En la ola de la cadena de bloques y las organizaciones autónomas descentralizadas (DAO), el capitalismo de los interesados (Stakeholder Capitalism) se está convirtiendo en la clave para redefinir la gobernanza organizacional y la creación de valor. El tradicional enfoque de la primacía de los accionistas ya no se adapta a las características distribuidas de las DAO, mientras que el capitalismo de los interesados proporciona una base teórica para el desarrollo sostenible de las DAO al equilibrar los intereses de los accionistas, miembros, comunidades, socios y el medio ambiente. Este artículo explorará los conceptos centrales del capitalismo de los interesados, su evolución histórica y su aplicación en la gobernanza de las DAO, revelando por qué es un principio rector que no se puede ignorar en el ecosistema DAO.
Una, la idea central de la teoría del capital de los interesados.
Antecedentes teóricos
La teoría de los interesados se originó en la gestión y enfatiza que las empresas no solo crean valor para los accionistas, sino que también deben satisfacer las necesidades de los interesados, como empleados, clientes, proveedores, comunidades y el medio ambiente. En 1963, el Instituto de Investigación de Stanford (SRI) propuso por primera vez que los interesados son una condición necesaria para la supervivencia de la empresa, superando la perspectiva tradicional que solo se centra en los accionistas. En 1984, R. Edward Freeman expuso sistemáticamente esta teoría en "Gestión Estratégica: Enfoque de los Interesados", definiendo a los interesados como "individuos o grupos que pueden influir en los objetivos de la organización o que son afectados por ellos."
La teoría del capital de los interesados contrasta fuertemente con el capitalismo de los accionistas. Este último se centra en la maximización del retorno económico para los accionistas, mientras que el primero aboga por que las empresas generen un impacto positivo en los niveles económico, social y ambiental, logrando un desarrollo sostenible. Sus características clave incluyen:
Ampliar el alcance de la responsabilidad: las decisiones consideran el impacto de todos los grupos de interés, no solo de los accionistas.
Enfoque a largo plazo: enfatiza la sostenibilidad a largo plazo en lugar de las ganancias a corto plazo.
Responsabilidad social: las empresas, como parte de la sociedad y el medio ambiente, deben asumir la responsabilidad de contribuir de manera activa.
Equilibrio de intereses: coordinar los intereses de todas las partes de una manera que beneficie tanto a la organización como a la sociedad.
Partes interesadas en el DAO
En el contexto de DAO, los interesados abarcan un grupo más amplio, incluyendo a los poseedores de tokens, contribuyentes de la comunidad, desarrolladores, usuarios, socios y participantes externos en el ecosistema en cadena (como protocolos entre cadenas y reguladores). Chakhum (1992) clasifica a los interesados en tipo contractual (poseedores de tokens, desarrolladores) y tipo público (comunidad, reguladores); Clarkson (1994) los divide en tipo activo (desarrolladores principales, poseedores de tokens principales) y tipo pasivo (usuarios comunes) según la asunción de riesgos. Caro (1996) propone además una clasificación de los interesados en núcleo, estratégico y ambiental, ofreciendo una perspectiva más detallada para la gobernanza de DAO.
La característica de descentralización del DAO hace que la gestión de los interesados sea más compleja, pero también proporciona una base técnica para equilibrar los intereses de todas las partes, como los contratos inteligentes y los tokens de gobernanza.
II. Evolución histórica de la teoría
La evolución de la teoría del capital de los interesados ha pasado por múltiples etapas, estableciendo su importante posición en la gobernanza moderna:
En 1963, el Instituto de Stanford: se propuso por primera vez el concepto de partes interesadas, enfatizando la necesidad de empleados, clientes, comunidades, etc., para la supervivencia de la empresa.
En 1965, Igor Ansoff: en "Estrategia empresarial" introduce el término "partes interesadas", argumentando que los objetivos de la empresa deben equilibrar los intereses de los accionistas, empleados, proveedores y más largo.
