最近看项目方是不是认真做事,我反而先盯国库怎么花。不是说“花得少=好”,而是看钱是不是跟里程碑对得上:比如说要做集成、要拉开发者,那支出就应该慢慢转到审计/开发/生态,而不是长期一大坨“市场合作”“顾问费”糊成一团。说白了,能把账拆清楚、按阶段解释清楚的,至少态度在线。



最近模块化、DA 层这套叙事又热,开发者挺兴奋,用户一脸懵…我看这些项目更得小心:讲故事容易,交付要靠日常小里程碑堆出来。反正我现在把预期调低了,看到“按计划交付+钱花得有迹可循”就先给个及格,不然就当雾里看路,慢点走。
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