Lululemon公开与Chip Wilson的争斗，称创始人“误导”且“过时”

在本文中

• LULU

关注你最喜爱的股票创建免费账户

立即观看

视频1:1501:15

lululemon反对创始人Chip Wilson的代理权之争进入股东投票阶段

Squawk Box

lululemon展现出其锋芒。

总部位于加拿大不列颠哥伦比亚省温哥华的运动服装公司，正在将其与激进创始人Chip Wilson的战斗公开化：据CNBC审阅的材料显示，该公司在周一致股东的信中表示，Wilson的“过时观点”和“令人担忧的利益冲突”将会破坏其扭转计划。

据CNBC审阅的材料，这封信是lululemon在去年底Wilson的代理权之争升级以来首次对其作出重大公开回应；材料显示，上一周与该零售商创始人的和解谈判破裂。该信详细说明了：公司的战略、即将上任的CEO Heidi O'Neill以及董事会提名人，最终将更符合股东利益——并敦促股东投票支持，同时将6月25日定为其长期期待的年度会议日期。

“Wilson在超过十年前出于有充分记录的原因不再担任董事会成员，但多年来一直在攻击公司和董事会，损害品牌并伤害股东。他现在提出三位反对提名人，试图重新获得他自离开以来一直渴望的更大影响力，”CNBC看到的信中写道。

“董事会坚信，用Wilson先生资质更低的提名人替换lululemon的任何一位董事，将等同于背书他的错误观点，使公司失去关键技能与专业知识，并有可能在我们业务与组织处于尤其关键的时刻，令我们的进展陷入脱轨。”

Wilson是lululemon最大的个人股东，持股比例为8.97%。在周一稍晚，他发布新闻稿称，他认为截至周五他与lululemon在某些方面达成一致，“没有理由”他们不能“迅速就这场战斗达成解决”。

“董事会目前尚未向我提供我们分歧究竟在哪里的细节……我仍然不气馁，并愿意采取建设性行动。我相信我们这些高度合格的独立提名人的能力，他们带来了无与伦比的品牌与市场营销专业知识，”Wilson表示。“我随时准备在这场竞选中为所有lululemon股东做最有利的事情，无论是投票，还是与董事会达成一项决议。”

lululemon的业务一直承压，约两年时间，尤其是在其最大市场美洲。公司正面临关税影响、美国消费者信心摇摆以及产品结构未能像过去那样打动消费者的问题。与此同时，随着全球运动休闲市场开始降温，该领域还遭遇来自Vuori和Alo Yoga等新兴品牌的激烈竞争。

在3月公布财政第四季度业绩时，lululemon发布了疲弱的2026财年指引，并警告关税上升以及与Wilson的代理权之争将拖累其底线。截至周五收盘，公司的股价今年累计下跌近43%。

Chip Wilson，lululemon创始人兼前CEO。

Adam Jeffery | CNBC

Wilson于1998年创立lululemon，2005年辞去CEO职务，但一直担任董事长，直到2013年离开；当时他把对其商标黑色裤子的召回归咎于客户。他当时对Bloomberg表示：“有些女性的身体穿这种裤子不合适。”

“这主要是关于大腿摩擦的问题，在一段时间内压力有多大，”他说。

在此后的多年里，Wilson一直是该品牌的频繁批评者，但随着lululemon的困境在去年底不断加重，他的攻击也进一步升级。他最大的怨气指向公司的董事会：他认为正是董事会导致了他在2013年辞去董事长职务，并一直在游说公司和股东支持他的一组选举提名人。

对此，lululemon表示，其领导层才是该品牌能够扩张为一家价值110亿美元零售商的原因，并称Wilson与直接竞争对手保持一致，包括Alo Yoga和Vuori；据安全文件显示，Wilson此前承认自己曾为这些公司提供建议。

在lululemon下个月举行的年度会议上，股东将被提交两套董事候选人选举方案，双方都押注这些方案能够帮助公司扭转局面。股东可以投票选举该零售商的提名人：前Levi Strauss CEO Chip Bergh、前联合利华首席增长与市场营销官Esi Eggleston Bracey，以及连续担任董事会成员并担任过前Gap财务主管的Teri List。或者，他们也可以选择Wilson的提名人：前ESPN首席市场官Laura Gentile、前Activision CEO Eric Hirshberg以及前On联合CEO Marc Maurer。

Wilson表示，该零售商的下滑是“在效率至上的祭坛上降低对创造卓越的优先级”的结果。针对这一点，他在上周致股东的信中认为，解决办法是在董事会里引入“更多经过验证的、富有创造力的领导者”。

