Я считаю, что проектная команда скорее не занимается усердно работой, а больше обращает внимание на то, чтобы не пропустить «достигнутые этапы» в Твиттере, и предпочитает проверять расходы из казны: куда ушли деньги, стабильна ли ритмичность, были ли повторные изменения в планах. Говоря откровенно, разработка и аудит безопасности — это расходы, которые не выглядят ярко, но на счету видно «постоянные мелкие выплаты, поэтапное расчет»; если вдруг крупная сумма идет на «маркетинговое сотрудничество/экосистемные стимулы», а достигнутые этапы навсегда остаются только в презентациях, то у меня возникает настороженность.

Недавно основная публичная цепочка должна была обновляться/обслуживаться, в чате все гадали, переедет ли экосистема, я, честно говоря, немного отстаю… сначала посмотрел на цепочку, обнаружил, что некоторые проекты вдруг ускорили расходы из казны, как будто спешат доделать работу; есть и такие, что наоборот сократили расходы, как будто ждут, пока страсти улягутся. В любом случае, я лично больше доверяю «поэтапным выплатам по достигнутым этапам + прозрачному учету», чем просто кричать лозунги.