En 1973, Henry Mintzberg: en "La esencia de la gestión", enfatiza que los gerentes deben considerar el equilibrio dinámico de una amplia gama de partes interesadas.
En 1984, R. Edward Freeman: el sistema propuso la teoría de los stakeholders, abogando por la integración de la ética y la responsabilidad social en la toma de decisiones empresariales.
En la década de 1990, Peter Drucker: abogó por que las empresas trascendieran el objetivo de lucro y se centraran en la responsabilidad social y los valores éticos.
En la actualidad, Klaus Schwab: impulsa la teoría del capital de los interesados a través del Foro Económico Mundial, enfatizando el papel de las empresas en la sociedad y el medio ambiente.
Además, la teoría de la "triple línea base" de John Elkington (1997) y el concepto de "valor compartido" de Michael Porter (2006) enriquecen aún más esta teoría, proporcionando una perspectiva interdisciplinaria para la gobernanza de DAO.
Tres, la aplicación de la teoría del capital de las partes interesadas en la DAO.
Perspectiva de los interesados en la gobernanza de DAO
La gobernanza descentralizada del DAO se ajusta naturalmente a la teoría del capital de los interesados. A través de contratos inteligentes y mecanismos de tokens, el DAO puede lograr decisiones y distribución de beneficios transparentes, satisfaciendo diversas demandas de intereses. El papel de los interesados en la gobernanza del DAO se refleja principalmente en los siguientes aspectos:
Influencia informal: los miembros de la comunidad influyen en la dirección estratégica del DAO a través de foros, redes sociales o propuestas.
Activos de uso específico: los desarrolladores principales y los poseedores de tokens obtienen derechos residuales a través de contribuciones tecnológicas o inversiones de capital, participando en la gobernanza.
Supervisión y presión: la comunidad y los reguladores externos ejercen un efecto de supervisión a través de la opinión pública o requisitos de cumplimiento, impulsando la optimización de la gobernanza.
Gobernanza de las relaciones: La DAO forma un mecanismo de gobernanza entre el mercado y la organización a través de la votación y la negociación en cadena para equilibrar los intereses de todas las partes.
Estrategia específica
Para integrar la teoría del capital de los interesados en la gobernanza del DAO, se pueden adoptar las siguientes estrategias:
Cultura organizacional:
Promover una cultura de gobernanza justa y transparente, y fomentar la participación de la comunidad.
A través de la educación y la formación, mejorar la identificación de los miembros con los objetivos del DAO.
Proceso interno:
Diseñar una evaluación de rendimiento multidimensional, midiendo el impacto en la comunidad, los usuarios y el ecosistema.
Optimizar el proceso de propuestas y votaciones a través de contratos inteligentes, asegurando la equidad.
Mecanismo de decisión:
Establecer un comité de gobernanza diversificado que incluya representantes de diferentes partes interesadas.
Mejorar la transparencia de la gobernanza en la cadena de bloques, haciendo públicos los procesos de propuestas y decisiones.
Pasos de implementación
Visión clara: definir los objetivos a largo plazo del DAO, equilibrando el valor económico y social.
Identificar a los interesados: clasificar a los principales (tenedores de tokens, desarrolladores), estratégicos (socios) y del entorno (reguladores) interesados, y analizar sus necesidades.
Cambio cultural: Promover la idea de gobernanza descentralizada a través de actividades comunitarias y educación.
Ajuste de procesos: optimizar el mecanismo de gobernanza en la cadena de bloques, asegurando transparencia y eficiencia.
Comunicación transparente: publicación regular de informes de gobernanza y aceptación de comentarios de la comunidad.
Mejora continua: aumentar la participación según el mecanismo de iteración de los efectos de gobernanza.
Cuatro, beneficios y desafíos a largo plazo
Beneficios a largo plazo
Sostenibilidad: al equilibrar los intereses de las partes, el DAO puede reducir el riesgo de gobernanza y aumentar la resiliencia ecológica.
Marca y reputación: La gobernanza justa mejora la confianza de la comunidad, atrayendo a más usuarios y desarrolladores.
