
Gatilho: Recuperar $0.765
Zona de entrada: $0.765–$0.775
TP1: $0.790
TP2: $0.820
TP3: $0.850
SL: $0.735
O preço atual é $0.7567, por isso o gatilho ainda não foi ativado. Esperar faz parte da operação.
SUI+0,90%
Ultimamente, vejo toda a gente a trabalhar como se tivesse um emprego só para ganhar pontos de airdrops: fazem o check-in de manhã e as tarefas à noite. Fico com uma sensação difícil de explicar. Em relação a distintivos e níveis, bem, já se vê muito disso nas DAOs: há pessoas que acumulam uma série de etiquetas de identidade, mas quando chega a altura de votar ou de fazer alguma coisa, ninguém as vê. Quanto a mim, não vale a pena esgotarem-se por causa daquele pouco de mineração social; ter participado verdadeiramente em algumas propostas vale mais do que qualquer medalha. Já agora, o mesmo s
Para perceber se a equipa de um projeto está realmente a trabalhar a sério, não é preciso ouvir quantas visões grandiosas apregoam: basta consultar diretamente as despesas da tesouraria e os marcos do projeto. De nada serve uma proposta cheia de floreados; é preciso ver onde foi gasto o dinheiro e o que foi entregue em cada fase. Se as contas não baterem certo, há um problema. De qualquer forma, como faço trabalho operacional numa DAO, o que mais me irrita são aqueles projetos com orçamentos enormes e cujo progresso se resume a “está quase”. Dito sem rodeios, quem trabalha a sério divide os ma
Estratégia O verdadeiro sinal de que vamos vender não é a quantidade, mas o “script de comprar, comprar, comprar” que começou a inverter: o BTC está a ser usado como ferramenta de liquidez. Em seguida, mantenha atenção se o STRC volta aos 100 e se a posição cai abaixo de 800 mil.
CoinCircleDreamer7740
Strategy 上周 vendeu 1638 BTC.
Foi a primeira vez, nos últimos meses, que esta maior empresa de reserva de bitcoin do mundo colocou BTC à venda no mercado aberto; gerou muita discussão, mas o rumo do debate parece ter-se desviado.
O que verdadeiramente importa não é quanto BTC vendeu, mas sim como a história que esta empresa tem contado nos últimos dois anos está a ser silenciosamente reescrita.
O guião anterior da Strategy já toda a gente conhece:
Lançou STRC, acções preferenciais indexadas a um valor de 100 USD e com uma remuneração anualizada de 12%. O dinheiro angariado foi usado para comprar BTC. As posições em BTC foram sendo acumuladas até chegar a 842,138 BTC.
Este tipo de estratégia funcionou bem até antes de 2024, porque havia procura pelas acções preferenciais; o BTC subia; e a capitalização de mercado da empresa acabava por ficar acima do valor das reservas de BTC em si, criando um ciclo de feedback positivo.
O ponto de viragem do guião surge em maio de 2026.
O STRC cai abaixo do valor nominal de 100 USD e, em agosto, ainda não tinha voltado ao preço de referência oficial.
Isto significa uma coisa:
O ciclo de comprar BTC através da emissão de acções preferenciais foi interrompido pelo próprio preço dessas acções preferenciais.
Então a Strategy mudou de atitude.
O anúncio desta semana explica isso de forma bastante clara:
Aumento da reserva em USD em $250 M
Compra de recompra $STRC no total de $81 M
Duração (duration) em USD estendida em 57 dias para 2,3 anos
O diferencial de crédito de BTC do STRC contraiu 5 bps
Até 8/2, a posição detida era ₿842,138 e a reserva em USD $4B
. A leitura destes números é a de que o BTC deixou de ser tratado apenas como activo de crença.
Agora, está a ser utilizado como ferramenta de liquidez:
Vender BTC para obter dólares, recomprar o STRC, estabilizar o preço das acções e continuar a pagar dividendos.
Isto vai na direcção oposta ao guião de “comprar, comprar” de dois anos atrás.
