ETHPanda'nın Ethereum Vakfı'nın ortak yürütme direktörü Hsiao-Wei ile yaptığı röportajdan, Ethereum'un mevcut gelişiminin birkaç anahtar noktasını çıkarabiliriz:
Teknik açıdan, The Merge, PoW'dan PoS'a geçişi başarıyla gerçekleştirdi ve "uçak uçarken motor değiştirmek" olarak tanımlandı, bu da Ethereum'un kesinti olmadan çekirdek yapı güncellemesi yapabilme yeteneğini gösteriyor. Dikkate değer olan, onun The Merge'in en büyük zorluğunun teknik olguların kendisinde değil, "insanları bir araya getirmekte" - çeşitli geliştiricileri, istemcileri ve paydaşları koordine etmekte olduğunu vurgulaması;
2）Organizasyon yapısı açısından, EF belirgin bir işlevsel farklılaşma ve uzmanlaşma yaşamaktadır. EF, üç ana iş grubuna yeniden yapılandırılmıştır ve belirli işlevler dış organizasyonlara, örneğin - Etherealize, geleneksel finans ve Wall Street ile entegrasyonu sağlamak için ayrılmıştır. Bu ayrım, Ethereum ekosisteminin giderek çok merkezli bir yönetim modeline doğru gittiğini yansıtmaktadır;
Fonlama stratejisi açısından, EF artık basit ETH satışlarıyla sınırlı değil, aynı zamanda DeFi borç verme, stake etme ve varlık tokenizasyonu gibi çeşitlendirilmiş yönetim yöntemlerini aktif olarak araştırarak daha olgun bir finansal düşünme gösteriyor. Özellikle, Hsiao-Wei, EF'nin madeni paraları son çare olarak sattığına dikkat çekiyor – vakfın iki ila üç yüz çalışanı var ve harcamalarının yaklaşık %75'inin fiat para biriminde ödenmesi gerekiyor, bu da piyasanın ideal olmadığı zamanlarda bile neden "satılması" gerektiğini açıklayan bir gerçek.
Bence en düşündürücü olan şey, Hsiao-Wei'nin Ethereum Vakfı'nın rolü hakkındaki samimiyeti. Açıkça "toplumda EF'in yerini alabilecek bir organizasyon varsa, Vakfın boyutu küçülebilir" diyor - EF'nin kalıcı bir merkezilik aramadığını, ancak doğru zaman geldiğinde gücü bırakmaya istekli olduğunu etkili bir şekilde söylüyor. Aktif olarak öz sınırlar hakkında düşünme ve yavaş yavaş ortadan kalkma fikri, diğer blok zinciri projelerinin kurucu ekipleri tarafından güç sınırlarının sürekli olarak genişletilmesiyle tam bir tezat oluşturuyor. Ek olarak, gelecekteki uygulama eğilimleri açısından, Hsiao-Wei özellikle dikkat edilmesi gereken birkaç yönden bahsetti. Identity( kimlik ), Social( sosyal ) tasarımı ve Mini Program ekolojisinin, Web 3'ün günlük uygulamalara sızmasının mevcut eğilimiyle uyumlu olan potansiyel inovasyon yönleri olduğuna dikkat çekiliyor.
The content is for reference only, not a solicitation or offer. No investment, tax, or legal advice provided. See Disclaimer for more risks disclosure.
The Merge'den Ethereum'un teknik atılımları ve organizasyon evrimi
Yazı: on-chain Görünüm
ETHPanda'nın Ethereum Vakfı'nın ortak yürütme direktörü Hsiao-Wei ile yaptığı röportajdan, Ethereum'un mevcut gelişiminin birkaç anahtar noktasını çıkarabiliriz:
2）Organizasyon yapısı açısından, EF belirgin bir işlevsel farklılaşma ve uzmanlaşma yaşamaktadır. EF, üç ana iş grubuna yeniden yapılandırılmıştır ve belirli işlevler dış organizasyonlara, örneğin - Etherealize, geleneksel finans ve Wall Street ile entegrasyonu sağlamak için ayrılmıştır. Bu ayrım, Ethereum ekosisteminin giderek çok merkezli bir yönetim modeline doğru gittiğini yansıtmaktadır;
Bence en düşündürücü olan şey, Hsiao-Wei'nin Ethereum Vakfı'nın rolü hakkındaki samimiyeti. Açıkça "toplumda EF'in yerini alabilecek bir organizasyon varsa, Vakfın boyutu küçülebilir" diyor - EF'nin kalıcı bir merkezilik aramadığını, ancak doğru zaman geldiğinde gücü bırakmaya istekli olduğunu etkili bir şekilde söylüyor. Aktif olarak öz sınırlar hakkında düşünme ve yavaş yavaş ortadan kalkma fikri, diğer blok zinciri projelerinin kurucu ekipleri tarafından güç sınırlarının sürekli olarak genişletilmesiyle tam bir tezat oluşturuyor. Ek olarak, gelecekteki uygulama eğilimleri açısından, Hsiao-Wei özellikle dikkat edilmesi gereken birkaç yönden bahsetti. Identity( kimlik ), Social( sosyal ) tasarımı ve Mini Program ekolojisinin, Web 3'ün günlük uygulamalara sızmasının mevcut eğilimiyle uyumlu olan potansiyel inovasyon yönleri olduğuna dikkat çekiliyor.