Her sektörde kâr elde eden deneyimlilerin paylaşacakları birçok metodoloji vardır; örneğin, sektörün nasıl değerlendirileceği, döngülerin nasıl belirleneceği, iyi bir iş modeli ve ekip yönetimi nasıl yapılacağı. Bu teorik mantığı anladığınızda, başarılı olabileceğinizi düşünmenizi sağlayabilir.
Bu mantıkların "hayalperest girişimcilik" sürecindeki etkisini kabul etmek, kulağa havalı ve mantıklı geliyor. Ancak aslında, çoğu zaman bu teoriler, öncülerinin şansla başarı elde ettikten sonra kendilerine buldukları bir açıklamadır. Şansın temel bir unsur olduğunu kabul etmek yerine, kendi doğru seçimlerini ve uzun vadeli çabalarını kabul etmek çok daha kolay. Bu da kendi çıkarına hizmet eden yanlılık - işler başarılı olduğunda bunu daha çok kendimize atfederiz, işler başarısız olduğunda ise sorumluluğu çevreye yükleriz. İşin kendisine dönersek, kurucu ne kadar harika olursa olsun, ilk günlerin on yıl sonra değişiklikleri görmek için strateji oluşturmadığına, çekirdeğin hala cesur, dikkatli öğrenme, hızlı ve gayretli olduğuna, bunların işleri halletme garantisi olmadığına, ancak masada kalma ve ardından büyük bir şansa ulaşma olasılığınızı en üst düzeye çıkarabileceğine inanıyorum.
View Original
The content is for reference only, not a solicitation or offer. No investment, tax, or legal advice provided. See Disclaimer for more risks disclosure.
Her sektörde kâr elde eden deneyimlilerin paylaşacakları birçok metodoloji vardır; örneğin, sektörün nasıl değerlendirileceği, döngülerin nasıl belirleneceği, iyi bir iş modeli ve ekip yönetimi nasıl yapılacağı. Bu teorik mantığı anladığınızda, başarılı olabileceğinizi düşünmenizi sağlayabilir.
Bu mantıkların "hayalperest girişimcilik" sürecindeki etkisini kabul etmek, kulağa havalı ve mantıklı geliyor. Ancak aslında, çoğu zaman bu teoriler, öncülerinin şansla başarı elde ettikten sonra kendilerine buldukları bir açıklamadır. Şansın temel bir unsur olduğunu kabul etmek yerine, kendi doğru seçimlerini ve uzun vadeli çabalarını kabul etmek çok daha kolay.
Bu da kendi çıkarına hizmet eden yanlılık - işler başarılı olduğunda bunu daha çok kendimize atfederiz, işler başarısız olduğunda ise sorumluluğu çevreye yükleriz.
İşin kendisine dönersek, kurucu ne kadar harika olursa olsun, ilk günlerin on yıl sonra değişiklikleri görmek için strateji oluşturmadığına, çekirdeğin hala cesur, dikkatli öğrenme, hızlı ve gayretli olduğuna, bunların işleri halletme garantisi olmadığına, ancak masada kalma ve ardından büyük bir şansa ulaşma olasılığınızı en üst düzeye çıkarabileceğine inanıyorum.