Girişimcilik insanı yaşlandırır, kel bırakır, şişmanlatır...
Gerçekten etrafımdaki iyi arkadaşların üç beş yıl boyunca girişimcilik yaparken ne kadar çaba gösterdiğine bakıyorum, erkekler birçok kat daha çirkinleşmiş. Ama merak ediyorum, neden kadın kurucular erkeklerin çoğu gibi çirkinleşmemiş…
Erkeklerin fiziksel çekiciliği, vücut yağ oranı (kasınız olduğunu varsayırsak), saç stili ve giyinme düzeni ile mi belirleniyor? Ama görünüşe göre erkek kurucular bu üç noktada giderek daha kötü durumda.

Sürekli çaba göster, her zaman oyunun içinde kal ve amansızca kaynak bul.

bir kuluçka/hızlandırıcı inşa ediyormuş gibi yapmak:
Zorunlu katılım gerektiren kohort bazlı kurslar var, zaman esnek değil ve farklı projelerin farklı aşamalarını ve yönlerini dikkate almıyor, içerik, kurucunun blog okumak veya YouTube izlemekten daha az.
aslında bir kuluçka/ivmeleyici kurmak:
Kaynak, öneri veya bağlantıya ihtiyaç duyduğunuzda sadece bir cümleyle hızlıca yardım alabilirsiniz; kesinlikle formalizmle zaman kaybetmek gibi şeyler yapmıyoruz. Özellikle dürüst bir iletişim kurarak sektördeki örtbasları açığa çıkarıyoruz, önerilerimiz özellikle spesifik ve pratik.
Özellikle önerili

Her gün yapılması gereken çok şey var; yeni müşteri talepleri, yeni yükseliş kanalları, yeni pozisyonlar için işe alım ve eğitim, ayrıca sürekli ortaya çıkan iş ortakları, projeleri konuşmak isteyen yatırımcılar ve sürekli öğrenilen sektör bilgileri.
Yemek yeme ve spor yapma zamanını en aza indirsin bile, To Do List her zaman daha da uzuyor.
Şu anda daha önemli olan şeyin To Do Listemi daha verimli yönetmek değil, bir Don't Do Listesi oluşturmak olduğunu hissediyorum. Zamanımı ve enerjimi gerçekten en önemli şeylere harcamak...
Builder olarak merak ediyorum, Don't Do List'e ne tür içerikler ek

VC'lerin bir süre aniden belirli bir sektöre yatırım yapmasının nedeni şudur:
Bir sektördeki tüm endüstri zincirini ve gelişim tarihini yüksek yoğunlukta derinlemesine araştırmak, belirli bir sektöre güçlü bir inançla yatırım yapmak.
Aslında VC'lerin bir alana aniden ilgi göstermelerinin ve hızlı bir şekilde yatırım yapmalarının nedeni:
- Kurumlar bu altı ayda hiç hareket etmedi, Sermaye Dağıtım hızı bekleneni karşılamadı, cimri LP'ler yönetim ücreti için yatırılan miktara göre ödeme yapacaklarını söylediler.
- Yatırımcılar, organizasyon içinde yükselmek ve daha fazla etki kazanmak istiyor, po

Aslında bazen, gerçekten bir şeyler yapmaya ne zaman başlayacağınız, nasıl yapacağınızdan ve kısa vadede ne sonuç alacağınızdan çok daha önemlidir.
2023 yılında hash büyümesi yaparken hizmet veren çoğu proje ya daha sonra (belki birkaç yön değişikliğinden sonra) belirli bir alandaki en üst düzey projelerden biri haline geldi, tüm AI heyecanıyla birlikte yükseldi; ya da kapandıktan sonra büyük şirketlere veya yeni küçük unicorn firmalarına AI yurtdışı iş birimi yöneticisi olarak girdi, bu da iş hayatında birkaç eşiği hızlıca atlamış oldu.
Temel ihtiyaçlarınla ilgili endişelenmediğin sürece, kaç

Kapıları kapalı bir şekilde sürekli "uzmanlarla" konuşmak, hızla değişen bir piyasada en uygun konumu bulmayı zorlaştırır.
Yeni pazarda belirsiz doğru stratejik yönü bulmak, ardından mutlak bir icra gücü ile + kullanıcı ihtiyaçlarına ilişkin en önemli geri bildirim içgörüsü ile + ürün ve tanıtımda en küçük kapalı döngü ile sonuç alırken koşmak ve en uygun yeri bulmak mümkündür.

Çok sayıda şirketin işe alım yaparken, özellikle daha junior pozisyonlar veya yeni mezunlar için, insanları hiç eğitmediğini ve uzun vadeli personel ve takım gelişimini düşünmediğini görüyorum. İnsanları sadece birer malzeme olarak görüp, çok az bağlam ve yüzeysel geri bildirim vererek aşırı yüklenmiş işlere atıyorlar. Çalışanlar istifa ettiğinde veya verim düşüklüğü yaşandığında ise doğrudan vazgeçiyorlar.
Bunu yapmak, kendi değerlerimle tamamen uyuşmuyor ve faydacı bir açıdan bakıldığında da uygun bir seçim değil:
İyi yetenekleri bulup tutmanın imkanı yok, genel yetenek seviyesi ve takım kül

20-30 hackathonı AI ve kriptoya odaklanarak desteklemek için $50K USD hazır bekliyorum. Eğer birini düzenliyorsanız veya düzenleyen birini tanıyorsanız, lütfen aşağıya doğrudan yorum yapın veya arkadaşınızı yorum bölümünde etiketleyin.
İletişime geçeceğim!

