ICN, Web3 teknolojisinin kurumsal ana IT sistemlerine sızmasının ön cephesi olarak temsil edilmektedir.
Yazan: Haotian
DePIN Tracks'te son zamanlarda küçümsenen büyük bir haber var! @Impossible_Cloud (ICN) kısa süre önce NGP Capital'den stratejik bir yatırım aldı ve değerlemesi 470 milyon dolara yükseldi. Biliyorsunuz, NGP Capital, Helium ve Xiaomi'nin ilk yatırımcılarından biriydi. Soru ortaya çıkıyor, ICN neden bu kadar yüksek bir değerlemeyle tanınıyor? AWS'yi alt üst ettiğini iddia eden bu projeyi bu kadar benzersiz kılan nedir? Bu makale, teknik iş mantığını çok yönlü bir şekilde inceleyecektir:
Geleneksel bulut bilişim pazarı AWS, Azure ve Google Cloud'un üç büyük oyuncusu tarafından tekelleştirilmiş durumda ve bu da "yeni merkezileşme" oluşturmuştur - veri, hesaplama ve ağ kaynakları birkaç şirket tarafından kontrol edilmektedir. Bu, birçok sorunu doğrudan ortaya çıkarmaktadır:
"Platform vergisi" giderek artıyor: Devler her yıl hizmet fiyatlarını artırıyor, işletmeler sürekli yükselen bulut maliyetlerini kabul etmek zorunda kalıyor;
Tedarikçi kilitlenmesi giderek derinleşiyor: Bir iş belirli bir bulutta çalışmaya başladığında, taşınma maliyeti yüksek oluyor ve kullanıcı neredeyse kaçış yolu bulamıyor;
Veri egemenliği artık işletmelere ait değil: Verileriniz aslında başkalarının sunucularında depolanıyor, gizlilik ve güvenlik tamamen platforma bağlı.
Basit bir ifadeyle, ICN'ler, işletmelerin veri egemenliğini yeniden kazanmasına, maliyetleri düşürmesine ve satıcıya bağımlı kalmaktan kaçınmasına olanak tanıyan merkezi olmayan bir bulut altyapısı ağı oluşturmaya çalışır. Bu aynı zamanda DePIN'in temel değer önerisidir - merkezi hegemondan kontrolü geri almak için geleneksel fiziksel altyapıyı blok zinciri teknolojisi mimarisi ve Tokenomics ile yeniden inşa etmek.
Peki, nasıl yapılıyor? ICN'in teknik mimarisi ilk bakışta karmaşık görünüyor, ama basit bir şekilde söylersek, geleneksel entegre bulut hizmetini üç katmanlı "dağıtık denge" sistemine ayırıyor:
Donanım Katmanı: Bulut hizmetlerinin "altyapı çalışanlarına" eşdeğer olan küresel donanım sağlayıcıları (HP'ler), sıradan PC'ler veya boşta kalan bilgi işlem gücü yerine kurumsal düzeyde donanım cihazlarına katkıda bulunur. Bu çok önemlidir çünkü kurumsal müşteriler temel işlerini kararsız, tüketici sınıfı donanıma koymazlar. Bu model, ICN'nin teorik olarak AWS ve Google'ın son 15-20 yılda biriktirdiği altyapıdan daha fazla bilgi işlem gücü toplamasına olanak tanır, tıpkı paylaşım ekonomisinin konaklama endüstrisi üzerindeki etkisi gibi;
Hizmet Katmanı (Service Layer): Bulut hizmetlerinin "uygulama geliştiricisi"ne eşdeğer, hizmet sağlayıcılar (SP'ler) donanım kaynaklarının üzerine çeşitli bulut ürünleri inşa eder. Lego tuğlaları benzetmesini kullanarak, bu katman modülerliği vurgular, altyapıyı tuğlalar gibi yeniden şekillendirir ve daha fazla yenilikçi hizmetin doğmasına zemin hazırlar;
İzleme Katmanı: Bulut hizmetlerinin "bağımsız hakemine" eşdeğerdir ve SLA Oracle düğümleri (SLA-ON'lar) hizmet kalitesini izlemekten ve doğrulamaktan sorumludur. Bu katman, DePIN projelerinin karşılaştığı yaygın "hile doğrulama" ikilemini doğrudan çözer - donanımın iddia edilen performansı gerçekten sağladığından nasıl emin olursunuz? Geleneksel DePIN "güvene" dayanırken, ICN doğrulanabilir bir kanıt mekanizması sunar.