Participación de los miembros: un mecanismo de distribución de beneficios transparente aumenta el sentido de pertenencia de los miembros y estimula la motivación para contribuir.
Cooperación ecológica: establecer asociaciones a largo plazo con protocolos de cadena cruzada, comunidades, etc., para promover la prosperidad ecológica.
Desafío
Definir la dificultad: ¿Cómo definir con precisión a los interesados en un DAO y sus prioridades?
Ruta de participación: ¿Cómo diseñar mecanismos de incentivos para asegurar una participación amplia y efectiva?
Evaluación del rendimiento: ¿cómo cuantificar los efectos de la gobernanza y evaluar las contribuciones de los interesados?
Ajuste del sistema: ¿las reglas actuales de gobernanza en la cadena apoyan un equilibrio de intereses complejo?
Las estrategias de respuesta incluyen fortalecer la educación comunitaria, diseñar mecanismos de gobernanza flexibles, utilizar el análisis de datos para optimizar la toma de decisiones y colaborar con las autoridades regulatorias para garantizar el cumplimiento.
Cinco, perspectivas futuras
A medida que la tecnología de la cadena de bloques y la atención global hacia el desarrollo sostenible se profundizan, la teoría del capital de los interesados desempeñará un papel más importante en el ecosistema DAO. Las tendencias futuras incluyen:
Fusión ESG: los DAO prestarán más atención a los indicadores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), atrayendo inversiones sostenibles.
Gobernanza impulsada por datos: utilizar IA y grandes datos para optimizar la gestión de los interesados y mejorar la eficiencia en la toma de decisiones.
Equilibrio global y local: el DAO necesita encontrar un equilibrio entre la ecología global y las necesidades de la comunidad local.
Modelo de co-creación: a través de la gobernanza abierta, se fomenta la innovación conjunta entre la comunidad y los socios.
Colaboración regulatoria: trabajar con las autoridades reguladoras para establecer reglas que apoyen la gobernanza descentralizada.
Seis, Conclusión
Stakeholder Capital proporciona a las DAO un marco de gobernanza que va más allá de la supremacía tradicional de los accionistas. Al equilibrar los intereses de los poseedores de tokens, desarrolladores, usuarios y comunidades, las DAO no solo pueden obtener valor económico, sino también promover el desarrollo sostenible de la sociedad y la ecología. En la era de la cadena de bloques, adoptar este modelo no es solo una elección estratégica, sino también la clave para que las DAO se destaquen de la competencia. Los responsables de la formulación de políticas deben adoptar activamente este concepto y construir un ecosistema descentralizado más resiliente e influyente a través de una gobernanza transparente y mecanismos innovadores.
El futuro de la DAO radica en la colaboración y la co-creación, y la teoría del capital de los interesados es precisamente el puente que conecta la tecnología con el valor.
Lectura adicional
En 1971, el profesor Klaus Schwab fundó el Foro Económico Mundial (EMS) y celebró la primera reunión en Davos.
Los participantes discutieron la "teoría de los interesados" de Schwab, es decir, que las empresas deben servir a todos los interesados, no solo a los accionistas, sino también a todos los grupos, incluidos empleados, proveedores y la comunidad en general. Hoy en día, el concepto de partes interesadas se ha convertido en el principio rector del foro.
En 1973, la reunión anual aprobó la "Declaración de Davos", que es un código ético establecido para los líderes empresariales, y fue actualizado en 2020, explicando la misión de las empresas en la cuarta revolución industrial, un concepto también propuesto por el profesor Schwab en su obra de 2016.
En 1974, los políticos fueron invitados por primera vez a participar en el Foro de Davos, y en 1987, EMS fue renombrado como el Foro Económico Mundial (World Economic Forum), con el objetivo de proporcionar una plataforma para la colaboración entre el sector público y privado para abordar los problemas que requieren solución urgente.
El contenido es solo de referencia, no una solicitud u oferta. No se proporciona asesoramiento fiscal, legal ni de inversión. Consulte el Descargo de responsabilidad para obtener más información sobre los riesgos.
