Последнее время, наблюдая, насколько серьезно проектные команды подходят к делу, я в первую очередь смотрю, как тратится государственный резерв. Не говорю, что «меньше трат — лучше», а именно проверяю, соответствуют ли расходы достигнутым этапам: например, если нужно сделать интеграцию, привлечь разработчиков, то расходы должны постепенно переключаться на аудит/разработку/экосистему, а не оставаться долгосрочной большой кучей «рынковых партнерств» и «консультационных плат» в одной кучу. Говоря прямо, те, кто может четко разбить расходы и объяснить их по этапам, — по крайней мере, показывают правильное отношение.

В последнее время снова популярна история о модульности и слое DA, разработчики очень воодушевлены, а пользователи — в недоумении… Я считаю, что с этими проектами нужно быть осторожнее: рассказывать хорошие истории легко, а реализовать — зависит от ежедневных маленьких этапов. В любом случае, я сейчас снизил свои ожидания: если вижу «выполнение по плану + прозрачные траты», — ставлю «зачет», иначе — как в тумане, иду медленнее.