Bu üç katman, ICN protokolü (ICNP) aracılığıyla koordine edilir, piyasa fiyatlandırması, otomatik cezalandırma ve ödüller uygulayarak kendini düzenleyen bir ekosistem oluşturur.
Filecoin, Arweave gibi depolama odaklı DePIN'ler genellikle doğrulama sorununu "güven" ile çözerken, ICN'in üç katmanlı merkeziyetsiz yapısı bulut hizmetlerine "dolandırıcılık önleme sistemi" eklemek gibidir ve DePIN'in doğuştan gelen sorunlarını çözebilir.
Proje tarafı tarafından açıklanan istatistiklere göre, projenin 1.000'den fazla Avrupalı ve Amerikalı kurumsal müşterisi var, yıllık geliri 5 milyon ABD dolarından fazla, büyüme oranı %2.000 ve imzalanan ARR 2025 yılı sonuna kadar 32,7 milyon ABD dolarına ulaşacak.
ICN'nin iş stratejisi de oldukça akıllıdır ve B2B kurumsal müşterilere giriş noktası olarak "depolama" yoluyla hizmet vermeye odaklanır. Neden Depolama? Çünkü kurumsal veriler belirli bir platformda var olduğunda, doğal olarak bir "veri ağırlığı" oluşturacak ve sonraki bilgi işlem ve ağ hizmetleri de taşınacaktır.
Bu, gerçek ödeme isteği yüksek ve talebi stabil olan kurumsal müşteri grubuna yönelik bir yaklaşım, ICN'nin hayatta kalmak için yatırımcıların parasını yakmak yerine istikrarlı bir nakit akışı oluşturmasını sağlıyor.
Daha da önemlisi, Tokenomics'i ticari mantığıyla mükemmel bir şekilde örtüşüyor ve nispeten daha gerçekçi görünüyor.
Stake etme mekanizması: Donanım sağlayıcıları, ağa erişmek için hizmet kalitesini sağlamak ve kötülüğü önlemek için bir "güvenlik depozitosuna" eşdeğer olan ICNT'yi stake etmelidir. 2. Ödeme aracı: Hizmet sağlayıcılar, kaynakları satın almak ve gerçek talep yaratmak için ICNT'yi kullanır; 3. Ödül araçları: Oracle düğümleri ve donanım sağlayıcıları, katkılarından dolayı ICNT ile ödüllendirilir.
Bu tasarım, tokenlerin ağın "kanı" haline gelmesini sağlıyor, spekülatif araçlar olmaktan uzak, değerleri gerçek iş ölçeğinden kaynaklanıyor, spekülasyondan değil.
Çoğu DePIN projesinin katılımcıları çekmek için sürekli yüksek enflasyon sübvansiyonlarına dayanmasına karşın, ICN'nin Tokenomics'i talep artışını takip eder ve "madencilik - satma - çöküş" kısır döngüsüne düşmez. Bu sürdürülebilirliğin tüm DePIN alanı için örnek teşkil etmesi gerektiği söylenmelidir.
Son olarak, bir ek yapacak olursak, ICN ekibinin tamamen Avrupa ve Amerikan kökenli olması oldukça sağlam.
Ortak kurucu @KaiWawrzinek, Goodgame Studios'u dolaylı olarak Nasdaq'a listeleyecek şekilde kurmuştur; ekip üyeleri oyun ve bulut depolama alanında deneyimlidir, CTO'nun ayrıca depolama ile ilgili patentleri bulunmaktadır; proje 18 milyon dolar finansman almış olup, yatırımcılar Web3 ve geleneksel alanlarda çeşitlilik göstermektedir.
NGP Capital, Helium ve Xiaomi'nin erken dönem yatırımcıları olarak, Nokia'nın desteğiyle 1.6 milyar dolarlık üst düzey kurumsal yatırım gerçekleştirmiştir ve bu, ICN'nin gelişim potansiyeline güçlü bir destek sağlamaktadır.
Yukarıda.
