Lo más incómodo de Layer 2 ahora no es que nadie la use, sino que la mayoría de quienes la usan están farmenado airdrops. A juzgar por los datos, parece haber mucho movimiento: durante una temporada de incentivos, las direcciones activas diarias de cierta L2 líder pueden llegar a cientos de miles, el número de transacciones se duplica a corto plazo y el volumen de actividad de los puentes entre cadenas también aumenta notablemente. Pero, cuando termina la campaña, las direcciones activas diarias suelen caer a entre el 30 % y el 50 % de los niveles previos, y una parte considerable de las nuevas direcciones desaparece tras completar unas cuantas interacciones. La actividad en cadena queda al descubierto en cuanto se retiran los incentivos, y son muy pocos quienes realmente usan aplicaciones.

El problema de fondo está en la composición de los usuarios. Muchas direcciones pertenecen a «usuarios de tareas»: hacen un puente una vez, varios swaps, mintean un NFT, piden y devuelven un préstamo y luego esperan la instantánea. Tampoco es raro encontrar interacciones automatizadas en masa y usuarios que operan con varias cuentas. Para ellos, una L2 es una herramienta barata para acumular interacciones, no un destino para usar productos a largo plazo. Por eso vemos una paradoja: las comisiones de gas han bajado de varios dólares en la red principal a unos pocos céntimos, y el coste de las transacciones prácticamente ha dejado de ser una barrera, pero las aplicaciones que realmente necesitan interacciones frecuentes —como los pagos, las redes sociales, los juegos y los proyectos DeFi de nicho— no han despegado. Los usuarios hacen el puente, completan las tareas y se van; no se consolidan ni la retención ni las visitas recurrentes.

La escalabilidad resuelve lo «caro» y lo «lento», pero no responde a «por qué debería venir». Un gas barato solo reduce los costes de fricción; no crea demanda automáticamente. Si un producto no ofrece un caso de uso único, rendimientos estables, relaciones sociales o un ecosistema de desarrolladores, los usuarios no tienen motivos para quedarse en una L2 concreta. Los incentivos pueden comprar cifras a corto plazo, pero no un uso auténtico. Así que, en mi opinión, lo siguiente para las L2 no puede ser competir únicamente por TPS y comisiones: deben responder por qué las aplicaciones tienen que ejecutarse aquí y por qué los usuarios querrían volver una y otra vez. De lo contrario, cuando termine la temporada de airdrops, la actividad en cadena volverá a su estado de calma habitual. ¿Qué opinas?