La teoría del capital de los interesados en el DAO que no se puede ignorar
En la ola de la cadena de bloques y las organizaciones autónomas descentralizadas (DAO), el capitalismo de los interesados (Stakeholder Capitalism) se está convirtiendo en la clave para redefinir la gobernanza organizacional y la creación de valor. El tradicional enfoque de la primacía de los accionistas ya no se adapta a las características distribuidas de las DAO, mientras que el capitalismo de los interesados proporciona una base teórica para el desarrollo sostenible de las DAO al equilibrar los intereses de los accionistas, miembros, comunidades, socios y el medio ambiente. Este artículo explorará los conceptos centrales del capitalismo de los interesados, su evolución histórica y su aplicación en la gobernanza de las DAO, revelando por qué es un principio rector que no se puede ignorar en el ecosistema DAO.
Una, la idea central de la teoría del capital de los interesados.
Antecedentes teóricos
La teoría de los interesados se originó en la gestión y enfatiza que las empresas no solo crean valor para los accionistas, sino que también deben satisfacer las necesidades de los interesados, como empleados, clientes, proveedores, comunidades y el medio ambiente. En 1963, el Instituto de Investigación de Stanford (SRI) propuso por primera vez que los interesados son una condición necesaria para la supervivencia de la empresa, superando la perspectiva tradicional que solo se centra en los accionistas. En 1984, R. Edward Freeman expuso sistemáticamente esta teoría en "Gestión Estratégica: Enfoque de los Interesados", definiendo a los interesados como "individuos o grupos que pueden influir en los objetivos de la organización o que son afectados por ellos."
La teoría del capital de los interesados contrasta fuertemente con el capitalismo de los accionistas. Este último se centra en la maximización del retorno económico para los accionistas, mientras que el primero aboga por que las empresas generen un impacto positivo en los niveles económico, social y ambiental, logrando un desarrollo sostenible. Sus características clave incluyen:
Ampliar el alcance de la responsabilidad: las decisiones consideran el impacto de todos los grupos de interés, no solo de los accionistas.
Enfoque a largo plazo: enfatiza la sostenibilidad a largo plazo en lugar de las ganancias a corto plazo.
Responsabilidad social: las empresas, como parte de la sociedad y el medio ambiente, deben asumir la responsabilidad de contribuir de manera activa.
Equilibrio de intereses: coordinar los intereses de todas las partes de una manera que beneficie tanto a la organización como a la sociedad.
Partes interesadas en el DAO
En el contexto de DAO, los interesados abarcan un grupo más amplio, incluyendo a los poseedores de tokens, contribuyentes de la comunidad, desarrolladores, usuarios, socios y participantes externos en el ecosistema en cadena (como protocolos entre cadenas y reguladores). Chakhum (1992) clasifica a los interesados en tipo contractual (poseedores de tokens, desarrolladores) y tipo público (comunidad, reguladores); Clarkson (1994) los divide en tipo activo (desarrolladores principales, poseedores de tokens principales) y tipo pasivo (usuarios comunes) según la asunción de riesgos. Caro (1996) propone además una clasificación de los interesados en núcleo, estratégico y ambiental, ofreciendo una perspectiva más detallada para la gobernanza de DAO.
La característica de descentralización del DAO hace que la gestión de los interesados sea más compleja, pero también proporciona una base técnica para equilibrar los intereses de todas las partes, como los contratos inteligentes y los tokens de gobernanza.
II. Evolución histórica de la teoría
La evolución de la teoría del capital de los interesados ha pasado por múltiples etapas, estableciendo su importante posición en la gobernanza moderna:
En 1963, el Instituto de Stanford: se propuso por primera vez el concepto de partes interesadas, enfatizando la necesidad de empleados, clientes, comunidades, etc., para la supervivencia de la empresa.
En 1965, Igor Ansoff: en "Estrategia empresarial" introduce el término "partes interesadas", argumentando que los objetivos de la empresa deben equilibrar los intereses de los accionistas, empleados, proveedores y más largo.