“我们的三位提名人都明白，要培育一种具有创造力、专注且成功的企业，并通过创造卓越——在设计、技术和执行方面——实现更高的回报，究竟需要什么，”Wilson写道。“[They]都曾领导过只有在超越竞争对手时才能成功的组织，他们也知道如何打造一个富有灵感、充满创造力的组织，并帮助其茁壮成长。”

上周，lululemon进行了最后一次尝试，试图与Wilson解决代理权之争并达成和解协议；据CNBC审阅的材料显示。公司提出在年度会议之后任命Wilson的两位提名人（此前的提议是一位），并同意任命第三位新董事——但该人并不来自他的提名阵容，而是须经他的批准。公司还表示，将成立一个咨询性质的品牌产品委员会，其中将包括Wilson未获任命到董事会的第三位提名人。

对此，Wilson提高了要求，要求获得在其提名人不再担任董事时替换董事的权利，以及由公司对他的竞选活动进行全额报销等（材料显示还有其他请求）。lululemon拒绝了该提议，和解谈判随即破裂。

在他的新闻稿中，Wilson表示，他“原则上”同意lululemon的和解提议条款，而他提出的其他事项则“旨在对齐市场通行条款，例如替换权和费用报销”。

“这些条款非常常见——以至于在至少最近20份和解协议中的14份中，lululemon的律师代表的其他客户在类似情形下都已经包含了这些条款，”他说。

在其信中，lululemon主张其提名人“远远优于”Wilson的提名人，任何一位创始人的提名人当选“都将导致你们董事会的经验与专业知识出现显著退化，包括失去深厚的行业与公司治理经验，以及公共上市公司所需的财务专业能力”。

公司还批评Gentile、Hirshberg和Maurer：他们没有公共上市公司董事会经验，要么完全没有在服装与零售领域工作的时间，要么时间很少。

公司指出，Maurer约一年前从On的联合CEO职位上卸任——On是lululemon的直接竞争对手——但他仍在其前公司保有个人持股，价值达数千万美元，占“其净资产的相当大一部分”。

公司也为即将上任的CEO辩护：该人计划在9月接替掌舵，此前她在耐克工作了近30年

Heidi O'Neill，被任命为lululemon新CEO，自9月8日起生效。

来源：lululemon

当lululemon上个月宣布O'Neill将作为下一任CEO人选时，华尔街因担忧她在某种程度上可能对耐克当前面临的部分挑战负有责任而抛售该股票。另一个担忧是，她可能要过好几个月才开始履新，这会把复苏时间表进一步推后到一些投资者原本希望的程度之外，尤其考虑到lululemon的商品备货周期较长。

“近30年的[Nike]经验并不是能够在当今世界中激发股东信心的、以创造为先的变革型领导力象征，”Wilson在4月29日致股东的信中写道。“股东们有理由质疑，她是否具备振兴lululemon所需的产品技能或价值创造方面的过往记录。”

立即观看

视频0:4300:43

lululemon任命前耐克高管Heidi O'Neill为新CEO

收盘：加时赛

对此，零售商在致股东的信中表示，O'Neill是“带领公司”的“理想高管”，她带来“在这个关键时刻所需要的创造力与运营纪律之间的独特平衡”。

“在董事会启动CEO搜寻时，我们制定了涵盖扭转与增长经验的标准。我们认识到，lululemon业务中有些部分需要重置，但这不应当是终点。lululemon品牌本质上依然强大，并且在创新与演进产品、与社区互动方面具备巨大的潜力，从而使公司能够进一步扩大其在各项活动与国际市场上的规模，”lululemon写道。

“在历时数月的面试过程中，O'Neill凭借一种罕见的组合脱颖而出：她拥有深厚的行业、产品与品牌经验，同时也具备强劲的业绩记录，既包括在规模化阶段的变革，也包括增长。她展示了清晰阐述lululemon品牌本质与未来机会的能力，同时也带来了务实、以执行为导向的思维方式，”公司在信中补充道。

lululemon指出，O'Neill多年的经验在于领导耐克的服装业务度过快速增长阶段，以及她在离任前花时间缩短产品交付周期并重塑品牌。

“Lululemon表示，O'Neill建立并打造了耐克的女性业务，并将其成长为一个数十亿美元级别的特许经营。她还在早期就是数字化的倡导者与创新者，期间领导了重要的数字化转型：在数字商务销售额方面实现了超过65%的快速增长。”

选择CNBC作为你在Google上的首选来源，绝不错过来自最受信赖的商业新闻品牌的任何时刻。