Por detrás do Top1 de crescimento em julho: que “fórmula mágica de crescimento” aplicou a Gate ao mercado?

Se compararmos uma plataforma de trading de criptomoedas a um restaurante, uma subida do mercado equivale à chegada repentina de turistas de toda a parte. Mas um restaurante verdadeiramente excelente não só fica cheio durante a época alta, como também faz com que os clientes se lembrem de voltar na próxima vez. É precisamente esta segunda parte que torna o crescimento da Gate até ao Top1 em julho digno de atenção.

As condições do mercado podem gerar tráfego, mas não garantem a retenção. Sobretudo agora que os utilizadores de criptomoedas estão cada vez mais maduros, as suas exigências em relação às plataformas passaram de “é possível negociar?” para “o que mais posso fazer além de negociar?”.

Nos últimos anos, a Gate tem vindo a expandir continuamente os limites dos seus produtos. Na essência, esta estratégia consiste em aumentar a capacidade da plataforma para servir os seus utilizadores. Estes podem participar em novos projetos, explorar ativos Web3 e utilizar cartões, entre outros cenários. Para a plataforma, cada novo cenário de utilização eficaz equivale a acrescentar um novo caminho para a retenção dos utilizadores.

É também por isso que o “Top1 de crescimento” não pode ser simplesmente entendido como um aumento do número de utilizadores. Um crescimento verdadeiramente valioso deve incluir três dimensões: a entrada de novos utilizadores, a permanência dos utilizadores existentes e o aumento da frequência de utilização.

A primeira é uma questão de tráfego, a segunda é uma questão de produto e a terceira é uma questão de ecossistema.

Se a Gate conseguir fazer bem estas três coisas em simultâneo, o crescimento formará um ciclo virtuoso. Mais utilizadores geram maior atividade, uma maior atividade aumenta a atratividade do ecossistema, e a atratividade do ecossistema atrai, por sua vez, mais novos utilizadores.

No entanto, há também uma questão que exige atenção: quanto mais rápido o crescimento, maiores são as exigências em matéria de gestão de risco, serviço de apoio ao cliente e estabilidade do sistema. Ter mais utilizadores não significa simplesmente acrescentar algumas mesas; é toda a cozinha, a caixa e os empregados que têm de evoluir em conjunto. Caso contrário, um crescimento demasiado rápido pode acabar por “descarrilar” a experiência.

Por isso, o Top1 de julho parece mais um boletim de resultados de uma determinada fase do que um ponto de chegada.

Se a Gate conseguir manter a atividade dos utilizadores em agosto e setembro e converter os utilizadores conquistados com o crescimento em utilizadores de longo prazo, então a lógica de crescimento da Gate merecerá uma nova avaliação.

No fundo, o mercado das criptomoedas nunca tem falta de plataformas que “se tornam subitamente populares”. O que é verdadeiramente raro são as plataformas capazes de transformar um crescimento pontual num hábito de longo prazo.

Em julho, a Gate correu muito depressa. O que importa agora é saber se consegue correr de forma estável.#Gate7月增长Top1