De la entrevista de ETHPanda con Hsiao-Wei, el codirector ejecutivo de la Fundación Ethereum, podemos extraer varios puntos clave sobre el desarrollo actual de Ethereum:
1）En el ámbito técnico, The Merge logró con éxito la transición de PoW a PoS, descrita como "cambiar el motor en pleno vuelo", demostrando la capacidad de Ethereum para realizar una actualización de su arquitectura central sin tiempo de inactividad. Es importante destacar que enfatiza que el mayor desafío de The Merge no radica en la tecnología en sí, sino en "integrar a las personas" —coordinar a los desarrolladores, clientes y partes interesadas.
En términos de estructura organizativa, EF está experimentando una clara diferenciación y especialización funcional. EF se ha reestructurado en tres grandes grupos de negocios, al mismo tiempo que se separan funciones específicas hacia organizaciones externas como Etherealize, que se centra en el manejo de la conexión con las finanzas tradicionales y Wall Street. Esta división del trabajo refleja el modelo de gobernanza cada vez más descentralizado del ecosistema de Ethereum;
En términos de estrategia de financiación, EF ya no se limita a simples ventas de ETH, sino que explora activamente métodos de gestión diversificados como los préstamos DeFi, el staking y la tokenización de activos, mostrando un pensamiento financiero más maduro. En particular, Hsiao-Wei señala que EF vende monedas como último recurso: la fundación tiene entre doscientas y trescientas personas, y alrededor del 75% de sus gastos deben pagarse en moneda fiduciaria, una realidad que explica por qué debe "venderse" incluso en momentos en que el mercado no es ideal.
Creo que lo que más invita a la reflexión es la franqueza de Hsiao-Wei sobre el papel de la Fundación Ethereum. Ella afirma sin rodeos que "si hay una organización en la comunidad que puede tomar el lugar de EF, la Fundación puede reducirse en tamaño", diciendo efectivamente que EF no busca la centralidad permanente, sino que está dispuesta a ceder el poder cuando sea el momento adecuado. Esta idea de pensar activamente en los límites propios y desvanecerse gradualmente contrasta con la continua expansión de los límites del poder por parte de los equipos fundadores de otros proyectos de blockchain. Además, en términos de futuras tendencias de aplicación, Hsiao-Wei mencionó específicamente varias direcciones a las que vale la pena prestar atención. Se señala que Identity( ) de identidad, Social( diseño de ) social y la ecología del Mini Programa son direcciones potenciales de innovación, que están en línea con la tendencia actual de la Web 3 infiltrarse en las aplicaciones cotidianas.
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Desde The Merge, los avances tecnológicos y la evolución organizativa de Ethereum
Artículo: on-chain观
De la entrevista de ETHPanda con Hsiao-Wei, el codirector ejecutivo de la Fundación Ethereum, podemos extraer varios puntos clave sobre el desarrollo actual de Ethereum:
1）En el ámbito técnico, The Merge logró con éxito la transición de PoW a PoS, descrita como "cambiar el motor en pleno vuelo", demostrando la capacidad de Ethereum para realizar una actualización de su arquitectura central sin tiempo de inactividad. Es importante destacar que enfatiza que el mayor desafío de The Merge no radica en la tecnología en sí, sino en "integrar a las personas" —coordinar a los desarrolladores, clientes y partes interesadas.
En términos de estructura organizativa, EF está experimentando una clara diferenciación y especialización funcional. EF se ha reestructurado en tres grandes grupos de negocios, al mismo tiempo que se separan funciones específicas hacia organizaciones externas como Etherealize, que se centra en el manejo de la conexión con las finanzas tradicionales y Wall Street. Esta división del trabajo refleja el modelo de gobernanza cada vez más descentralizado del ecosistema de Ethereum;
En términos de estrategia de financiación, EF ya no se limita a simples ventas de ETH, sino que explora activamente métodos de gestión diversificados como los préstamos DeFi, el staking y la tokenización de activos, mostrando un pensamiento financiero más maduro. En particular, Hsiao-Wei señala que EF vende monedas como último recurso: la fundación tiene entre doscientas y trescientas personas, y alrededor del 75% de sus gastos deben pagarse en moneda fiduciaria, una realidad que explica por qué debe "venderse" incluso en momentos en que el mercado no es ideal.
Creo que lo que más invita a la reflexión es la franqueza de Hsiao-Wei sobre el papel de la Fundación Ethereum. Ella afirma sin rodeos que "si hay una organización en la comunidad que puede tomar el lugar de EF, la Fundación puede reducirse en tamaño", diciendo efectivamente que EF no busca la centralidad permanente, sino que está dispuesta a ceder el poder cuando sea el momento adecuado. Esta idea de pensar activamente en los límites propios y desvanecerse gradualmente contrasta con la continua expansión de los límites del poder por parte de los equipos fundadores de otros proyectos de blockchain. Además, en términos de futuras tendencias de aplicación, Hsiao-Wei mencionó específicamente varias direcciones a las que vale la pena prestar atención. Se señala que Identity( ) de identidad, Social( diseño de ) social y la ecología del Mini Programa son direcciones potenciales de innovación, que están en línea con la tendencia actual de la Web 3 infiltrarse en las aplicaciones cotidianas.