#Dr.Han牛津辩论社演讲

Se lancer seul semble courageux, mais c’est là que les choses sérieuses commencent

Quand j’ai entendu cette intervention pour la première fois, je me suis arrêté un instant pour y réfléchir. Tout le monde dit : « Constituez une équipe, voyez grand, démarrez en force. » Le Dr Han s’est levé et a dit le contraire : commencez seul.

Dans son intervention à l’Oxford Union, intitulée « Start Alone », il a retracé 13 années de son parcours. Un parcours qui a commencé par des pertes, alors qu’il faisait du trading sur des forums en ligne. Un parcours qui n’a pas débuté avec du capital, mais par des essais et des erreurs. C’est ce qui m’a paru le plus authentique : il ne l’a pas raconté comme une success story. Il l’a raconté ainsi : « J’ai perdu, j’ai appris, j’ai continué. » C’est pour ça que j’ai pris son propos au sérieux.

Dans cette intervention, il y a une idée sur laquelle, selon moi, il faut vraiment se concentrer : patron + IA.

Le sens est simple. Ne faites pas de l’IA votre patron. Faites-en votre assistante. C’est vous qui décidez, qui définissez la direction et qui assumez la responsabilité. L’IA vous fait gagner du temps, rédige une première version et rassemble les recherches. Mais elle ne répond pas à votre place à la question « que devrions-nous faire ? ». Et elle ne devrait pas le faire. Car dès qu’elle le fait, le travail cesse d’être le vôtre.

Aujourd’hui, se lancer seul semble plus facile sur le papier. Créer un site, ébaucher un produit, analyser un marché, mettre un texte au propre... Tout cela se fait en quelques heures. Un travail qui prenait autrefois plusieurs jours à une équipe peut désormais être accompli par une seule personne en une soirée. C’est vrai.

Mais voici ce qui est étrange : il est devenu plus facile de se lancer, mais plus difficile de survivre. Parce que tout le monde dispose des mêmes outils. Tout le monde va vite. Tout le monde produit. Tout le monde dit : « Je l’ai créé avec l’IA. » Alors, d’où vient l’écart ? À mon avis, il ne vient pas de la vitesse. Il vient des choix.

Voyez les choses ainsi. L’IA vous donne dix idées. Les dix semblent logiques. Laquelle choisirez-vous ? Laquelle écarterez-vous ? À quel client direz-vous « non » ? Quand vous arrêterez-vous, quand continuerez-vous ? L’IA ne prend pas ces décisions à votre place. Et c’est une bonne chose. Car c’est précisément à ces décisions que se définit le travail.

Pour répondre à la question de la campagne : innovation, choix ou vitesse d’exécution ?

L’innovation est nécessaire, sinon vous n’avez aucun avantage. Mais aujourd’hui, les innovations sont copiées très rapidement. Ce qui est nouveau cette semaine se retrouve entre les mains de tout le monde la semaine suivante. L’innovation seule ne suffit donc pas.

La vitesse d’exécution est également nécessaire. Mais elle est désormais à la portée de tous. Tout le monde produit vite. Quand tout le monde est rapide, la rapidité cesse d’être un avantage. La vitesse devient la norme.

Pour moi, le plus important, c’est le choix. Car avancer rapidement dans la mauvaise direction coûte plus cher qu’avancer lentement dans la bonne. Ce qui fait le plus mal, c’est de consacrer ses efforts au mauvais client, au mauvais produit, au mauvais moment. L’IA vous fait gagner du temps, mais si la direction est mauvaise, cette vitesse vous mène simplement plus vite au mauvais endroit. C’est pour cela que je choisis le choix.

Il y a aussi la question de l’équipe. « Commencer seul » ne signifie pas « rester seul ». Le Dr Han le dit aussi. Commencer seul ne veut pas dire qu’il faut le rester. L’IA ne remplace pas une équipe. Elle ne vous apporte ni la confiance, ni un langage commun, ni l’habitude de travailler ensemble. Une personne qui commence seule doit malgré tout apprendre à faire appel aux bonnes personnes au bon moment. Sans cela, au bout d’un certain temps, on essaie de tout porter seul et on finit par s’épuiser. J’ai souvent vu cela autour de moi.

Et une dernière chose, pour parler franchement : trop s’appuyer sur l’IA émousse votre propre jugement. Si vous acceptez toutes ses réponses, au bout d’un moment, vous oubliez comment dire « je pense ». Vous commencez à dire « l’IA l’a dit ». C’est la situation la plus risquée en affaires. Car l’IA s’appuie sur les données du passé. Or, votre travail consiste souvent à bâtir quelque chose qui n’a pas de précédent. On ne peut pas construire l’avenir en regardant uniquement en arrière.

Alors, est-il plus facile de créer une entreprise seul à l’ère de l’IA ?

Pour se lancer, oui, c’est plus facile. Pour tenir dans la durée, non, c’est plus difficile. Le démarrage coûte moins cher, la concurrence s’est intensifiée. Tout le monde peut se lancer, mais peu peuvent continuer. Ce qui distingue ceux qui persévèrent, c’est rarement la technologie. C’est la qualité de leurs choix, leur discipline et la confiance. Rien de tout cela ne s’achète avec l’IA. Cela se gagne à la force du poignet, avec le temps et en faisant des erreurs.

Voici la leçon que je retiens de cette intervention : ne craignez pas de commencer seul, mais ne faites pas de la solitude une médaille. Utilisez l’IA, mais ne lui cédez pas le siège du patron. Avancez vite, mais vérifiez souvent votre direction. Essayez de nouvelles choses, mais accordez le plus grand soin à vos choix.

Si je repartais de zéro aujourd’hui, mon premier réflexe ne serait pas de demander des idées à l’IA. Je commencerais par répondre honnêtement à cette question : « Quel problème est-ce que je veux résoudre, pour qui, et pourquoi ? » Si la réponse est claire, l’IA est vraiment utile. Si elle ne l’est pas, l’IA ne fait qu’ajouter du bruit.

L’histoire du Dr Han m’a rappelé ceci : treize ans, un parcours qui a commencé par des pertes. Un chemin qu’il n’a pas parcouru avec de grands discours, mais en faisant chaque jour un petit choix. Je pense que c’est le véritable message de son intervention : il n’est pas nécessaire de voir grand au départ. Il faut bien commencer, faire les bons choix et continuer sans abandonner. L’IA vous accompagne sur ce chemin. Elle ne le parcourt pas à votre place.

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