En 1973, Henry Mintzberg: en "La esencia de la gestión", enfatiza que los gerentes deben considerar el equilibrio dinámico de una amplia gama de partes interesadas.
En 1984, R. Edward Freeman: el sistema propuso la teoría de los stakeholders, abogando por la integración de la ética y la responsabilidad social en la toma de decisiones empresariales.
En la década de 1990, Peter Drucker: abogó por que las empresas trascendieran el objetivo de lucro y se centraran en la responsabilidad social y los valores éticos.
En la actualidad, Klaus Schwab: impulsa la teoría del capital de los interesados a través del Foro Económico Mundial, enfatizando el papel de las empresas en la sociedad y el medio ambiente.
Además, la teoría de la "triple línea base" de John Elkington (1997) y el concepto de "valor compartido" de Michael Porter (2006) enriquecen aún más esta teoría, proporcionando una perspectiva interdisciplinaria para la gobernanza de DAO.
Tres, la aplicación de la teoría del capital de las partes interesadas en la DAO.
Perspectiva de los interesados en la gobernanza de DAO
La gobernanza descentralizada del DAO se ajusta naturalmente a la teoría del capital de los interesados. A través de contratos inteligentes y mecanismos de tokens, el DAO puede lograr decisiones y distribución de beneficios transparentes, satisfaciendo diversas demandas de intereses. El papel de los interesados en la gobernanza del DAO se refleja principalmente en los siguientes aspectos:
Influencia informal: los miembros de la comunidad influyen en la dirección estratégica del DAO a través de foros, redes sociales o propuestas.
Activos de uso específico: los desarrolladores principales y los poseedores de tokens obtienen derechos residuales a través de contribuciones tecnológicas o inversiones de capital, participando en la gobernanza.
Supervisión y presión: la comunidad y los reguladores externos ejercen un efecto de supervisión a través de la opinión pública o requisitos de cumplimiento, impulsando la optimización de la gobernanza.
Gobernanza de las relaciones: La DAO forma un mecanismo de gobernanza entre el mercado y la organización a través de la votación y la negociación en cadena para equilibrar los intereses de todas las partes.
Estrategia específica
Para integrar la teoría del capital de los interesados en la gobernanza del DAO, se pueden adoptar las siguientes estrategias:
Cultura organizacional:
Promover una cultura de gobernanza justa y transparente, y fomentar la participación de la comunidad.
A través de la educación y la formación, mejorar la identificación de los miembros con los objetivos del DAO.
Proceso interno:
Diseñar una evaluación de rendimiento multidimensional, midiendo el impacto en la comunidad, los usuarios y el ecosistema.
Optimizar el proceso de propuestas y votaciones a través de contratos inteligentes, asegurando la equidad.
Mecanismo de decisión:
Establecer un comité de gobernanza diversificado que incluya representantes de diferentes partes interesadas.
Mejorar la transparencia de la gobernanza en la cadena de bloques, haciendo públicos los procesos de propuestas y decisiones.
Pasos de implementación
Visión clara: definir los objetivos a largo plazo del DAO, equilibrando el valor económico y social.
Identificar a los interesados: clasificar a los principales (tenedores de tokens, desarrolladores), estratégicos (socios) y del entorno (reguladores) interesados, y analizar sus necesidades.
Cambio cultural: Promover la idea de gobernanza descentralizada a través de actividades comunitarias y educación.
Ajuste de procesos: optimizar el mecanismo de gobernanza en la cadena de bloques, asegurando transparencia y eficiencia.
Comunicación transparente: publicación regular de informes de gobernanza y aceptación de comentarios de la comunidad.
Mejora continua: aumentar la participación según el mecanismo de iteración de los efectos de gobernanza.
Cuatro, beneficios y desafíos a largo plazo
Beneficios a largo plazo
Sostenibilidad: al equilibrar los intereses de las partes, el DAO puede reducir el riesgo de gobernanza y aumentar la resiliencia ecológica.