Para quem tem posição de longo prazo, o essencial não é quantos BTC foram vendidos desta vez, mas sim dois pontos de observação a seguir:
Quando é que o STRC voltará ao valor nominal de 100 USD, e quando é que a posição em BTC deixará de estar acima de 800 mil unidades.
Se algum destes dois números for quebrado primeiro, o guião voltará a ser alterado mais uma vez.
As empresas do mundo das criptomoedas nunca seguem o senso comum; o volteio da Strategy desta vez é apenas mais uma validação disso.
repost-content-media
BTC-1,94%
STRC+0,01%
Recentemente estudei um conjunto de dados sobre disponibilidade, ordenação e finalização, e quase que me perco com tantos termos. No fundo, é isto: quem fala primeiro, quem regista as contas e como é que se garante que ninguém as altera. Antes eu passava horas a olhar para os whitepapers dos projetos; agora, estou habituado a ver primeiro como é que eles resolvem o problema de “não te trocarem as provas sem que dês conta”.
Aproveito para lembrar uma coisa: ultimamente as carteiras de hardware estão esgotadas em todo o lado e os links de phishing também são especialmente numerosos. Vale a pena
Ah, nos últimos tempos que tenho visto o pessoal a discutir em grupo sobre MEV e justiça de ordenação, na verdade eu também não percebo muito. Só sei que os mineradores parecem ter ganho bastante. Mas, como eu trabalho em “tarefas gerais” dentro de uma DAO, o que realmente me interessa é outra coisa: como é que se consegue perceber se o lado do projeto está mesmo a fazer as coisas a sério?
O meu método mais “tonto” é analisar os registos de **despesas do tesouro** e de **marcos**. Não fiques apenas pelo que eles publicam em tweets bonitos; vê antes como estão a gastar o dinheiro. Por exemplo,
Acabei de ver um amigo a falar da ideia: “se houver corte nas taxas, é preciso comprar criptomoedas depressa”. Sinceramente, há alguns anos eu pensava igual. Achava que, quando as taxas de juro baixam e o dinheiro fica mais barato, a cripto devia descolar.
Depois, com mais acertos de contas e auditorias dentro de uma DAO, percebi que não é assim tão simples.
A questão macro, bem, é como um termómetro: parece que, ao olhar para ele, já se sabe se o mercado está quente ou frio. Mas na prática, uma gripe ou febre não é causada pelo termómetro; vem antes de um problema dentro do corpo. Quando as t
Acabei de ler a whitepaper de um certo protocolo de RWA e deu-me vontade de comentar.
Mapeiam ativos como títulos do Tesouro dos EUA e commercial papers para a cadeia, criam um token e depois dizem “transacionável 24 horas”… e fica-se com a sensação ilusória de que a liquidez é absurdamente alta. Mas, se olhares para os termos de resgate com atenção, muitos ainda são T+1 ou até T+2. E há um protocolo em que a janela de resgate só abre durante 2 horas por dia.
Isto é bastante constrangedor: as transações on-chain durante o dia são liquidadas de forma imediata, mas para realmente levantar o
RWA-4,57%
Acabei de traduzir um relatório de despesas do Q2 de um DAO e achei aquilo um pouco interessante.
Sinceramente, se o team está mesmo a fazer o trabalho, a forma mais directa é ver a reconciliação entre os gastos do tesouro e os marcos (milestones). Não olhes só para a dimensão dos “planos” que eles desenham; vai ver os registos on-chain e confirma se essas “recompensas por milestone” estão mesmo ligadas ao progresso. Por exemplo, um projecto afirma que desenvolveu durante três meses, mas nas despesas só aparecem salários e custos de actividades da comunidade, sem ver contratação de trabalho té
Acabei de ficar preso durante meia hora com uma proposta: os dados on-chain simplesmente não apareciam, tive de trocar vários nós RPC antes de conseguir. Para ser sincero, muita gente acha que a chain é em tempo real, mas não é assim tão mágico. Nós com falta de sincronização, indexadores a avariar e até o próprio explorador de blocos podem ter atrasos; quando você vê, a chain pode já ter andado dois passos à frente.
