今、私はプロジェクトを見るとき、「賢い資金」的なやり方はあまり信じていません。

チェーン上の大口送金や取引所のコールドウォレットの動きに対して、一斉に多くの人がまるで脚本のように解釈している…
要するに、それはむしろ感情指標に近いです。
逆に、国庫の支出とマイルストーンが一致しないときが危険です：
予算はきれいに書かれているのに、実際の支出はコンサル費や市場協力費ばかりで、コードや監査の進捗は追いついていない、というときは少し心配になります。
私は国庫支出を「バックアップ」として見ています：
本気で取り組むチームは、支出のルートが冗長になっています—研究開発、監査、インフラすべてに分散していて、問題が起きてもカバーできる。
一方、宣伝ポイントを一つか二つだけに絞っているタイプは、いつか断絶したら全てが崩れる可能性があります。
とにかく、私は遅くても構わないので、彼らが納品内容を明確にし、お金の使い道をきちんと照合できる状態を見たいです。