Piyasa tahminlerine göre, küresel bulut altyapısı pazarının yıllık geliri yaklaşık 313 milyar dolar, 2034 yılına kadar 837.97 milyar dolara ulaşması bekleniyor. ICN'nin hedefi, "Web3'ün AWS'si" olmak; sadece pazarın küçük bir kısmını elde etse bile, ticari fırsatlar hayal edilebilir.
Ancak, bana göre ICN, Web3 teknolojisinin kurumsal ana IT sistemlerine sızmasının öncü savaşıdır. Anlamlı olan, ICN'nin Web2 ve Web3 avantajlarını pratik bir şekilde birleştiren bir proje olarak, blok zinciri teknolojisinin kurumsal düzeyde uygulanması için daha uygulanabilir bir yol açmasıdır.
The content is for reference only, not a solicitation or offer. No investment, tax, or legal advice provided. See Disclaimer for more risks disclosure.
DePIN alanında yeni bir büyük finansman gerçekleşti, Impossible Cloud NGP Capital'den stratejik yatırım aldı.
Yazan: Haotian
DePIN Tracks'te son zamanlarda küçümsenen büyük bir haber var! @Impossible_Cloud (ICN) kısa süre önce NGP Capital'den stratejik bir yatırım aldı ve değerlemesi 470 milyon dolara yükseldi. Biliyorsunuz, NGP Capital, Helium ve Xiaomi'nin ilk yatırımcılarından biriydi. Soru ortaya çıkıyor, ICN neden bu kadar yüksek bir değerlemeyle tanınıyor? AWS'yi alt üst ettiğini iddia eden bu projeyi bu kadar benzersiz kılan nedir? Bu makale, teknik iş mantığını çok yönlü bir şekilde inceleyecektir:
"Platform vergisi" giderek artıyor: Devler her yıl hizmet fiyatlarını artırıyor, işletmeler sürekli yükselen bulut maliyetlerini kabul etmek zorunda kalıyor;
Tedarikçi kilitlenmesi giderek derinleşiyor: Bir iş belirli bir bulutta çalışmaya başladığında, taşınma maliyeti yüksek oluyor ve kullanıcı neredeyse kaçış yolu bulamıyor;
Veri egemenliği artık işletmelere ait değil: Verileriniz aslında başkalarının sunucularında depolanıyor, gizlilik ve güvenlik tamamen platforma bağlı.
Basit bir ifadeyle, ICN'ler, işletmelerin veri egemenliğini yeniden kazanmasına, maliyetleri düşürmesine ve satıcıya bağımlı kalmaktan kaçınmasına olanak tanıyan merkezi olmayan bir bulut altyapısı ağı oluşturmaya çalışır. Bu aynı zamanda DePIN'in temel değer önerisidir - merkezi hegemondan kontrolü geri almak için geleneksel fiziksel altyapıyı blok zinciri teknolojisi mimarisi ve Tokenomics ile yeniden inşa etmek.
Donanım Katmanı: Bulut hizmetlerinin "altyapı çalışanlarına" eşdeğer olan küresel donanım sağlayıcıları (HP'ler), sıradan PC'ler veya boşta kalan bilgi işlem gücü yerine kurumsal düzeyde donanım cihazlarına katkıda bulunur. Bu çok önemlidir çünkü kurumsal müşteriler temel işlerini kararsız, tüketici sınıfı donanıma koymazlar. Bu model, ICN'nin teorik olarak AWS ve Google'ın son 15-20 yılda biriktirdiği altyapıdan daha fazla bilgi işlem gücü toplamasına olanak tanır, tıpkı paylaşım ekonomisinin konaklama endüstrisi üzerindeki etkisi gibi;
Hizmet Katmanı (Service Layer): Bulut hizmetlerinin "uygulama geliştiricisi"ne eşdeğer, hizmet sağlayıcılar (SP'ler) donanım kaynaklarının üzerine çeşitli bulut ürünleri inşa eder. Lego tuğlaları benzetmesini kullanarak, bu katman modülerliği vurgular, altyapıyı tuğlalar gibi yeniden şekillendirir ve daha fazla yenilikçi hizmetin doğmasına zemin hazırlar;
İzleme Katmanı: Bulut hizmetlerinin "bağımsız hakemine" eşdeğerdir ve SLA Oracle düğümleri (SLA-ON'lar) hizmet kalitesini izlemekten ve doğrulamaktan sorumludur. Bu katman, DePIN projelerinin karşılaştığı yaygın "hile doğrulama" ikilemini doğrudan çözer - donanımın iddia edilen performansı gerçekten sağladığından nasıl emin olursunuz? Geleneksel DePIN "güvene" dayanırken, ICN doğrulanabilir bir kanıt mekanizması sunar.
