¡Musk vuelve a querer «combinar elementos similares»! Tesla fabrica coches, SpaceX fabrica cohetes, ¿qué fabricará después?

Cuando un empresario común emprende, su objetivo es abrir una tienda; cuando un empresario excelente emprende, su objetivo es salir a bolsa; cuando Musk emprende, parece que su objetivo es empaquetar toda la cadena industrial de la Tierra y, de paso, lanzarla al espacio.
Recientemente, la noticia de que SpaceX y Tesla están explorando una fusión ha llamado la atención. Las dos empresas ya han creado comités especiales independientes de sus consejos de administración para empezar a estudiar esta audaz idea. Pero no descorches el champán todavía: por ahora solo están explorando la posibilidad y aún no hay un acuerdo definitivo.
¿Por qué podrían acabar uniéndose estas dos empresas?
Porque lo que están haciendo se parece cada vez más a un gran rompecabezas tecnológico.
Tesla ya no solo quiere vender coches eléctricos; también está avanzando en la conducción autónoma, la robótica y el negocio energético. SpaceX tampoco se limita a lanzar cohetes: Internet por satélite y la infraestructura de computación para inteligencia artificial también se han convertido en prioridades.
Una destaca en la fabricación de hardware; la otra domina el transporte espacial y las redes de satélites. Si sumamos áreas de interés compartidas, como los chips y la inteligencia artificial, realmente hay margen para colaborar.
Si de verdad se fusionaran, las reuniones podrían ser muy interesantes: el departamento de automoción diría que hay que reducir costes; el de cohetes, que hay que aumentar la capacidad de carga; y el de inteligencia artificial preguntaría directamente: «¿Alguien puede asignarme más potencia de cálculo?».
Claro, más allá de las bromas, el mundo empresarial no es un juego de bloques. Cómo valorar las dos empresas, si los accionistas darían su aprobación y si los reguladores lo permitirían son cuestiones que no se resuelven con un simple «por el futuro».
En mi opinión, lo que Musk realmente podría querer impulsar no es simplemente meter ambas empresas en la misma carpeta, sino crear un sistema de colaboración más estrecha entre los negocios de inteligencia artificial, robótica, energía y espacio.
Pero cuanto más ambiciosa es la estrategia, más importante es la ejecución. Al fin y al cabo, que un cohete consiga despegar depende del motor; que una fusión empresarial tenga éxito depende de los intereses, las normas y el flujo de caja.
Dime, ¿crees que el próximo paso de Musk será estudiar cómo hacer que los coches autónomos de Tesla entren directamente en un cohete? $MU

‌#SpaceX市值超越台積電