Eğer bu tahmin doğruysa, okumayı yöneten operasyon gerçekten çok detaylı bir şekilde yapılmış...
Söylenene göre, eğer hangi platformların henüz raflarında bulunmayan kitapları okumak istediğinizi işaretler ve kitap arkadaşlarınızla içerik paylaşırsanız, sık sık varsayılan profil resmi olan bir "kullanıcı" size yerel versiyon e-kitap dosyasını özel mesajla gönderecektir. Birçok kişi tarafından, okuma ile ilgili telif hakkı alınmadan, kullanıcı etkileşimini ve memnuniyetini artırmak amacıyla oluşturulmuş "kitap hediye eden" biri olarak görülmektedir...
Resmi olup olmadığını bilmiyorum ama gerçe

Dünyanın en eski mesleği...
Bununla uğraşmayalım, ama birçok insan dünyanın en eski ikinci mesleğinin borç verme olduğunu söylüyor - "borç verme, dünyadaki en eski ikinci meslek".
4000 yıl önce Mezopotamya medeniyetinde (Mesopotamia) rehin verme ve tohum kredisi uygulamaları vardı, M.Ö. 1750 yılında ise Hammurabi Kanunları, borç verme uygulamalarına yasal bir çerçeve sağlıyordu.
Çin interneti belirli bir seviyeye ulaştığında, 2C senaryolarındaki içerikler nihayetinde en eski meslek hizmetine evrildi (maalesef, ayrıca son zamanlardaki MaskPark olayını kınıyorum) ve veriler nihayetinde "ikinci

Stablecoin'in kitlesel benimsenmesi aslında tartışılması gereken bir konu değil; mesele yalnızca stablecoin-native girişimlerinin bankalara meydan okuyacak kadar büyüyüp büyümeyeceği ya da geleneksel büyük şirketlerin stablecoin'i işlerine daha iyi nasıl entegre edeceklerini daha hızlı öğrenip öğrenmeyeceğidir.
Gerçek soru şu - "büyük bankalar önce akıllanacak mı, yoksa akıllı bankalar büyüyecek mi?"

Önceki döngüde Vertical SaaS, bir dikey alt endüstriye (örneğin, kuaförler, inşaat alanları, spor salonları, kafeler vb.) odaklanan süreç otomasyonu ve veri analiz panelleri ürün trendiydi. Aslında, bu temel olarak bilgi akışını birleştirerek insan verimliliğini önemli ölçüde artırmakla ilgilidir, ancak iş modeli yalnızca yazılım ücretleri ile değil, gömülü ödemelerle (müşterilere sipariş işleme, ödeme alma, çalışan performans dağıtımı vb. konularında yardımcı olma) gerçekleştirilmektedir.
Bu döngüdeki Vertical AI, belgeleri ve verileri (sözleşmeler, sipariş bilgileri, kullanıcı başvuruları, i

Amerika'nın teknoloji inovasyon çevresi artık 996 ödül mekanizmasını öğrenmiş durumda, Körfez Bölgesi'ndeki pek çok girişimci 996 standartlarına göre insan arıyor, x'in ekibi de sürekli olarak ekibin fazla mesai yaptığını övünüyor.
windsurf yalnızca en temel teknoloji ekibini satın almak için para aldı, bu sadece çalışanların ESOP'unun kağıda dönmesiyle kalmadı, yatırımcıların geri dönüş oranı da açıklanmadı. Böyle başıboş davranmak, belki de Bay Bölgesi yatırımcıları kişisel sınırsız sorumluluk, karşılıklı bahis sözleşmesi ve tek oyla vetoya sahip term sheet vermeyi yavaş yavaş öğreniyor.

ChatGPT Deep Research, yayınlandığı günden beri beş ay geçti. Yayınlandığında, birçok fren gibi ben de bir iki kez kullanıp kendimi kaptırarak Pro versiyonunu aldım. O zaman, her ay 250 Deep Research kullanım limitinin yeterli olup olmayacağından endişeleniyordum, ancak geriye dönüp baktığımda kullanım sıklığı, başlangıçtaki beklentimin çok altında kaldı.
Kendini kaptırmak gibi "masrafı geri almak" amacıyla kaç kez kullanılacağına odaklanmak gereksizdir - ayrıca sektörde OAI'nin her çağrısının derin araştırma hesaplama maliyetinin yaklaşık 0.4-1 dolar civarında olduğu tahmin ediliyor, bu neden

Ürün yönü hakkında ekip ile tartışmak zorundayım.
Son on yılın en büyük teknolojik atılımlarının itici gücü AI, kripto veya XR değil... Pandemi!