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Resumo: Um profissional financeiro de 42 anos, com mais de 10 anos de experiência em investimentos, é visto por muitos como uma das pessoas que melhor entende o mercado. Mas, ao entrar no mundo das criptomoedas, ainda assim passou por uma educação de mercado profunda. E foi isso que o levou a perceber que o maior inimigo do trading não é o movimento do mercado, mas sim a sua própria perceção e as suas emoções. Graças ao seu acumular de anos na indústria financeira, numa fase inicial, estudou a blockchain a partir da lógica do sector e montou posições em ativos de referência como BTC, ETH, etc. No ciclo de subida do mercado, obteve rendimentos e sentiu pela primeira vez a mudança de riqueza trazida pelo mercado de ativos digitais. Porém, depois de começar a lucrar, foi progressivamente a sobrestimar as suas capacidades. Isso porque a experiência adquirida no âmbito das finanças tradicionais levou-o a acreditar que conseguia avaliar a direção do mercado. No trading com contratos, começou a confiar nas suas previsões, aumentando a sua exposição ao risco. Uma inversão do mercado, a dada altura, levou-o a uma grande retração e fez-lhe perceber que a experiência não pode ser uma desculpa para ignorar o risco. Depois de sofrer perdas, reconstruiu o seu sistema de trading: deixou de se fixar em acertar topos e fundos e passou a dar mais importância à gestão do risco. Começou a controlar a dimensão das posições, a aceitar a incerteza das operações, a executar rigorosamente a disciplina e a transformar o trading, de uma ferramenta para provar a si mesmo, numa parte do seu planeamento de riqueza a longo prazo. Esta história ensina a todos os traders: o mercado não concede tratamento especial por causa da tua formação, profissão ou resultados passados. O investidor verdadeiramente maduro não é aquele que acerta sempre; é aquele que, quando os erros acontecem, ainda consegue controlar as perdas, manter a calma e continuar a crescer. No fim, a negociação não se resume a quem prevê com mais exatidão, mas sim a quem consegue sobreviver mais tempo. A gestão de posições determina a capacidade de sobrevivência, o stop