El CEO del Grosvenor Group, Mark Preston, ha expresado su desprecio por las guerras arancelarias del presidente de EE. UU., Donald Trump, calificándolas de "tonterías y estúpidas", advirtiendo que esto causará dolor a todos.
Preston, que dirige el centenario Grosvenor Group, operador de las primeras propiedades de Mayfair y Belgravia, así como un desarrollador de construcción para alquilar en América del Norte, Brasil y Australia, reveló que, aunque la guerra arancelaria y sus impactos eventualmente se desvanecerán, perjudicará a las economías y comunidades desde Londres hasta los Chinatowns de América.
El jefe de Grosvenor dice que las tarifas son contraproducentes
Aunque la firma hasta ahora ha escapado de cualquier golpe significativo, Preston argumentó que tales medidas proteccionistas son en última instancia contraproducentes para cada nación, incluidos los Estados Unidos, y espera que Washington eventualmente las abandone.
Señaló que los esfuerzos pasados por aumentar las barreras comerciales inevitablemente colapsaron en acuerdos más amplios como el Acuerdo General sobre Aranceles y Comercio de la posguerra, que ayudó a reducir los aranceles y fomentar el comercio transfronterizo.
Los últimos resultados de Grosvenor sugieren resiliencia en medio de la incertidumbre. Las ganancias subyacentes aumentaron un 16.5% a £86.4 millones el año pasado, impulsadas por un estricto control de costos y el aumento de los alquileres a medida que más empresas se comprometieron nuevamente con el espacio de oficinas en Londres.
La ocupación total de toda su cartera alcanzó el 97%, las oficinas en el Reino Unido fueron del 97,5% y las alquiladas (99% en Mayfair), mientras que las viviendas y tiendas registraron una ocupación del 95%. El grupo pagó 52,4 millones de libras esterlinas en dividendos a los beneficiarios de la finca de Westminster, frente a los 51,1 millones de libras de 2023. Las contribuciones fiscales globales cayeron ligeramente de 112,2 millones de libras a 107,4 millones de libras, aunque los pagos del Reino Unido aumentaron a 71,7 millones de libras desde 61,9 millones de libras.
Preston también señaló una adaptación a una "normalidad híbrida" para las oficinas, mientras el trabajo remoto sigue siendo parte de la mezcla, un número creciente de empresas está regresando a sus escritorios, aunque no a tiempo completo, y buscando espacios más pequeños y mejor equipados. Atribuyó esta tendencia a la disposición de los inquilinos a pagar alquileres premium por comodidades mejoradas.
Sin embargo, lejos de las fachadas pulidas de Londres, los pequeños comerciantes en los históricos Chinatowns de América están lidiando con el impacto inmediato de los aranceles. En más de 50 de estos vecindarios, desde Nueva York y Boston hasta San Francisco y Los Ángeles, muchos comerciantes dependen en gran medida de las importaciones chinas para productos que van desde especias y sazonadores hasta cervezas especiales y remedios herbales. Phoenix Palace en Nueva York, por ejemplo, obtiene casi todos sus ingredientes de China.
Los costos están aumentando a medida que las tarifas afectan.
El propietario Cory Ng dice que los costos han aumentado, algunos artículos ahora cuestan el doble, obligándolo a absorber aumentos de precios que teme alejarían a los clientes si se trasladaran.
En el barrio chino de Los Ángeles, la tienda de hierbas Yue Wa Market ya ha aumentado el precio de ciertos tónicos, lo que está afectando a su clientela mayoritariamente anciana y dependiente de cupones de alimentos.
“Lo estoy tomando día a día”, dijo la propietaria Amy Tran a The Guardian. Aunque una tregua temporal en las conversaciones entre EE. UU. y China ha reducido los aranceles, los gravámenes de EE. UU. sobre la mayoría de los bienes han caído de un 145% planeado a un 30%, mientras que el arancel promedio de China cayó al 10%, no se vislumbra un acuerdo permanente.
Si los aranceles vuelven a niveles más altos cuando termine la pausa actual de 90 días en agosto, muchas empresas con márgenes reducidos pueden no tener más remedio que cerrar.
Los riesgos se extienden más allá de las tiendas individuales. Una escalera renovada de aranceles podría desestabilizar los mercados que se estabilizaron brevemente después de la caída de abril, y presionar a los restaurantes cuyas márgenes de beneficio promedio oscilan entre el 3% y el 9%.
Con las comunidades de Chinatown ya lidiando con la gentrificación, las secuelas de la pandemia y el sentimiento anti-asiático, un aumento abrupto de tarifas podría resultar devastador.
Aún así, los líderes empresariales de ambos lados se aferran a la esperanza. Preston sigue impasible, confiado en que el proteccionismo resultará insostenible. Y en Nueva York, Ng insiste en que la resiliencia de Chinatown, construida a lo largo de generaciones, perdurará. "Hemos superado tanto", dice. "Tenemos que mantener viva esa herencia."
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El contenido es solo de referencia, no una solicitud u oferta. No se proporciona asesoramiento fiscal, legal ni de inversión. Consulte el Descargo de responsabilidad para obtener más información sobre los riesgos.
