Tin đồn trên phố cho biết UBS đã phanh lại việc chuyển nhượng một số tài khoản Credit Suisse của những người siêu giàu. Các nguồn tin thân cận với vấn đề này cho biết gã khổng lồ ngân hàng Thụy Sĩ đang áp dụng một cách tiếp cận thận trọng hơn với các phân khúc cụ thể trong nhóm khách hàng siêu giàu mà họ vừa tiếp quản.
Điều này không có gì ngạc nhiên khi xem xét độ phức tạp của việc hợp nhất hai hoạt động quản lý tài sản lớn. Khi bạn đang làm việc với những khách hàng có chín hoặc mười con số trong danh mục đầu tư của họ, bạn không thể chỉ đơn giản là bật công tắc và coi như đã xong.
Sự chậm trễ rõ ràng ảnh hưởng đến một nhóm chọn lọc hơn là toàn bộ cơ sở khách hàng—có thể là những người có cấu trúc tài sản đặc biệt phức tạp hoặc sở hữu xuyên biên giới cần sự xem xét kỹ lưỡng hơn. Đối với các nhà quản lý tài sản và ngân hàng tư nhân theo dõi lĩnh vực này, đây là một lời nhắc nhở rằng việc tích hợp sau sáp nhập vẫn là một điệu nhảy tinh tế, đặc biệt là khi xử lý các mối quan hệ có giá trị hàng trăm triệu.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
7 thích
Phần thưởng
7
6
Đăng lại
Retweed
Bình luận
0/400
LightningClicker
· 11giờ trước
Số tiền này đủ để tôi ăn Wallace cả đời rồi.
Xem bản gốcTrả lời0
StopLossMaster
· 11giờ trước
Sao lại không quay được nữa?
Xem bản gốcTrả lời0
BrokenDAO
· 11giờ trước
Ngân hàng truyền thống không thể thu hút khách hàng mới, chỉ là thói quen quản lý mà thôi.
Xem bản gốcTrả lời0
wrekt_but_learning
· 11giờ trước
ubs lại đang làm cái trò này à
Xem bản gốcTrả lời0
OnchainGossiper
· 11giờ trước
Credit Suisse thật sự không còn cứu vãn nổi rồi đúng không
Tin đồn trên phố cho biết UBS đã phanh lại việc chuyển nhượng một số tài khoản Credit Suisse của những người siêu giàu. Các nguồn tin thân cận với vấn đề này cho biết gã khổng lồ ngân hàng Thụy Sĩ đang áp dụng một cách tiếp cận thận trọng hơn với các phân khúc cụ thể trong nhóm khách hàng siêu giàu mà họ vừa tiếp quản.
Điều này không có gì ngạc nhiên khi xem xét độ phức tạp của việc hợp nhất hai hoạt động quản lý tài sản lớn. Khi bạn đang làm việc với những khách hàng có chín hoặc mười con số trong danh mục đầu tư của họ, bạn không thể chỉ đơn giản là bật công tắc và coi như đã xong.
Sự chậm trễ rõ ràng ảnh hưởng đến một nhóm chọn lọc hơn là toàn bộ cơ sở khách hàng—có thể là những người có cấu trúc tài sản đặc biệt phức tạp hoặc sở hữu xuyên biên giới cần sự xem xét kỹ lưỡng hơn. Đối với các nhà quản lý tài sản và ngân hàng tư nhân theo dõi lĩnh vực này, đây là một lời nhắc nhở rằng việc tích hợp sau sáp nhập vẫn là một điệu nhảy tinh tế, đặc biệt là khi xử lý các mối quan hệ có giá trị hàng trăm triệu.