A partir de la entrevista de ETHPanda con Hsiao-Wei, co-director ejecutivo de la Fundación Ethereum, podemos extraer varios puntos clave sobre el desarrollo actual de Ethereum:
En el ámbito técnico, The Merge logró con éxito la transición de PoW a PoS, siendo descrito como "cambiar el motor mientras el avión vuela", mostrando la capacidad de Ethereum para completar una actualización de su arquitectura central sin tiempos de inactividad. Es importante destacar que enfatiza que el mayor desafío de The Merge no radica en la tecnología en sí, sino en "integrar a las personas" —coordinar a los desarrolladores, clientes y partes interesadas.
2）En términos de estructura organizativa, EF está experimentando una clara diferenciación y especialización funcional. EF se ha reestructurado en tres grandes grupos de negocio, al mismo tiempo que se separan funciones específicas a organizaciones externas como Etherealize, que se centra en manejar la conexión con las finanzas tradicionales y Wall Street. Esta división del trabajo refleja cómo el ecosistema de Ethereum está avanzando hacia un modelo de gobernanza más descentralizado;
3）En términos de estrategia financiera, EF ya no se limita a la simple venta de ETH, sino que explora activamente formas de gestión diversificada como el préstamo DeFi, el staking y la tokenización de activos, mostrando un pensamiento financiero más maduro. Cabe destacar que Hsiao-Wei señala que la venta de monedas por parte de EF es algo que se hace por necesidad: la fundación cuenta con dos o tres cientos de personas, y aproximadamente el 75% de los gastos necesita ser pagado en moneda fiat, esta necesidad real explica por qué incluso en períodos de mercado no ideales se necesita llevar a cabo la "venta de monedas".
Creo que lo más reflexivo es la actitud franca de Hsiao-Wei sobre las responsabilidades de la Fundación Ethereum. Ella dijo: "Si surge una organización en la comunidad que pueda reemplazar el papel de la EF, la fundación podría reducir su tamaño"—esto en realidad significa que la EF no busca una posición central permanente, sino que está dispuesta a ceder poder en el momento adecuado. Esta reflexión activa sobre sus propios límites y la idea de una salida gradual contrasta notablemente con la práctica de otros equipos fundadores de proyectos de blockchain que buscan expandir constantemente sus límites de poder. Además, en cuanto a las tendencias de aplicación futura, Hsiao-Wei mencionó especialmente varias direcciones que merecen atención. Señaló que la identidad(, el diseño social) y el ecosistema de mini programas son direcciones innovadoras con potencial, que se alinean con la tendencia actual de Web3 de penetrar en aplicaciones diarias.
El contenido es solo de referencia, no una solicitud u oferta. No se proporciona asesoramiento fiscal, legal ni de inversión. Consulte el Descargo de responsabilidad para obtener más información sobre los riesgos.
Desde The Merge, observamos los avances técnicos y la evolución organizativa de Ethereum
A partir de la entrevista de ETHPanda con Hsiao-Wei, co-director ejecutivo de la Fundación Ethereum, podemos extraer varios puntos clave sobre el desarrollo actual de Ethereum:
2）En términos de estructura organizativa, EF está experimentando una clara diferenciación y especialización funcional. EF se ha reestructurado en tres grandes grupos de negocio, al mismo tiempo que se separan funciones específicas a organizaciones externas como Etherealize, que se centra en manejar la conexión con las finanzas tradicionales y Wall Street. Esta división del trabajo refleja cómo el ecosistema de Ethereum está avanzando hacia un modelo de gobernanza más descentralizado;
3）En términos de estrategia financiera, EF ya no se limita a la simple venta de ETH, sino que explora activamente formas de gestión diversificada como el préstamo DeFi, el staking y la tokenización de activos, mostrando un pensamiento financiero más maduro. Cabe destacar que Hsiao-Wei señala que la venta de monedas por parte de EF es algo que se hace por necesidad: la fundación cuenta con dos o tres cientos de personas, y aproximadamente el 75% de los gastos necesita ser pagado en moneda fiat, esta necesidad real explica por qué incluso en períodos de mercado no ideales se necesita llevar a cabo la "venta de monedas".
Creo que lo más reflexivo es la actitud franca de Hsiao-Wei sobre las responsabilidades de la Fundación Ethereum. Ella dijo: "Si surge una organización en la comunidad que pueda reemplazar el papel de la EF, la fundación podría reducir su tamaño"—esto en realidad significa que la EF no busca una posición central permanente, sino que está dispuesta a ceder poder en el momento adecuado. Esta reflexión activa sobre sus propios límites y la idea de una salida gradual contrasta notablemente con la práctica de otros equipos fundadores de proyectos de blockchain que buscan expandir constantemente sus límites de poder. Además, en cuanto a las tendencias de aplicación futura, Hsiao-Wei mencionó especialmente varias direcciones que merecen atención. Señaló que la identidad(, el diseño social) y el ecosistema de mini programas son direcciones innovadoras con potencial, que se alinean con la tendencia actual de Web3 de penetrar en aplicaciones diarias.