Marca y reputación: La gobernanza justa mejora la confianza de la comunidad, atrayendo a más usuarios y desarrolladores.
Participación de los miembros: un mecanismo de distribución de beneficios transparente aumenta el sentido de pertenencia de los miembros y estimula la motivación para contribuir.
Cooperación ecológica: establecer asociaciones a largo plazo con protocolos de cadena cruzada, comunidades, etc., para promover la prosperidad ecológica.
Desafío
Definir la dificultad: ¿Cómo definir con precisión a los interesados en un DAO y sus prioridades?
Ruta de participación: ¿Cómo diseñar mecanismos de incentivos para asegurar una participación amplia y efectiva?
Evaluación del rendimiento: ¿cómo cuantificar los efectos de la gobernanza y evaluar las contribuciones de los interesados?
Ajuste del sistema: ¿las reglas actuales de gobernanza en la cadena apoyan un equilibrio de intereses complejo?
Las estrategias de respuesta incluyen fortalecer la educación comunitaria, diseñar mecanismos de gobernanza flexibles, utilizar el análisis de datos para optimizar la toma de decisiones y colaborar con las autoridades regulatorias para garantizar el cumplimiento.
Cinco, perspectivas futuras
A medida que la tecnología de la cadena de bloques y la atención global hacia el desarrollo sostenible se profundizan, la teoría del capital de los interesados desempeñará un papel más importante en el ecosistema DAO. Las tendencias futuras incluyen:
Fusión ESG: los DAO prestarán más atención a los indicadores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), atrayendo inversiones sostenibles.
Gobernanza impulsada por datos: utilizar IA y grandes datos para optimizar la gestión de los interesados y mejorar la eficiencia en la toma de decisiones.
Equilibrio global y local: el DAO necesita encontrar un equilibrio entre la ecología global y las necesidades de la comunidad local.
Modelo de co-creación: a través de la gobernanza abierta, se fomenta la innovación conjunta entre la comunidad y los socios.
Colaboración regulatoria: trabajar con las autoridades reguladoras para establecer reglas que apoyen la gobernanza descentralizada.
Seis, Conclusión
Stakeholder Capital proporciona a las DAO un marco de gobernanza que va más allá de la supremacía tradicional de los accionistas. Al equilibrar los intereses de los poseedores de tokens, desarrolladores, usuarios y comunidades, las DAO no solo pueden obtener valor económico, sino también promover el desarrollo sostenible de la sociedad y la ecología. En la era de la cadena de bloques, adoptar este modelo no es solo una elección estratégica, sino también la clave para que las DAO se destaquen de la competencia. Los responsables de la formulación de políticas deben adoptar activamente este concepto y construir un ecosistema descentralizado más resiliente e influyente a través de una gobernanza transparente y mecanismos innovadores.
El futuro de la DAO radica en la colaboración y la co-creación, y la teoría del capital de los interesados es precisamente el puente que conecta la tecnología con el valor.
Lectura adicional
En 1971, el profesor Klaus Schwab fundó el Foro Económico Mundial (EMS) y celebró la primera reunión en Davos.
Los participantes discutieron la "teoría de los interesados" de Schwab, es decir, que las empresas deben servir a todos los interesados, no solo a los accionistas, sino también a todos los grupos, incluidos empleados, proveedores y la comunidad en general. Hoy en día, el concepto de partes interesadas se ha convertido en el principio rector del foro.
En 1973, la reunión anual aprobó la "Declaración de Davos", que es un código ético establecido para los líderes empresariales, y fue actualizado en 2020, explicando la misión de las empresas en la cuarta revolución industrial, un concepto también propuesto por el profesor Schwab en su obra de 2016.
En 1974, los políticos fueron invitados por primera vez a participar en el Foro de Davos, y en 1987, EMS fue renombrado como el Foro Económico Mundial (World Economic Forum), con el objetivo de proporcionar una plataforma para la colaboración entre el sector público y privado para abordar los problemas que requieren solución urgente.