最近、プロジェクト側が真剣に取り組んでいるかどうかを見るよりも、先に国庫の使い道に目を向けている。

「少なく使えば良い」というわけではなく、お金がマイルストーンに合っているかどうかを見るためだ：例えば、統合を行う、開発者を引き込む必要がある場合、その支出は徐々に監査・開発・エコシステムに移行すべきであり、「市場協力」「コンサルタント料」などの長期的な大きな支出がごちゃごちゃになっているわけではない。
要するに、帳簿をきちんと分解し、段階ごとに説明できるなら、少なくとも態度は真剣だと言える。

最近、モジュール化やDA層のこのストーリーがまた盛り上がっているが、開発者はかなり興奮している一方で、ユーザーは戸惑っている…
これらのプロジェクトにはもっと注意が必要だ：ストーリーを語るのは簡単だが、実際の成果は日々の小さなマイルストーンの積み重ねによるものだ。
とにかく、私は今、期待値を下げている。
「計画通りに納品されており、お金の使い道も追跡できる」ことが見えたら、とりあえず合格点をつける。
そうでなければ、霧の中を歩いているようなもので、ゆっくり進むことにする。