2026年のパブリックチェーンに関するつぶやき：1. 「インフレ抑制＋高利回りで資金集め＋DeFi三種の神器＋創始者の犬ミーム＋我々には独自のhyperliquid＋狂ったOTCでliquid fundに売る」この戦略はもう通用しなくなった。2. これはMonad、MegaETHだけの問題ではなく、Rise、Fogo、さらにはN1も直面すべき問題だ。老舗のブロックチェーンは状況次第だが、SeiやPolygonはまだ模索中で、多くはすでに諦めている。3. パブリックチェーンのday1で孵化したプロジェクトの忠誠度は依然疑問だ。業界内で選択肢が少ない創始者たちはBNB ChainやSolana、Baseも選べるが、新しいチェーンに展開する多くは公链のファウンデーションの資金袋を狙っている。そして、一度背書きで資金調達をし、公链コミュニティの最初のユーザーを取り込んだ後、創始者には動機が生まれる：1) 自分のアプリチェーンを作って評価額を支える 2) 他のチェーンに投資して競争に参加する。4. その結果、すでに創始者の中には自分がxxエコシステムの一員だとは言わず、「xxチェーンは我々のGTMパートナー」と言うようになっている。5. だからエコシステムのプロジェクトは弱すぎて立ち上げられないし、強すぎると裏切りの吕布のようになる。6. かつての放任型・中立型の公链構築モデルはほぼ終焉を迎え、MEV収益モデルに基づく評価モデルも修正が必要だ（ここは@LeePima先生の意見）。今の公链は可能性よりもコントロール性を担保するためのものであり、経済システムのコントロール下でフィンテックを展開している。7. 今後の公链は一つの中央権力構造となり、上から下へと開発ショップとCVCが支配し、国庫の主な役割はM&Aに集中する。狂った垂直統合でエコシステム育成はしない。つまり、Solanaのようなキングメーカーはもう現れない（cc. @mablejiang）。8. この意味で、BNB Chain、Tempo、Monadは同じ方向に向かっている。ただし、橘と枳の違いと資源の偏りの問題だ。9. 最後に、今私たちがどうやってFDVを見積もり、それに乗って投機すればいいのか？そして、スキルセットは完全にコイン売買と資金抜きの経済モデルに特化した成長・運営の職種に偏っている。旧時代の船票では新時代の船に乗れないかもしれない。
2026年のパブリックチェーンに関するつぶやき：
2026年のパブリックチェーンに関するつぶやき：
「インフレ抑制＋高利回りで資金集め＋DeFi三種の神器＋創始者の犬ミーム＋我々には独自のhyperliquid＋狂ったOTCでliquid fundに売る」この戦略はもう通用しなくなった。
これはMonad、MegaETHだけの問題ではなく、Rise、Fogo、さらにはN1も直面すべき問題だ。老舗のブロックチェーンは状況次第だが、SeiやPolygonはまだ模索中で、多くはすでに諦めている。
パブリックチェーンのday1で孵化したプロジェクトの忠誠度は依然疑問だ。業界内で選択肢が少ない創始者たちはBNB ChainやSolana、Baseも選べるが、新しいチェーンに展開する多くは公链のファウンデーションの資金袋を狙っている。そして、一度背書きで資金調達をし、公链コミュニティの最初のユーザーを取り込んだ後、創始者には動機が生まれる：1) 自分のアプリチェーンを作って評価額を支える 2) 他のチェーンに投資して競争に参加する。
その結果、すでに創始者の中には自分がxxエコシステムの一員だとは言わず、「xxチェーンは我々のGTMパートナー」と言うようになっている。
だからエコシステムのプロジェクトは弱すぎて立ち上げられないし、強すぎると裏切りの吕布のようになる。
かつての放任型・中立型の公链構築モデルはほぼ終焉を迎え、MEV収益モデルに基づく評価モデルも修正が必要だ（ここは@LeePima先生の意見）。今の公链は可能性よりもコントロール性を担保するためのものであり、経済システムのコントロール下でフィンテックを展開している。
今後の公链は一つの中央権力構造となり、上から下へと開発ショップとCVCが支配し、国庫の主な役割はM&Aに集中する。狂った垂直統合でエコシステム育成はしない。つまり、Solanaのようなキングメーカーはもう現れない（cc. @mablejiang）。
この意味で、BNB Chain、Tempo、Monadは同じ方向に向かっている。ただし、橘と枳の違いと資源の偏りの問題だ。
最後に、今私たちがどうやってFDVを見積もり、それに乗って投機すればいいのか？そして、スキルセットは完全にコイン売買と資金抜きの経済モデルに特化した成長・運営の職種に偏っている。旧時代の船票では新時代の船に乗れないかもしれない。