Lại thấy một dự án nào đó đăng “cập nhật mốc quan trọng”, tay tôi vội vàng kiểm tra ví kho bạc trên chuỗi… Nói trắng ra, tôi bây giờ xem đội ngũ có nghiêm túc hay không, không quá tin vào PPT, trước tiên xem tiền đi đâu. Phần lớn ngân sách dài hạn dành cho phát triển sản phẩm/kiểm toán/infrastructure nút mạng, cách tiêu tiền này ít nhất trông giống như đang làm việc; ngược lại, mỗi lần “khích lệ hệ sinh thái” mở ra, kho bạc lại chuyển từng xe tiền vào các địa chỉ tạo lập thị trường/kéo người theo/hoạt động tạm thời, trên chuỗi đột nhiên xuất hiện một đống ví mới di chuyển qua lại, cơ bản là hướng tới TVL đẹp mắt.

Gần đây, các L1/L2 mới phát động khích lệ, người dùng cũ than thở “đào rồi bán”, thật không oan: nếu chi tiêu của kho bạc chỉ để phân phát tiền, các mốc quan trọng dễ biến thành “lần phát kẹo tiếp theo”. Quy tắc nhỏ của tôi khá đơn giản: xem tốc độ chi tiêu có ổn định không, mỗi lần chi có hợp lý không, người nhận có thể giải thích được không; những trường hợp không rõ ràng, tôi thà bỏ lỡ còn hơn vội vàng, cứ vậy đi.