Bu üç katman, ICN protokolü (ICNP) aracılığıyla koordine edilir, piyasa fiyatlandırması, otomatik cezalandırma ve ödüller uygulayarak kendini düzenleyen bir ekosistem oluşturur.
Filecoin, Arweave gibi depolama odaklı DePIN'ler genellikle doğrulama sorununu "güven" ile çözerken, ICN'in üç katmanlı merkeziyetsiz yapısı bulut hizmetlerine "dolandırıcılık önleme sistemi" eklemek gibidir ve DePIN'in doğuştan gelen sorunlarını çözebilir.
Proje tarafı tarafından açıklanan istatistiklere göre, projenin 1.000'den fazla Avrupalı ve Amerikalı kurumsal müşterisi var, yıllık geliri 5 milyon ABD dolarından fazla, büyüme oranı %2.000 ve imzalanan ARR 2025 yılı sonuna kadar 32,7 milyon ABD dolarına ulaşacak.
ICN'nin iş stratejisi de oldukça akıllıdır ve B2B kurumsal müşterilere giriş noktası olarak "depolama" yoluyla hizmet vermeye odaklanır. Neden Depolama? Çünkü kurumsal veriler belirli bir platformda var olduğunda, doğal olarak bir "veri ağırlığı" oluşturacak ve sonraki bilgi işlem ve ağ hizmetleri de taşınacaktır.
Bu, gerçek ödeme isteği yüksek ve talebi stabil olan kurumsal müşteri grubuna yönelik bir yaklaşım, ICN'nin hayatta kalmak için yatırımcıların parasını yakmak yerine istikrarlı bir nakit akışı oluşturmasını sağlıyor.
Bu tasarım, tokenlerin ağın "kanı" haline gelmesini sağlıyor, spekülatif araçlar olmaktan uzak, değerleri gerçek iş ölçeğinden kaynaklanıyor, spekülasyondan değil.
Çoğu DePIN projesinin katılımcıları çekmek için sürekli yüksek enflasyon sübvansiyonlarına dayanmasına karşın, ICN'nin Tokenomics'i talep artışını takip eder ve "madencilik - satma - çöküş" kısır döngüsüne düşmez. Bu sürdürülebilirliğin tüm DePIN alanı için örnek teşkil etmesi gerektiği söylenmelidir.
Son olarak, bir ek yapacak olursak, ICN ekibinin tamamen Avrupa ve Amerikan kökenli olması oldukça sağlam.
Ortak kurucu @KaiWawrzinek, Goodgame Studios'u dolaylı olarak Nasdaq'a listeleyecek şekilde kurmuştur; ekip üyeleri oyun ve bulut depolama alanında deneyimlidir, CTO'nun ayrıca depolama ile ilgili patentleri bulunmaktadır; proje 18 milyon dolar finansman almış olup, yatırımcılar Web3 ve geleneksel alanlarda çeşitlilik göstermektedir.
NGP Capital, Helium ve Xiaomi'nin erken dönem yatırımcıları olarak, Nokia'nın desteğiyle 1.6 milyar dolarlık üst düzey kurumsal yatırım gerçekleştirmiştir ve bu, ICN'nin gelişim potansiyeline güçlü bir destek sağlamaktadır.
Yukarıda.
Piyasa tahminlerine göre, küresel bulut altyapısı pazarının yıllık geliri yaklaşık 313 milyar dolar, 2034 yılına kadar 837.97 milyar dolara ulaşması bekleniyor. ICN'nin hedefi, "Web3'ün AWS'si" olmak; sadece pazarın küçük bir kısmını elde etse bile, ticari fırsatlar hayal edilebilir.
Ancak, bana göre ICN, Web3 teknolojisinin kurumsal ana IT sistemlerine sızmasının öncü savaşıdır. Anlamlı olan, ICN'nin Web2 ve Web3 avantajlarını pratik bir şekilde birleştiren bir proje olarak, blok zinciri teknolojisinin kurumsal düzeyde uygulanması için daha uygulanabilir bir yol açmasıdır.