Você já parou pra pensar em como uma empresa familiar consegue crescer tanto sem perder o controle brasileiro? Pois é, a história de João Adibe e da Cimed é justamente isso — uma trajetória que mostra como visão estratégica e execução podem transformar um negócio.

João Adibe Marques nasceu em São Paulo em 1972, mas a coisa toda começou muito antes. Seu avô, João Marques, foi pioneiro na indústria farmacêutica lá nos anos 1950 com o Laboratório Prata. Depois veio o pai dele atuando no setor, criando suas próprias empresas. Resultado? João cresceu dentro do ambiente de negócios desde cedo. Aos 15 anos já estava trabalhando no laboratório Hornoterápica ajudando o pai. Nem formação acadêmica tradicional ele seguiu — preferiu mergulhar direto no empreendedorismo.

A Cimed propriamente dita nasceu em 1977, saída de uma fusão de empresas do setor, incluindo o Grupo Windson. No começo, quem tocava era o pai de João e a irmã dele, Karla Marques Felmanas, que depois virou vice-presidente. Mas com o tempo, João assumiu a presidência e começou a mexer nas coisas.

O que chama atenção é que mesmo crescendo exponencialmente, a empresa permaneceu 100% brasileira e com controle familiar. Raro demais no setor. João Adibe transformou a Cimed de um laboratório comum em uma marca popular focada em genéricos, vitaminas e suplementos para quem precisa de preço acessível. A estratégia foi agressiva mesmo — entrou de cabeça no mercado de genéricos com foco em capilaridade nacional.

Os números falam por si: a empresa chegou a estar em cerca de 90% das farmácias do Brasil, com mais de 600 produtos no portfólio e aproximadamente 5 mil colaboradores. Em 2018, o faturamento ultrapassou R$ 1 bilhão. Mas aí veio 2020 e as coisas aceleraram ainda mais. Com a pandemia aumentando demanda por vitaminas e suplementos, o segmento cresceu uns 35%. O faturamento bruto da Cimed chegou a R$ 2 bilhões, crescimento de aproximadamente 25% em relação ao ano anterior. Isso consolidou a empresa entre as quatro maiores farmacêuticas do Brasil.

O interessante é que João Adibe não ficou só no medicamento. Começou a associar a Cimed com inovação em um nível bem mais ambicioso. Anunciou investimentos de cerca de R$ 300 milhões ao longo de cinco anos em pesquisas, inclusive na Estação Espacial Internacional. Objetivo? Desenvolver novos produtos e reposicionar a marca como biotech, não apenas farmacêutica tradicional. Projeto ambicioso, mas reflete bem a estratégia de diferenciação.

Fora do corporativo, João Adibe construiu presença forte no esporte. A Cimed investe em marketing esportivo desde os anos 1990 — patrocina times de futebol, tem histórico vitorioso no vôlei masculino e mantém equipe própria na Stock Car. Pra ele, a lógica esportiva de trabalho em equipe e disciplina se aplica direto no negócio.

Ele é casado com Cinthya Adibe, figura frequente em eventos empresariais e colunistas sociais. Passou a viver em Florianópolis em busca de qualidade de vida. Nas redes sociais, compartilha rotina e filosofia com a hashtag #FlyNow. Também foi incluído entre as 500 pessoas mais influentes da América Latina segundo a Bloomberg Línea.

A trajetória de João Adibe e sua fortuna acumulada refletem um perfil de empresário que combina origem familiar com execução prática e leitura aguçada de mercado. Como dono da Cimed, ajudou a transformar a empresa em potência nacional mantendo controle brasileiro em setor altamente competitivo. Mostra que disciplina operacional, posicionamento de marca e estratégia podem ser tão decisivos quanto qualquer inovação tecnológica.