El CEO de Grosvenor Group cree que las tarifas 'sin sentido y estúpidas' de Tru8mp no durarán
El CEO del Grosvenor Group, Mark Preston, ha expresado su desprecio por las guerras arancelarias del presidente de EE. UU., Donald Trump, calificándolas de "tonterías y estúpidas", advirtiendo que esto causará dolor a todos.
Preston, que dirige el centenario Grosvenor Group, operador de las primeras propiedades de Mayfair y Belgravia, así como un desarrollador de construcción para alquilar en América del Norte, Brasil y Australia, reveló que, aunque la guerra arancelaria y sus impactos eventualmente se desvanecerán, perjudicará a las economías y comunidades desde Londres hasta los Chinatowns de América.
El jefe de Grosvenor dice que las tarifas son contraproducentes
Aunque la firma hasta ahora ha escapado de cualquier golpe significativo, Preston argumentó que tales medidas proteccionistas son en última instancia contraproducentes para cada nación, incluidos los Estados Unidos, y espera que Washington eventualmente las abandone.
Señaló que los esfuerzos pasados por aumentar las barreras comerciales inevitablemente colapsaron en acuerdos más amplios como el Acuerdo General sobre Aranceles y Comercio de la posguerra, que ayudó a reducir los aranceles y fomentar el comercio transfronterizo.
Los últimos resultados de Grosvenor sugieren resiliencia en medio de la incertidumbre. Las ganancias subyacentes aumentaron un 16.5% a £86.4 millones el año pasado, impulsadas por un estricto control de costos y el aumento de los alquileres a medida que más empresas se comprometieron nuevamente con el espacio de oficinas en Londres.
La ocupación total de toda su cartera alcanzó el 97%, las oficinas en el Reino Unido fueron del 97,5% y las alquiladas (99% en Mayfair), mientras que las viviendas y tiendas registraron una ocupación del 95%. El grupo pagó 52,4 millones de libras esterlinas en dividendos a los beneficiarios de la finca de Westminster, frente a los 51,1 millones de libras de 2023. Las contribuciones fiscales globales cayeron ligeramente de 112,2 millones de libras a 107,4 millones de libras, aunque los pagos del Reino Unido aumentaron a 71,7 millones de libras desde 61,9 millones de libras.
Preston también señaló una adaptación a una "normalidad híbrida" para las oficinas, mientras el trabajo remoto sigue siendo parte de la mezcla, un número creciente de empresas está regresando a sus escritorios, aunque no a tiempo completo, y buscando espacios más pequeños y mejor equipados. Atribuyó esta tendencia a la disposición de los inquilinos a pagar alquileres premium por comodidades mejoradas.
Sin embargo, lejos de las fachadas pulidas de Londres, los pequeños comerciantes en los históricos Chinatowns de América están lidiando con el impacto inmediato de los aranceles. En más de 50 de estos vecindarios, desde Nueva York y Boston hasta San Francisco y Los Ángeles, muchos comerciantes dependen en gran medida de las importaciones chinas para productos que van desde especias y sazonadores hasta cervezas especiales y remedios herbales. Phoenix Palace en Nueva York, por ejemplo, obtiene casi todos sus ingredientes de China.
Los costos están aumentando a medida que las tarifas afectan.
El propietario Cory Ng dice que los costos han aumentado, algunos artículos ahora cuestan el doble, obligándolo a absorber aumentos de precios que teme alejarían a los clientes si se trasladaran.
En el barrio chino de Los Ángeles, la tienda de hierbas Yue Wa Market ya ha aumentado el precio de ciertos tónicos, lo que está afectando a su clientela mayoritariamente anciana y dependiente de cupones de alimentos.
“Lo estoy tomando día a día”, dijo la propietaria Amy Tran a The Guardian. Aunque una tregua temporal en las conversaciones entre EE. UU. y China ha reducido los aranceles, los gravámenes de EE. UU. sobre la mayoría de los bienes han caído de un 145% planeado a un 30%, mientras que el arancel promedio de China cayó al 10%, no se vislumbra un acuerdo permanente.
Si los aranceles vuelven a niveles más altos cuando termine la pausa actual de 90 días en agosto, muchas empresas con márgenes reducidos pueden no tener más remedio que cerrar.
Los riesgos se extienden más allá de las tiendas individuales. Una escalera renovada de aranceles podría desestabilizar los mercados que se estabilizaron brevemente después de la caída de abril, y presionar a los restaurantes cuyas márgenes de beneficio promedio oscilan entre el 3% y el 9%.
Con las comunidades de Chinatown ya lidiando con la gentrificación, las secuelas de la pandemia y el sentimiento anti-asiático, un aumento abrupto de tarifas podría resultar devastador.
Aún así, los líderes empresariales de ambos lados se aferran a la esperanza. Preston sigue impasible, confiado en que el proteccionismo resultará insostenible. Y en Nueva York, Ng insiste en que la resiliencia de Chinatown, construida a lo largo de generaciones, perdurará. "Hemos superado tanto", dice. "Tenemos que mantener viva esa herencia."
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