MrLightspeed

- Señalar conflictos de interés / ventaja posicional - Alzar la voz por la equidad / imparcialidad - Abogar por la gestión de los ecosistemas - Poner de manifiesto la asimetría de poder Desafío a cualquiera a participar en un podcast y mirarme a los ojos.

Gina y Ronda mirando fijamente es como dos mejores amigos en un concurso de mirada y rompiéndose de risa cuando la primera parpadea. Por cierto, me encanta eso.

En todos mis años, siempre me he mantenido fiel a esos 4 principios. Por eso estoy yendo bien. Mi agenda actual: denunciar plataformas que compiten contra sus propios clientes.

Durante años he utilizado sus servicios para apoyar una gran cantidad de proyectos. También usé sus servicios para ayudarme en varios proyectos, como auditorías de contratos inteligentes / KYC. Ponte en contacto y charlemos sobre cómo ellos y otras plataformas pueden unirse para apoyar tu lanzamiento.

Probablemente, lo peor que puede hacer cualquier proveedor de infraestructura es crear un producto que nadie más pueda hacer, en su infraestructura, y luego hacer que ese producto compita contra sus propios clientes.

Los buenos gerentes de producto piensan como el cliente.

Si estás en la vanguardia con tu empresa y "fracasan rápido", tus clientes también están "fracasando rápido". Esa expresión se está convirtiendo en una frase hecha. Algunas empresas lo entienden bien: cuando tienen un problema, reembolsan, extienden créditos u ofrecen mejores beneficios como límites de tarifa aumentados.

Para que conste, prefiero DD y deslizarle sus BigMacks y ella sabe exactamente en qué estoy pensando.

La señora Lightspeed, Gina celosa, puede perder 50 libras y no cambiar nada arriba. La señora Lightspeed pasa de DD a B en ese rango.

Estoy más que agradecido con aquellos de ustedes que me permiten usar mi plataforma para abogar, impulsar algunos de mis esfuerzos, algunos de sus esfuerzos y algunos esfuerzos de la comunidad.

Mira la disparidad de estas dos líneas. Uno ni siquiera ha creado contenido, cero esfuerzo. Uno apenas difiere en MC pero uno tiene ganancias enormes sin esfuerzo... porque poseen y duplican la infraestructura. Uno se desplomó fuerte. El otro lucha por mantener la pelea.

El objetivo es un cambio positivo para los usuarios de la plataforma. No quiero que sean explotados. La ética es crucial. Apuesto a que, en el proceso de descubrimiento, no habrá ni un solo curso de ética enviado a los empleados. Necesitamos un trato ético hacia las partes interesadas. Aquí es donde el cripto debe crecer.

Mi objetivo es vencer a un Agente de IA, gestionado por los propios propietarios de la infraestructura.
Si te gusta ese objetivo y quieres ser parte de ello, apóyanos en la lucha:
La disparidad entre estos dos rankings es una locura sabiendo que uno es propiedad de $ZORA y doblemente beneficiado.

Esto es lo que llamamos un juego amañado. Uno está haciendo doble uso. Estoy en una desventaja enorme y manteniéndome al día. Cada grupo de chat está hablando de esta tontería. $ZORA - déjalo.

Un proyecto sube a $275,000 MC en volumen de $19k . Otro proyecto a $275,000 MC con un volumen de $2.5M. El ganador es el volumen... por las tarifas. Uno tiene infraestructura y moneda doble para las tarifas. El otro es una persona intentando escalar en esa tabla de clasificación. Esto no es un juego justo.

Cuando estás mirando dos proyectos... Y la gente habla de cómo una tecnología y marca geniales están llegando y cómo mejorarán las cosas... no olvides responder quién gana más en esa situación. Si esa disparidad es demasiado grande: el acuerdo terminará.

Ya he dejado constancia de que los equipos de infraestructura no deberían competir contra las partes interesadas. Todos tienen una buena idea. Los buenos líderes saben cómo ejecutar.

Muchas tecnologías tienen grandes ideas. Los grandes líderes saben cómo ejecutar . . . correctamente. Esta industria (web3, blockchain, criptomonedas) está saturada de ingenieros y carece de liderazgo.

Una parte de mi negocio es ayudar a los equipos a ingresar en intercambios, y ayudar a los nuevos equipos a entender todos los detalles. Los obstáculos y ventajas, los riesgos, los costos, las ramificaciones a largo plazo y más. Puedo ayudarte a tener una base de realidad con la que trabajar. Puede que no te guste, pero

He terminado los desafíos más difíciles de TI empresarial para la CIA en menos de 30 días. Este equipo no es capaz.