Costco'nun Yeni Üyelik Kontrollerini Aşmak

Costco, yeni giriş tarama sistemleriyle üye olmayanların üzerine baskıyı artırıyor ve açıkçası bu rahatsız edici. Girişlerde üyelik tarama cihazları ekliyorlar ve fotoğraf kimliği gereksinimi getiriyorlar—temelde biz sıradan insanların içeri sızmasını veya arkadaşının kartını ödünç almasını zorlaştırıyorlar.

Anlıyorum. “Üye olmayanlar, üyelerle aynı fayda ve fiyatları alamaz” açıklamaları iş açısından mantıklı. Sonuçta, üyelik ücretleri onların kar merkezi ve bu düşük fiyatları sübvanse ediyor. Ama ücretler gelecek ay $65 yükselirken, sadece ara sıra alışveriş yapan biriyseniz ödemek istemezsiniz.

Şanslıyım ki, kapatamayacakları bir boşluk buldum: hediye kartları. Kim olursa olsun—evet, kim olursa olsun—Costco mağazalarında Shop Card ile alışveriş yapabilir. Peki ya şart? Sadece üyeler bu kartları satın alabilir. Yani, size yardım edecek cömert bir üyelik sahibi arkadaşınıza ihtiyacınız var.

Çevrimiçi forumlarda, alışverişçiler küçük tutar kartları ( 25 $ ) kullanarak giriş yaptıklarını ve ardından alışverişlerinin kalanını nakit veya banka kartıyla ödediklerini bildiriyorlar. Denetim lokasyonlar arasında değişse de, bu yöntem teknik olarak Costco’nun kendi politikalarına göre izin veriliyor: “Üye olmayanlar ve üyeler, Costco Shop Card’larını ABD’deki herhangi bir Costco lokasyonunda alışveriş yapmak için kullanabilir.”

Bu çok karmaşık görünüyorsa, başka seçenekler de var. Çevrimiçi alışveriş yapın ( üye olmayanlar %5 daha fazla öder ), Instacart kullanın ( daha yüksek fiyatlar ), veya UberEats ( sınırlı lokasyonlar ve daha yüksek maliyetler ) deneyin. Ayrıca, bazı eyaletlerde alkollü içecekleri (, reçeteleri ve göz muayenelerini üyelik olmadan erişebilirsiniz.

Ama tam deneyim ve üye fiyatlarıyla meşhur rotisserie tavuklar için ya ödemeyi göze alacaksınız ya da hediye kartı yöntemini kullanacaksınız.

Üyelik seçenekleri basit kalıyor: Standart Gold Star ) 60 $ (, 1 Eylül $65 itibarıyla artacak ve bir hanehalkı kartını da içerecek, ya da Yöneticilik ) 120 $ (, yakında 130 $ ), %2 nakit geri ödeme ile—bu, yılda 3.000 $'dan fazla harcama yaparsanız kendini amorti eder.

İronik buluyorum; değer üzerine kurulu bir şirket, bize buna erişmek için engeller çıkarıyor. Ama bir kurumsal politika varsa, her zaman bir çözüm yolu bulunur.