GuruFocusニュース
金曜日、2026年2月20日 午前12:01 GMT+9 3分読了
本記事について:
NEXNY
+3.48%
本記事は最初にGuruFocusに掲載されました。
**売上高:** 61億ドル、前年比8.3%のオーガニック成長。
**調整後EBITDA:** 7億2800万ドル、調整後EBITDAマージンは11.9%。
**キャッシュ変換比率:** 47%。
**投下資本利益率(ROCE):** 21.3%。
**レバレッジ比率:** 0.36倍。
**フリーキャッシュフロー:** 3億4400万ドル。
**純利益:** 3億5800万ドル、前年比26.6%増。
**電力伝送のオーガニック成長:** 通年で29.8%。
**電力網のオーガニック成長:** 2025年に5.5%。
**電力接続のオーガニック成長:** 年々3.6%。
**1株当たり配当金:** 2025年は1株あたり2.9ドルを提案、2024年比11.5%増。
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リリース日:2026年2月19日
業績発表の完全なトランスクリプトについては、全体の業績発表トランスクリプトをご参照ください。
ネクサンス(NEXNY)は2025年に堅調な財務実績を達成し、グループ売上高は61億ドル、前年比8.3%のオーガニック成長を記録しました。
調整後EBITDAは7億2800万ドルで、11.9%のマージンを示し、収益性の向上を示しています。
キャッシュ生成は堅実で、キャッシュ変換比率は47%、強いキャッシュ管理と収益の質を反映しています。
ネクサンス(NEXNY)はカナダとスペインで2つの大規模買収を完了し、電化の足跡を拡大し、成長の機会を提供しています。
同社は中期的な持続可能性目標を超え、Scope 1および2のCO2排出量を49%削減し、エネルギー効率と再生可能エネルギーの使用による成果を上げました。
産業ソリューション事業は現在、事業の一部として分類されておらず、2025年と2024年の財務諸表に影響しています。
コネクトセグメントはアジア太平洋地域とオセアニアで圧力を受け、特に2025年後半の収益性に影響を与えました。
金属加工セグメントは米国の関税の影響を受け、年間で600万ドルのマイナス影響をもたらしました。
プロジェクトのフェーズ調整により、2026年前半は軟化し、財務パフォーマンスに影響を与える可能性があります。
ネクサンス(NEXNY)はGSIプロジェクトのスケジュール変更の影響を緩和するためのプロジェクト見積もりを継続しており、バックログに不確実性をもたらしています。
Q:EBITDAのガイダンスの下限と上限について明確にしていただき、その範囲にどれだけ含まれているのか教えてください。 A:ジュリアン・ヒューバー、CEO:GSIは私たちのガイダンスには含まれていません。GSIの要素を相殺するためにさまざまなプロジェクトを見積もっています。これらの一部はガイダンスに含まれていますが、タイミングがまだ不明なため完全には含まれていません。
ストーリー続く
Q:2026年のコネクトセグメントの収益性改善の主な要素は何ですか? A:ジュリアン・ヒューバー、CEO:後半の低マージンはオセアニアでの価格圧力と北欧の市場状況の軟化によるものでした。2026年中頃までに改善を見込んでいます。さらに、新たに買収した事業は収益性向上のために変革中です。
Q:2027-2028年までに伝送セグメントで高い10%台のマージン達成にどれだけ自信がありますか?また、そのための主要なステップは何ですか? A:ヴィンセント・ピケ、CFO:実行の質の向上と取引の選択性により自信を持っています。現在進行中の新規契約はより良いマージンの増加をもたらし、高い10%台のマージン達成を支援します。
Q:GSIプロジェクトの現状と、アイドルキャパシティに対する補償はありますか? A:ジュリアン・ヒューバー、CEO:顧客とのスケジュール調整は進行中で、すべてのケーブルは顧客の所有物であるため、ネクサンスには財務的影響はありません。ヴィンセント・ピケ、CFO:すべての生産されたケーブルは支払済みであり、財務的には中立です。
Q:GSIプロジェクトの緩和策について詳しく教えてください。また、大規模な連結プロジェクトと比較した修理作業のマージンプロファイルはどうですか? A:ジュリアン・ヒューバー、CEO:緩和策には産業調整、小規模修理注文の獲得、新MIプロジェクトの見積もりが含まれます。これらの新規プロジェクトの収益性はGSIと類似すると予想されます。
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リリース日:2026年2月19日
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ポジティブポイント
ネガティブポイント
Q&Aハイライト
Q:EBITDAのガイダンスの下限と上限について明確にしていただき、その範囲にどれだけ含まれているのか教えてください。 A:ジュリアン・ヒューバー、CEO:GSIは私たちのガイダンスには含まれていません。GSIの要素を相殺するためにさまざまなプロジェクトを見積もっています。これらの一部はガイダンスに含まれていますが、タイミングがまだ不明なため完全には含まれていません。
Q:2026年のコネクトセグメントの収益性改善の主な要素は何ですか? A:ジュリアン・ヒューバー、CEO:後半の低マージンはオセアニアでの価格圧力と北欧の市場状況の軟化によるものでした。2026年中頃までに改善を見込んでいます。さらに、新たに買収した事業は収益性向上のために変革中です。
Q:2027-2028年までに伝送セグメントで高い10%台のマージン達成にどれだけ自信がありますか?また、そのための主要なステップは何ですか? A:ヴィンセント・ピケ、CFO:実行の質の向上と取引の選択性により自信を持っています。現在進行中の新規契約はより良いマージンの増加をもたらし、高い10%台のマージン達成を支援します。
Q:GSIプロジェクトの現状と、アイドルキャパシティに対する補償はありますか? A:ジュリアン・ヒューバー、CEO:顧客とのスケジュール調整は進行中で、すべてのケーブルは顧客の所有物であるため、ネクサンスには財務的影響はありません。ヴィンセント・ピケ、CFO:すべての生産されたケーブルは支払済みであり、財務的には中立です。
Q:GSIプロジェクトの緩和策について詳しく教えてください。また、大規模な連結プロジェクトと比較した修理作業のマージンプロファイルはどうですか? A:ジュリアン・ヒューバー、CEO:緩和策には産業調整、小規模修理注文の獲得、新MIプロジェクトの見積もりが含まれます。これらの新規プロジェクトの収益性はGSIと類似すると予想されます。
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