Recentemente, com a época de air drops e com várias tarefas contra o “anti-sybil”, toda a gente anda a disputar aqueles poucos pontos, e o RPC fica completamente entupido como se
Há quem me pergunte porque é que um lucro/ prejuízo não realizado (float loss) deixa as pessoas mais incapazes de dormir do que um ganho não realizado (float profit). Eu digo que, na verdade, é bastante simples — o float loss é uma “perda real”, menos uma parte; o float profit é “ganhei uma parte, mas ainda não chegou às minhas mãos”. A natureza humana é, por si, mais sensível à perda. Vê só: ultimamente, aqueles novos L1/L2 a lançar incentivos, a puxar TVL e a criar toda uma grande agitação; os utilizadores antigos, enquanto minam, ainda reclamam “minar e depois vender”. Em poucas palavras, é
2024 tem um influxo líquido de 500 mil, 2025 atinge um pico de 250 mil e em 2026 vira rapidamente para uma saída de 120 mil? Olhando para esta tendência, o verdadeiro nível de resistência é só no próximo ano.
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Arteris × IC-LINK, serviço de design de NoC IP em ASIC, e o movimento de infraestrutura de reutilização de chips foi bastante acertado.
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Decrypt também não aguenta. Nesta vaga, o inverno da mídia está mais frio do que um mercado de baixa.
WuSaidBlockchainW
O Wu Block divulgou que, segundo o fundador da Coinage, Zack Guzmán, a comunicação social cripto Decrypt tem, recentemente, despedido vários jornalistas. No último ano, a indústria de comunicação social cripto tem enfrentado uma vaga de despedimentos severa; anteriormente, a Blockworks já tinha anunciado o encerramento da sua divisão de notícias, e a DL News também já cessou as operações.
Eli, essa opinião é bastante interessante. A perda de chaves privadas é realmente uma deflação invisível, mas mudar para uma taxa de inflação fixa não faria do Bitcoin outra coisa?
WuSaidBlockchainW
O cofundador da Starknet, Eli Ben-Sasson, escreveu na X questionando a razoabilidade do limite máximo de fornecimento de 21 milhões de Bitcoins. Ele acredita que, com o tempo, as chaves privadas continuarão a perder-se e, a longo prazo, todas as chaves privadas acabarão por se perder. Ben-Sasson declarou claramente que apoia uma política monetária com um "limite máximo absoluto", mas sugeriu ajustar a estratégia, por exemplo, definindo uma taxa máxima fixa de emissão (como 4% ao ano) para garantir que a circulação corresponda ao crescimento humano, assegurando assim liquidez suficiente.
BTC-1,94%
8 milhões de dólares apostando em infraestrutura de IA + Solana, a Thea está a apostar no padrão da camada de liquidação da economia de inferência.
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SOL-6,48%
Há pouco vi duas Layer2 a mostrarem capturas de ecrã de TPS uma à outra, e lembrei-me de repente que a votação da nossa DAO na semana passada quase deu para o torto.
Havia uma proposta cujo prazo era o bloco 18000000, mas o meu nó RPC atrasou meio minuto, ainda mostrava 17999998. Quase pensei que não tinha terminado, e quase não arquivei o resultado.
Perguntei a outros, uns usam Alchemy, outros usam QuickNode, os carimbos de data/hora diferiam por vários blocos.
Em suma, o "on-chain" não é monolítico. O "agora" que vês pode ser apenas o "há pouco" de um determinado nó. Por mais rápida que seja
Circle foi expulso da aliança e ainda está a ser caçado por vendedores a descoberto, este argumento é mais emocionante que uma liquidação DeFi.
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CRCL+0,02%
Os preços do petróleo sobem, os preços disparam, no final as despesas da guerra são pagas pelo povo comum, os 1000 dólares do Zandi são até conservadores.
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